Når Managing People, Hvad er målet?

Hvordan vi håndtere medarbejderne har nogle slående ligheder med, hvordan vi håndtere noget i erhvervslivet. Og en slående forskel!

Managing noget er simpelthen lede eller kontrollere brugen af ​​den ting. Styring i et erhvervsklima vil også indebære at gøre den mest effektive udnyttelse af denne ressource eller funktion, hvad enten det er penge, maskiner, materiale, forsyningskæder, regnskab, teknik, mennesker eller hvad.

Så hvad er den " mest effektive brug "af mennesker?

For en maskine, er det indlysende, at bruge det som det er designet til at blive brugt, og betjene den i overensstemmelse med sin betjeningsvejledning er et udgangspunkt. Men effektivt at bruge det vil også skulle omfatte opretholde det i god stand (godt smurt, passende næring eller forudsat magt, godt overhaling, dele udskiftes, når slidt, osv, osv).

Meget få ledere er uvidende om, at hvis vi kun brugt maskinen og aldrig rigtigt passet det, ville maskinens kapacitet nedbrydes temmelig støt over tid og i sidste ende lider en ulykke, som ville gøre den ubrugelig. Så effektiv brug omfatter rutinemæssig forebyggende vedligeholdelse og korrigerende vedligeholdelse for at "bevare" maskinen i tip-top stand. Jo bedre vi fastholder det, jo bedre sin produktion. Ingen raketvidenskab her.

I sådanne henseender er folk anderledes end maskiner? Overhovedet ikke! Men hvad er tip-top driftstilstand for folk?

Er et tip-top stand ekstremt høj moral eller meget lav moral eller midt imellem? Er det en stærk følelse af ejerskab for deres arbejde eller ingen følelse af ejerskab? Er det handler som en robot eller er det ved hjælp af deres fulde potentiale af kreativitet, innovation, produktivitet, motivation og engagement på deres arbejde? (Bemærk, at eksperterne angiver forskellen mellem toppen og bunden af ​​denne præstation spektrum er omkring 500% i produktiviteten.)

For at blive en succes på at opretholde maskiner eller en funktion som regnskab, må man grundigt forstå, at maskine eller funktion, hvordan det fungerer, og hvad den har brug for. Er det noget anderledes for styring af mennesker? Ikke rigtig.

Der er en væsentlig forskel mellem maskiner og mennesker. Folk har en hjerne helt i stand til at beslutte, hvad de skal gøre, når de skal gøre det, hvordan de skal gøre det, og så rent faktisk gør det. Dette synes at antyde, at styre folk er mere om at bevare de naturlige evner af "maskine" (mennesker), end om betjeningen det.

Så det primære mål for styring af mennesker er at få dem til at frigøre deres fulde potentiale af kreativitet, innovation, produktivitet, motivation og engagement på deres arbejde, fordi fuldt engagerede og højt motiverede folk vil slå alle konkurrenterne
.