5 tips til at overvinde Leader s Bias

Kan du gætte navnet på lederen beskrevet nedenfor?

  • En ny administrerende direktør, en af ​​de yngste i sin nations historie, der bliver svoret ind i kontoret på en kold og overskyet dag i januar .
  • Han blev rejst en katolsk.
  • Han steg til sin nye stilling i en del på grund af hans levende udstråling.
  • Han er æres af folket, og vil spille en afgørende rolle i en militær krise, der vil stå sin nation.
  • Hans navn bliver legendarisk.

    De fleste amerikanere vil konkludere, at lederen er John F. Kennedy, inden de når det tredje punkt og de vil være "forkert". Det korrekte svar er Adolf Hitler ifølge Matthew maj. (1)

    Hvorfor får vi den "forkerte" svar? I et ord, bias. De fleste amerikanere har et billede i deres sind Kennedy på den kolde Indvielse Day. De fleste ved også, at han var den første katolske præsident. Dette sætter en genvej i vores tankegang, som filtrerer resten af ​​erklæringer for at bekræfte vores fordomme. Hvor meget er dine fordomme, der påvirker dit lederskab tænkning?

    Forskere fra Harvard Medical School gentaget i et laboratorium processen med screening for våben i lufthavne. Undersøgelsens deltagere screenet poser til farlige objekter efter at vide, hvor ofte disse objekter synes. Da de fik at vide, at de objekter synes 50% af tiden, deltagerne havde en fejlprocent på 7%. Men da de fik at vide, at de objekter synes kun 1% af tiden, fejlprocenten voldsomt til 30%. (2) Vi er tilbøjelige til at se, hvad vi forventer. Fortæl mig, hvad en leder mener, og jeg vil fortælle dig, hvad hun ser.

    professorer på Columbia og New York University adspurgte 70 ledere om salgsvækst, salg svingninger, trends og så videre. (3) Forskerne sammenlignede derefter lederne &'; svar med offentliggjorte markedsrapporter og statistik. Mere end halvdelen af ​​de ledere gjort groft ukorrekte udsagn om salget i deres helt egen forretningsenheder. Omkring en tredjedel af dem undervurderet salget, mens 25% overvurderet salg. Disse forskere fulgt op med en anden undersøgelse, der involverer 47 højtstående ledere. De studerede lederens opfattelse af deres selskab &'; s kvalitetsforbedring programmer. Nøjagtigheden af ​​svarene fra de direkte styring af kvalitetsprogrammer var slukket med så meget som 75%. De troede, de overvågede deres omgivelser nøje, de didn &'; t. Med en omskrivning af Will Rogers, hvad du ikke ved, kan skade dig, men det er, hvad du ved, at det ikke er så der vil dræbe dig!

    Her er fem praktiske tips til at hjælpe dig med at overvinde dine fordomme og holde dig fra at såre dig selv:

  • Anmode uden perspektiver. Det er altid bedst at antage, at du går glip af noget og til at stille spørgsmål om det. Hvis du har for mange ja-folk omkring dig, betale for eksterne perspektiver (og “ fravælge &"; et par af de ja-personer)
  • Udfordre fraværet af disconfirming beviser.. Når du lytter til argumenter eller læse en rapport uden at modsige data, pas på. Det bør rejse et rødt flag. Inviter andre til at spille djævelens advokat og argumentere strid positioner.
  • operationalisere oplysninger mangfoldighed. Hvordan kan du gøre overvejer mange synsvinkler normen for dit hold? Et executive Jeg træner gør det til en vane at gå til fronten og spørge dem, der gør arbejdet for deres input. En anden har gjort én person ansvarlig for at samle oplysninger fra flere kilder.
  • klappe uvidenhed. Mange af de møder, jeg brugte til at deltage som en udøvende involveret folk i mødet forsøger at se godt foran hinanden. Jeg kan ikke tro, jeg var fanget i den tåbelige spil, men jeg var. Problemet med at forsøge at se godt, er, at folk tror, ​​at indrømme at du ikke ved, gør du ser dårligt. Som en leder, hvis du begynder at sige “ Jeg ved det ikke, lad &'; s finde ud af, &"; og klapper dem, der gør, andre vil følge efter. Dyrke og fejre sandheden stemmetællere
  • Undgå “. Hjem på området &"; møder. Jeg har engang hørt med en organisation, der gennemførte møder, hvor “ sjældent blev hørt en nedslående ord &"; De var bange for at engagere sig i en konflikt. Kognitiv konflikt faktisk forbedrer beslutningstagningen og resultater. Det er følelsesmæssige konflikter, der forårsager vanskeligheder. Lær dit hold forskellen.

    Hvordan kan du tilpasse disse fem praktiske tips til at hjælpe dig med at overvinde dine fordomme? Lad mig vide, jeg ville elske at høre fra dig

    Hold på stretching,
    Dave

    1. Matthew May:. Farerne ved Bias, &'; Consulting til Mana /trædelse, &'; 16, 3, september, 28-31, 2005.
    2. Nævnt i Max Bazerman og Dolly Chugh: Beslutninger Uden Blinders, &'; Harvard Business Review, &'; Januar 2006 88 - 97.
    3. John Mezias og William Starbuck: Hvad gør Managers Know, Anyway? &'; Harvard Business Review, &'; Maj 2003 16 - 17.
      .

    • lederevner

    1. Lever på Formål: At opnå balance mellem arbejde og resten af ​​dit liv
    2. Opbygge en bedre Team
    3. Channel Management Software Udnyt de Avance ved Business
    4. Talent Management i hårde og udfordrende tider
    5. Kan Etik Mend hvad fattes Vores Business?
    6. Hvordan man kan fremme din begivenhed Fast med Goodbuzz
    7. Håndtering Virtual Medarbejder!
    8. Styring på de erhvervsmæssige udgifter
    9. Lederens Corner - fastholde og Grow /Bevar og betale
    10. Turning en negativ person Around
    11. Førende dig selv ud af recessionen
    12. EFM Network glæder Ny Licenstager Errol D. Henry ACMA Til Surrey
    13. Er din Dress Code Adresse Flip Flops "?
    14. IATA tilbyder strenge regler om farlige materialer
    15. Product Management uddannelse til at udvikle fantastisk produkt til Marked
    16. Få Fakta: Hvordan Multitasking er såre din virksomhed
    17. Medarbejder Feedback: din nøgle til tilfredse medarbejdere
    18. Home Baseret Agenter eller Call Center for B2B Telemarketing service
    19. Øge trafikken med Banner Annoncer
    20. Beskriver Intellectual Property i din Business Plan