14 tips til at gøre ydeevne bedømmelser Et afgørende element i Medarbejder Vækst

Det &'; s en medarbejdere event don &'; t ser frem til at opleve og mange vejledere krybe skulle gøre. Hvad er det almindeligt frygtede oplevelse? Det &'; s en resultatanalyse. Der er virkelig ingen grund til nogen af ​​parterne til at føle sig dårligt om at gøre en resultatanalyse. Hvis visse retningslinjer følges, kan processen vendes fra en frygtsom begivenhed til en positiv oplevelse.

Hvis du er medarbejderen, holde rigelige noter af store projekter, som du er tildelt, og de opnåede resultater. Disse projektopgaver er vigtige i, at de resultater, du opnår indflydelse din samlede vurdering. Vejledere bør også overvåge projekter tildelt medarbejdere. De har pligt til at være sandfærdige til medarbejderne. At vide præcis, hvor godt et job blev gjort, er afgørende for at give en ærlig vurdering af ydeevne.

Progressive institutioner lader medarbejderne fuldføre deres præstationer anmeldelser og deres rating er i forhold til vejlederen rating. Dette er en glimrende måde at kontrollere alle, &'; s tænker arbejdspræstation. Denne teknik kræver, at alle giver den nødvendige opmærksomhed på at fuldføre revisionen.

Der er fjorten trin, du kan bruge til at gøre den næste MUS bedre og mere effektiv. Denne proces var Men efter at have været igennem processen med flere medarbejdere over mine 27 år virksomhedernes karriere, det er helt sikkert en proces, jeg ville foretrække.

1. En kopi af blanketten til den enkelte medarbejder og få dem udfylde formularen. Dette åbner døren for aftale og /eller uenighed om en evaluering punkt.

2. Sørg for tilstrækkelig varsel til medarbejderne om, hvornår revisionen vil finde sted. Dette giver dem tid til at forberede samt.

3. Indstillingen skal være privat, ikke-truende og komfortable. Processen bør ikke være forhastet. Tillad tilstrækkelig tid, så begge parter kan grundigt dække ethvert punkt til bekymring.

4. Vejledere udfører revisionen bør være meget godt forberedt på deres samtaleemner. Dette er ikke en tid til at Adlib. Gør det til en positiv begivenhed ved at være hensynsfuld med ord og manerer. Tact er lige så vigtig som ærligt. Men husk, at sandfærdighed aldrig skulle blive kompromitteret.

5. Don &'; t generalisere med dine kommentarer. Være meget specifik. Slinger i valsen er en spildt øvelse, der overskud nogen. Arbejdstagere har ret til at vide præcis, hvorfor du bedømte dem, som du gjorde. Hvis du bruger en numerisk ratingskala, give input til at hjælpe medarbejderne nå den maksimalt mulige rating på hvert punkt.

6. Vurdere job, som det skal udføres. Hvis der ikke jobbeskrivelse findes, er vanskelig denne opgave. Progressive vejledere har gennem jobbeskrivelser for hver medarbejder. Det er den standard, hvorpå anmeldelser er baseret på.

7. Har medarbejdere liste, hvad de anser for at være deres top fem jobfunktioner. Vejledere bør gøre det samme. Under gennemgangen, sammenligne noter. Dette kan være en meget afslørende aktivitet, der vil bringe klarhed til job forventninger efter revisionsprocessen. Dette behøver ikke at blive gentaget i fremtiden, medmindre jobfunktioner og /eller ansvarsområder ændret sig siden sidste periode.

8. Medarbejderne skal have mulighed for at dele deres tanker på din kommentar. Dette er ikke en envejs samtale. Aktiv lytning hos begge parter er også vigtig under denne proces.

9. Stil åbne spørgsmål som hvordan de mener om deres arbejde, hvad de kan foreslå at gøre det mere behageligt, eller hvordan de ser deres fremtidige vækst mønster.

10. Ved afslutningen af ​​processen, bør vejlederen præsentere et veludviklet liste over handling skridt, adresse områder, der kræver forbedringer. Dette bliver træningen model indtil næste revision. Være positive over for denne proces ved at give tid til disse aktiviteter, der skal gøres. Der er intet formål for at foreslå en plan vækst og så ikke lade den plan, der skal gennemføres. Hvis medarbejderen bringer et godt forslag til træning, tilføje det til listen kan være en stærk motivationsfaktor for medarbejderen til at købe ind hele planen.

11. Luk processen ved at sikre medarbejderen grundigt forstår hvert revideret punkt og forbedring planen præsenteres. Lav enden en venlig og positiv lukning.

12. Efter lukningen, skal vejlederen udføre opfølgende aktiviteter. Undlade at spore aktiviteter tildelte vil sænke dit lederskab troværdighed.

13. Don &'; t vente til næste år til at give feedback på præstationer. Det burde være en løbende proces hver dag en arbejdstager er til stede.

14. Konstant vurdere, hvor godt du &';. Ve udført revision og altid stræber efter at gøre det næste møde bedre

Hvis der er høje stressniveau i arbejdstagerne, når deres arbejde er revideret, eller hvis den anvendte proces er meget afslappet og ikke- specifik, tilpasning af de trin, der er beskrevet i denne artikel, kan være en positiv forandring. Gør din bedømmelse proces professionel og positiv. Arbejdere fortjener ikke mindre og vejledere bør gøre ikke mindre
.