57% af lederne tid bliver brugt Beskæftiger sig med vanskelige Personale

57% af lederne tid bliver brugt Beskæftiger sig med vanskelige personale.

Annoncerer Måder at håndtere vanskelige personale.

Som leder, hvordan kan du håndtere vanskelige personale?

Hvor meget af din ledelse tid er brugt uklogt med vanskelige personale?

Vil du gerne vide hemmeligheder nemt styre dit problem medarbejdere?

Nå det er, hvad det tager.

Hver virksomhed og afdeling har dem - problemet personale, som bruger en stor del af en ledere tid og energi på at forsøge at opnå bedre ydelse og resultater.

For et par år siden, var det let at afhjælpe problemet, bare opsige medarbejderen og komme videre med erhvervslivet. I dagens &'; s erhvervslivet, har beskæftigelse love blevet meget mere medarbejder venligt som har øget udfordringerne for ledere om, hvordan man skal håndtere disse personer.

Så hvordan gør en leder håndterer sådanne medarbejdere effektivt at opnå en win /win opløsning? Desværre har de fleste ledere fokusere alle deres bestræbelser på at forsøge at slippe af med problemet snarere end at tage et skridt tilbage og planlægge en strategi for at give de ansatte mulighed for at blive et aktiv for virksomheden /afdelingen.

For at behandle et problem medarbejder er det vigtigt at kunne lokalisere, hvor den sande problem ligger. Den gode nyhed er, at ledere kun behøver at fokusere på tre områder for at finde svaret.

Som leder, hvis du følger disse tre områder i orden, vil du finde, hvor du bliver nødt til at fokusere dine bestræbelser for at gøre dit problem medarbejder til en produktiv medlem af dit team.

Det første område at se på, er uddannelse og udvikling. Har medarbejderen blevet uddannet og udviklet ordentligt? Er han eller hun ved, hvad der forventes af dem? Var deres uddannelse og udvikling periode tilstrækkelig? Har de udfører deres opgaver inden for de retningslinjer, der er fremsat af virksomheden /afdelingen?

Hvis du kan svare ja til alle disse spørgsmål, så uddannelse og udvikling er ikke problemet, så er du nødt til at flytte til det næste område. På den anden side, hvis du svarer nej til noget af ovenstående, er det tid til at afsætte lidt tid til at re-træne den enkelte.

Det andet område er miljøet. Er der noget i medarbejderne arbejdsmiljø, der kan påvirke deres ydeevne? Der kan være en mulighed for, at medarbejderen kan have udviklet en allergi overfor det udstyr, de arbejder med, eller der kan være noget i luften, der forårsager de medarbejdervalgte problemer med at få arbejdet gjort. Eller de don &';. T har den plads, korrekt stol, redskaber til at udføre deres rolle

Hvis miljøet er årsag til problemet, kan det være i lederne bedste interesse at forsøge at finde en alternativ job inden for firma, der vil give et bedre klima for medarbejderen til at arbejde i Eller give dem de nødvendige værktøjer for at fuldføre deres rolle

Hvis miljøet ikke er problemet så er den eneste anden mulighed er personale &'.; s adfærd. Dette er langt den mest vanskelige at håndtere, da folk i almindelighed få meget defensiv og fornærmet, når de bliver talt med om deres adfærd.

Når man taler med en medarbejder om deres adfærd er det vigtigt at være på forkant med problemet. Der er ingen grund til at slå omkring Bush. Du er nødt til at stille spørgsmål, og lad medarbejderen sige alt, hvad de har at sige. Medarbejderen kan have personlige problemer, der påvirker deres opgaver; de kan hade jobbet eller har problemer med nogen, de arbejder med.

Når du har fundet roden af ​​problemet, så er det vigtigt at tilbyde løsninger. Det kan være rådgivning, en medieret møde med en anden medarbejder, eller måske tilbuddet om en orlov fra arbejdet for at få deres anliggender i orden.

Når diskussionen har nærmede sig slutningen, skal du informerer medarbejderen om dine forventninger, da deres direkte rapport, og hvordan de forventes at opføre sig på arbejdspladsen.

Ved at følge ovenstående trin, du som leder vil være i stand til at forbedre ydeevnen og produktionen fra de mest vanskelige medarbejder.

En sidste ord ...

En af de største frygt i at være en leder beskæftiger sig med vanskelige personale. Det &'; s ikke let, men don &'; t sætte det ud – beskæftige sig med den så hurtigt som muligt, efter at du ser en dukkert i den ansatte &'; s præstationer. Sørg for at du bliver set som den leder, der beskæftiger sig med vanskelige personale effektivt
.