Førende ved at opfatte følelser

Bill er væk? Jeg tænkte ved mig selv. Jeg burde ikke blive overrasket. Han var stor ved at sætte et projekt omfang sammen. Han havde de mest elegante projekt diagrammer i virksomheden. Han var endda en god fyr … når du fik ham at kende.

jeg senere erfarede, at Bill blev fyret fra Siemens, fordi han ikke var en "folk person", hvilket betyder at han havde lav følelsesmæssig intelligens. Hvordan er dit

Følelsesmæssig intelligens (EI) er "evnen til at udføre præcise ræsonnement om følelser og evnen til at bruge de følelser og følelsesmæssig viden til at forbedre tanke &";?. (1) I en gennemgang af EI forskning, professor John Mayer fra University of New Hampshire rapporterede, at høje EI scores forudsige bedre sociale relationer, beslutningstagning på arbejdspladsen, forhandlingsresultaterne, og langsigtet lederskab succes. (1) Deres resultater er i overensstemmelse med den store mængde arbejde .. udført af andre forskere fortæller os, at EI er afgørende for lederskab succes (2) Der er fire store EI evner som rapporteret af professor Mayer De omfatter:

  • Opfatter følelserne
  • Brug følelser
  • Forstå følelsesmæssige fremtid
  • Administrer følelserne

    I denne artikel, jeg &'; vil gerne hjælpe dig med at forbedre den første EI færdighed, hvor Bill var sandsynligvis mangelfuld - opfatte følelserne

    opfatte følelser refererer til evnen til at identificere nøjagtigt, hvad du og dem omkring du føler.. Uden en stærk forståelse af følelser, vil resten af ​​de andre tre EI færdigheder være svag. Det er det gamle skrald i, skrald ud. Opfatte følelser er mere end bare bevidsthed, det er præcis bevidsthed. Ledere, der er højt kvalificerede inden for dette område har evnen til at læse folk, mærke følelser passende og hurtig de korrekte følelsesmæssige signaler. Bill var stærkt ønsker her. Jeg husker sidder i møder med ham, og ikke har en anelse om, hvad han følte. Det er, som om han bar en pokerfjæs hele dagen.

    At blive mere bevidst om dine egne følelser begynder med en hurtig vurdering. Besvar venligst nedenstående spørgsmål ved at give en score på 1 (meget uenig), 2 (uenige), 3 (enig), eller 4 (meget enig) *:

  • Det er vigtigt at tænke på følelser .
  • Følelser skal mærkes og bemærket.
  • jeg være opmærksom på, hvordan jeg føler.
  • Jeg plejer få mening ud af, hvordan jeg føler.
  • Mine følelser er klare
  • Jeg ved, hvordan jeg føler

    Tilpasset fra &';.. Den Følelsesmæssigt intelligente Manager &'; side 84 * (3)

    Så hvordan gjorde du? Hvis din samlede score er mindre end 16, kan du bruge følgende værktøjer til at øge din bevidsthed om følelser:

    1. Skriv Morning sider. I sin bog &'; The Artist &'; s Way, &'; Julia Cameron beskriver en kraftfuld skriftligt teknik kaldet Morning sider. Første ting om morgenen, skriver tre sider i hånden, non-stop, og hurtigt. Alt, hvad der kommer til at tænke, skrive det ned, uden redigering. Don &'; t tror, ​​don &'; t tøve, og don &'; t stoppe. Det centrale er at holde din hånd bevæger sig, uanset hvad plasker ud på siderne. Hvis det tager dig mere end 20 minutter, I &'; re at tænke for meget. Morning sider er ikke prosa, poesi, eller journal. Du bør ikke vise dem til eller dele dem med nogen. Du vil blive forbløffet over, hvad du lærer om dine følelser gennem din skriftligt. Prøv det, du kan lide det.
    2. fange en film. Dr. Amy Van Buren anbefaler, at du scanne gennem en film og stoppe på ethvert punkt, hvor der er to mennesker taler. Slå lyden fra og se scenen i cirka 30 sekunder. Dernæst evaluerer følelser i denne scene ved hjælp af følelser skalaen ovenfor. Du kan sammenligne noter med en partner. Så, se scenen igen med lyd på.
    3. Model på Arbejdspladsen. Identificer en leder på arbejdet, som du, og andre, tror demonstrerer høj følelsesmæssig bevidsthed. Find måder at arbejde tættere sammen med den enkelte. Du kan endda spørge dem, hvis du kunne skygge dem lejlighedsvis.
    4. Arbejde med en coach. En god coach vil hjælpe dig med at identificere en ideel billede, du har af dig selv, give feedback om din virkelige selv i dette øjeblik, hjælpe med udviklingsplanen at bygge bro, og træner dig gennem processen med at lære nye adfærdsmønstre.

      Jeg ville ønske, jeg kunne have hjulpet Bill. Men i det mindste håber jeg, jeg hjælper dig. Lad mig vide, hvordan det går

      Hold på at strække, når du er trukket,
      Dave

      1. John Mayer og kolleger, menneskelige Evner:. Følelsesmæssig intelligens, &'; Annual Review for Psykologi, &'; 2008 59: 507 - 536.
      2. Daniel Goleman og kolleger, &'; Primal Leadership: Realisere Power of Følelsesmæssig intelligens, &'; Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, 2002.
      3. David Caruso og Peter Salovey: &'; Den følelsesmæssigt intelligente Manager: Hvordan at udvikle og anvende de fire centrale Følelsesmæssige Skills for Ledelse, &'; Josse-Bass, San Francisco, Californien, 2004.
        .
  • lederevner

    1. Tips fra farlige materialer konsulent kan spare Miljø
    2. Effektiv delegation: Den hemmelige værktøj for vækst
    3. Byron Bay begivenheder er indbegrebet af klasse og perfektion
    4. Antallet en Leadership Best Practice
    5. Partnere. Vendor Managed Inventory
    6. Ansvarlighed Spørgsmål? Lad det, ændre det eller acceptere det
    7. Få en Edge mod dine konkurrenter via din Reverse Supply Chain
    8. Skabe en positiv, optimistisk, Can-Do Workforce og blænde Kunden Din Omsorg
    9. 5 måder at vise din chef er du klar til mere ansvar
    10. Hindbær og problemløsning
    11. De mange fordele ved Oprettelse og brug af en database
    12. Supply chain management med lidt hjælp fra en ekspert
    13. Ansvarlighed med en kant - Tre spørgsmål, Get folks opmærksomhed
    14. Er dit job Kandidater tager andre tilbud, før du kan ansætte dem?
    15. Ledelse med en lille L - Førende dig selv og med et godt eksempel
    16. Er din virksomhed klar til en Do-Over?
    17. Stop Planlægning, glemme "hvordan", blot gå til det!
    18. Multikulturelle Arbejdspladser: 7 måder at gøre dem arbejde
    19. 5 Problemer at holde øje med i globale projekter
    20. Forretningsetik og Konkurrencestyrelsen