ADMINISTRATION overbelastningen

ADMINISTRATION overbelastningen
hos
Bill Cottringer

“ Kontorer, skriveborde, skuffer, lofter, kældre, bordplader, baggårde, skabe, medicin frysere, garager, postkasser, sind … alle få fuld af rod og breder sig &"; ~ Forfatteren.

Alt hvad jeg læste, se, tænke, tale om, og opleve disse dage får mig til at opfatte et kæmpe problem forude for ledelse. Problemet er den mega overbelastning tsunamien, der synes at være at bringe flere og flere ting at vide og gøre og ikke nok mennesker eller tid til at gøre dem alle. Jeg don &'; t mistanke om, at noget i dag er undtaget fra denne overbelastning problem – børn i skolen, ophold-at-home forældre, ældre par i solide relationer, forreste medarbejdere linje, mid-niveau vejledere eller ledere af små eller store organisationer.

Jeg mener, at dette skræmmende problem sker til et godt formål – det forårsager et hul i os selv mellem det, vi kender og kan gøre, og hvad vi har brug for at vide og gøre for at losse overbelastning. Det er også forårsager en større kløft mellem ledelse og medarbejdere, i den meget samme forbindelse. Og de støjende symptomer er forvirring og kaos, og ingen er i stand til at holde tempoet i dag. Hvad ligger der bag dette rod? Vi er alle bliver udfordret til:

• Få mere i kontakt med vores følelser, der kender problemet og dets løsning

• Flytte forbi vores traditionelle tankegang, der har ført os til denne aktuelle konflikt i vores udvikling.

• Eksplodere ud i vores ukendte, kreative potentiale.

Denne overbelastning problem har mindst én god aspekt for os alle. Før eller senere vil vi få syge af det (at komme i kontakt med vores dårlige følelser) og endelig gøre noget ved det. Og når du er i stand til at frigøre og adskille dig fra den rasende ild til at tænke rationelt over de dårlige følelser denne overbelastning forårsager dig og alle andre, du bliver meget motiveret for at finde og anvende en løsning hurtigt.

Føj til dette meget reelt problem af information overload, et andet potentielt problem for management – det klar mulighed vi alle på vej mod ukendte territorier uden et kort (i vores personlige og organisatoriske udvikling) og succes i fremtiden bliver usynlig. De fleste ledelse og lederskab bøger i dag indrømme, vi er i slutningen af ​​vores fremadrettede fremskridt recepter og de mest almindelige mantra i erhvervsorganisationer er “ Hvad fik dig her vandt &'; t få dig der &"; Hvad betyder alt dette

jeg virkelig don &'; t tror denne populære buzz sætning betyder, at vi er nødt til at slette hele vores hjerne &'; s harddisk og hele velkendte dygtighed værktøjskasse. Hvad har sandsynligvis til at ske, er, at vi er nødt til at vælge en vigtig paradigme i vores særlige område, at når ændres eller i det mindste omarrangerede, har en stor indflydelse på at åbne den største døren til succes. Alt synes at pege i retning af visdom denne fremgangsmåde. Tag hele multi-milliard dollar industri af succes og selvudvikling bøger, on-line selvhjælpsprogrammer, og menneskelige potentiale seminarer, der har udviklet sig over de seneste 40-år, som et godt eksempel.

To store paradigmeskift har fundet sted inden for denne bevægelse, som har haft en betydelig indvirkning på hidtil uset vækst af det, der ved bedst betegnes “ institutionen &"; af selv-forbedring. De to store paradigmeskift har været: (a) går fra et pessimistisk, patologisk fokus på de menneskelige fejl, og hvad der var forkert &"; med mennesker, være en positiv psykologi bevægelse, der kun studerer succes og hvad der er rigtigt og muligt med verden, og (b), stiger over menneskelige begrænsninger og materielle verden løsninger til en højere bevidsthed om oplyste spiritualisme at skabe win-win resultater ud over den traditionelle win-lose dem.

Som enhver god ændring, og al vores historie paradigmeskift afslører, at de er væsentligt gavnlige i det lange løb, fremskridt kommer med en pris, der er smart at forudse. Vi undlod at gøre det med selvværd skift i skolerne, og nu er vi nødt til at samle stumperne op (manglende evne til at acceptere og få tidligere fiaskoer).

