Hvordan du tilbringe tid i din virksomhed?

Lige lyst til at der er bare ikke tid nok i dag? Som en lille virksomhed ejer du sikkert lyst til dette hele tiden. Hvis der kun var en time på dagen måske det kunne alle få gjort. Desværre kan du ikke have en anden time, og du kan ikke gøre op for tid tabt. Når det er gået det er gået. Men du kan lære at gøre den bedste brug af din tid ved at regne ud, hvad du som virksomhedsejer skal bruge din tid på. Det kunne være så simpelt som at skelne mellem, hvad der er presserende, og hvad der er vigtigt. Haster er normalt drevet af deadlines eller problemer. Problemer er ofte knirkende hjul, der normalt får prioritet over, hvad der er virkelig vigtigt for virksomheden.

Det første du bør gøre, er at beslutte, hvad der er vigtigt, men ikke påtrængende i virksomheden. Er det sælge flere produkter, generere en større og mere indbringende kundebase, eller forbedre kvaliteten af ​​din tjeneste? Hvad er dine lange og kortsigtede mål? For de fleste iværksættere svaret ville være voksende virksomhed og skabe mere overskud. Hvordan du bruger din tid bør sigte mod at opnå disse mål.

Hvis du opdager, at din virksomhed drifting fra mål og prioriteringer, måske er det tid for dig at finde ud af, hvor meget tid du bruger hver dag tilføjer værdi til din virksomhed. Sammenlign dette med, hvor meget tid du bruger at gøre ting, der ikke rigtig bidrager til virksomhedens mål

Spor din tid:. Hvis du er tech-kyndige, der er mange forskellige internet og mobile apps designet til faktura klienter for arbejde udført. Disse programmer kan nemt sættes op til at spore tid ved klient og projekt. Eller holde det enkelt og bære en notesblok med dig for et par dage og gøre et notat, hver gang en anden opgave startes og afsluttes. Når du har brugt et par dage sporing tid tage et kig på dine resultater. Du kan blive overrasket over, hvor meget tid du bruger på administrative opgaver eller uproduktive aktiviteter. Kategorisere dine forskellige aktiviteter ved at bestemme, om de er hastende eller vigtig. Haster er, at "pibende hjul" og vigtigste er opgaver, der driver din virksomhed til at nå sine mål

Analyser din tid:. Nu hvor du ved, hvor tiden bliver brugt, analysere, hvordan din tid matcher op med erhvervslivet mål. Hvor skal du tilbringe størstedelen af ​​tiden? Er det tid at tilføje værdi til virksomheden? . Er din tid bliver brugt på "vigtige" opgaver eller "presserende" opgaver

Gennemføre forandringer: Du ved, hvad der er vigtigt for din virksomhed, og hvordan man skal køre din virksomhed mod dine mål, og nu ved du, hvor meget tid du bruger at gøre netop det. Er det nok? Hvis ikke, kan du prøve at bruge disse tips til at hjælpe med at styre tid til at opfylde forretningsmål

* Sig du i øjeblikket bruger 20% af din dag laver opgaver, der er vigtige for at nå virksomhedens mål; prøve at øge den tid med 50%. Så i stedet for to timer om dagen planlægger en marketingstrategi eller forsker et nyt produkt, der vil øge indtægterne, tilbringe fire timer.

* Få en anden til at håndtere de trivielle opgaver, der suger op værdifuld tid, hvis opgaven isn 't hjælpe rækkevidde forretningsmæssige mål, leje deltid hjælp. Din tid vil være givet godt ud at køre forretningen over for sine mål og dens fremtidige succes
.