Associate Tilfredshed - almindelige problemer og løsninger

År efter år vores virksomhed driver en associeret undersøgelse. År efter år de samme emner scorer lavt: Forholdet mellem kompensation og produktivitet, fastholdelse af de bedste medarbejdere og associeret motivation via belønning programmer. Hvis din virksomhed (uanset om store eller små) kæmper med lignende problemer, her er lidt af analyse, du kan finde nyttige

Kompensation -. Vi er generelt betalt godt, og ledelsen har taget ekstra pleje i de sidste par år for at sikre, at vi er på linje med industriens standarder. Men folk kronisk overbebyrdede. Når man tager hensyn til mængden af ​​timer brugt på arbejdspladsen (plus tid at få der og tilbage, og den tilhørende stress), den tid på rejse, antallet af mistede familiemiddage, prøver og dagpleje pick ups, mængden af ​​løn mister sin relevans - det er simpelthen ikke det værd. Ingen mængde af penge vil kompensere dig for ikke at kunne sige godnat til dine børn hver aften eller aldrig at være der, når de kommer op om morgenen.

Fastholdelse af de bedste medarbejdere er tæt forbundet med spørgsmålet kompensation . Jeg tror, ​​at folk forlader, fordi der er for meget arbejde, og aldrig nok ressourcer. Den værste del er, at alle ved det, men den måde de fleste virksomheder strukturer deres budget forhindrer dem i at bringe i ekstra ressourcer, især da forskellige projekter begynder at "glide" (normalt i midten af ​​året) og vigtige etaper af disse projekter begynder at overlappe, på trods af, at de blev omhyggeligt anbragt i begyndelsen af ​​året. Opgaver bunke på, som gør timer og rejse, og før vi ved af det, er vi tilbage til den samme konklusion -. Det er bare ikke det værd, især for folk med familier, selv om enkelte medarbejdere fortjener at have et liv også

Alt det ovenstående fører os til manglende entusiasme omkring forskellige programmer anerkendelse. Ja, det er rart at have dit navn kaldes under forskellige teammøder, det er rart at få lidt incitamenter fra selskabet fra tid til anden. Men folk med den rette tankegang kommer til at arbejde hårdt, uanset om der er et program der fortæller dem at gøre det. Godt arbejde etik er gode arbejde etik - det hører ikke til nogen bestemt arbejdsgiver, ingen har patent på det. En masse mennesker vil fortælle dig, at de har gjort deres bedste for at få arbejdet gjort længe før incitamentsprogrammer eksisterede - så hvorfor er det pludselig en big deal?

Desuden, beslutter hvem fortjener at blive anerkendt er en meget subjektiv sag, som skal gribes an meget omhyggeligt. På den ene side er ledelsen ofte fristet til at genkende et team, der arbejder mange timer og lægger ud brande på rekordtid. Næppe nogen nogensinde stiller spørgsmålene: "Hvorfor gør de arbejde i mange timer? Er de overbebyrdede eller blot ineffektiv? Og hvorfor har de brug for at sætte alle disse brande? Ville disse kriser stadig ske, havde holdet gjort sit arbejde ret til at begynde med ? " I mellemtiden er der andre hold, der stille og roligt gøre deres job og holde deres projekter i den grønne status uden nogen "fyrværkeri", som synes at være bare ikke spektakulære og imponerende nok til at fortjene en belønning
.