I vores nuværende verden af ​​mega overbelastning, det paradigmeskift, sandsynligvis nødt til at opstå, er en revision af vores tænkning om fire ting: (a) hvad vores mest grundlæggende formål (reneste hensigter) er i at gøre noget (b) hvad der virkelig betyder mest, når du er nødt til at træffe svære beslutninger, (c) vores forældede opfattelse af tid og hvordan vi styre dårligt det, og (d) vores følelser om alt dette.

Prisen på disse fire muliggør ændringer berører:

• Beskæftiger sig med personlige frygt følelser om at opgive den velkendte (hvad du tror du ved alt dette) og lade gå til det ukendte usikkerhed. Disse følelser kan være overvældende og bare gøre den nuværende overbelastning værre, hvis de aren &'; t udsat og forstået. De vil fortsætte med at komme i vejen, indtil de er behandlet

• Kompromiser er nødt til at ske i overgive personlige indstillinger (i vejen for viden og hvordan man gør tingene) og introduktion til neutral grund. indebærer nogle meget vanskelige, åbne samtaler, hvor resultatet isn &'; t kendt indtil du får det. Disse er de mest vanskelige samtaler at have fordi ingen føler i kontrol

• At finde det underliggende formål, der driver dig er hårdt psykisk arbejde pealing måde de irrelevante lag, du har opbygget ved at være effektiv og vellykket hidtil, vel vidende de vandt &'; t arbejde længere, men stadig svært at slippe af med. Denne indsats kan også tilføje til overbelastning, hvis det ikke er lykkedes godt

• Når du er på vej ind i det ukendte du normalt don &'; t har et klart nok billede af, hvor du skal hen (eller tror du vil gå), eller hvordan man kommer dertil at formulere det godt nok til at blive forstået, men du er nødt til at holde forsøger uanset hvor meget mentalt arbejde, det er

• En sådan ændring virkelig kræver maksimal sind og hjerte fleksibilitet og tillid, og vi er alle på den anden side af disse idealer kæmper for at være mere fleksible og tillidsfuld. Indrømme denne virkelighed kan være befriende og også frigøre tid og plads til at komme i gang

• Denne form for paradigme skift kræver sælge det til andre, der rent faktisk vil hjælpe udføre ændringerne. Men problemet er paradigmeskiftet kommer fra et helt nyt trossystem, der skal allerede være på plads for at acceptere det nye paradigme og det egentlige arbejde ændringer, der følger med.

Den bedste måde at beskrive, hvad der er sker her er gennem den normale kreative proces. Vi starter ud opsigtsvækkende lavthængende frugter – de enkle løsninger, som er nemme at anvende. Det når vi finder ud af, at doesn &'; t arbejde, vi gå videre til de mere komplekse løsninger, men fare vild i detaljerne i den proces, som bringer os til den aktuelle dilemma – for meget at gøre og ikke nok tid til at gøre det. Det er, når vi forstår de fire ændringer (finde formål, gør svære valg, nytænkning tid, og vide, hvad vi føler), som vi er nødt til at gøre, og den pris, vi skal betale for at få dem. Så vi Grib vores arme omkring overfloden af ​​overbelastning og detaljer, og nul i den land enkle, der er på den anden side af denne vanvittige kaos og kompleksitet. Der er lys for enden af ​​tunnelen!

William Cottringer, Ph.D. er formand for Puget Sound Sikkerhed i Bellevue, WA, sammen med at være en sport psykolog, Reality Reparation Coach, Fotograf og forfatter. Han er forfatter til flere business og selvudvikling bøger, herunder, du kan få din Cheese & Spise det også (Executive Excellence), The Bow-Wow Secrets (Wisdom Tree), og gøre, hvad Matters Most og “ P &"; Punkt Management (Atlantic Book Publishers). Denne artikel er en del af sin nye bog Reality Reparation Rx kommer snart. Bill kan nås til kommentarer eller spørgsmål på (425) 454-5011 eller [email protected]
.