GRUNDIGT crafting FORANDRING

“ Ingen kan gå tilbage og starte en ny begyndelse, men alle kan starte i dag og lave en ny slutning &"; ~ Maria Robinson

Som ledere i dag, bliver vi udfordret til at bruge og undervise en færdighed mere end alle de andre i vores værktøjskasse –. Tilpasning til og undervisning forandringer med succes. Bare pause et øjeblik og satte virkelig store billede på din radar skærm. Tænk over disse store forandringer foregår i vores verden i dag:

• Vi har allerede flyttet fra den endelige “ Produktion Age, &"; beskæftiger sig med begrænsede ting og målbare resultater til den usikre “ Information Age, &"; forsøger at klare uendelige ideer og un-målbare resultater.

• Vores verden har skiftet fra en velkendt, kendt, sikker og bestilte en til en anden, som er hurtigt at blive ukendte, ukendt, usikker og kaotisk.

• Vi handlede en krop af håndterbare viden, vi kunne beskæftige sig med denne uhåndterligt information overload, der er ved at drukne os alle

• Vi kæmper for at slippe en konvergent, nul-sum win-taber spil mentalitet at holde trit med en divergerende, kreativ win-win-jagt i det usynlige.

Disse store forandringer oversætte til nogle meget ubehagelige konflikter i arbejdspladsen:

• Svindende ressourcer vs. øget efterspørgsel efter bedre resultater. Alle ønsker mere for mindre

• At vide hvad man skal gøre vs. vide, hvor og hvordan man starter. At finde og gør, hvad der betyder mest er en kedelig søgen. Du er nødt til at pløje gennem kaos for at komme til landet af simple

• Adskillelse symptomer fra problemer vs. løse problemer med langsigtede løsninger. At opgive den lethed af kortfristede hurtige løsninger i bytte for den tid og indsats, der kræves af permanente kur, er ikke en let valg at gøre

• Traditionelle måder at forvalte og uddannelse vs. ændre hele vores tilgang til disse ting. Det er på høje sandsynligt, at vi er på vej ind i ukendt farvand uden et kort, som vores ledelse recepter har nået vores grænse for at vide

• Intelligens og sund fornuft vs. fleksibilitet og åbenhed. Dette er en forbandet, hvis du gør, og forbandet, hvis du don &'; t dilemma, der gør ikke &'; t synes at have en mellemvej.

Det er klart ændring er løsningen her, men der er én meget alvorlig hindring. Den menneskelige hjerne modstår forandring. Her er et par tricks vores hjerne spiller os, der interfererer med at acceptere og undervise ændre tilpasning færdigheder:

• Hjernen er en virkningsgrad maskine. Det isn &'; t interesseret i at fange hele komplekset sandhed eller komplicerede, indbyrdes forbundne virkeligheder derude, og meget foretrækker homeostase og balance

• Hjernen gør ikke &'; t gerne nye, ukendte ting. Hvis noget gør ikke &'; t passer behageligt med, hvad der allerede er kendt, så er det gør ikke &'; t få indrejse, på trods af overbevisende beviser for, at det skal. En mærkeligt de ting, der har opnået post er ikke sandsynligt, at afvige trods bevis for, at det skal

• Alle hjernen &'; s oplysninger foderautomater er defekte. Sanserne, myndighed kilder, opfattelser, tænkning, instinkter, intuitioner, videnskabelig metode, der oplever og især sprog har alle deres mangler, som kan føre til meget ukorrekte og ufuldstændige oplysninger, der menes at være sikker og sand, og virkelig isn &'; t, og derefter foreviget

• Hjernen forenkler ting. Det vigtigste over-forenkling vane er dualistisk tankegang, hvor alt er enten det ene eller det, sandt eller falsk, godt eller dårligt, eller nyttige eller ubrugelige. Sådanne ekstreme polariseringer er kunstige naturligvis selv have deres egne tilsat kunstige domme på toppen, som ønskværdigt eller uønsket.

• Hjernen udfylder hullerne. Vi er drevet til at forstå tingene, og vil nøjes med næsten enhver svar, der i tilstrækkelig grad udfylder en tom plads. Vi fylder en masse af disse huller med vores antagelser, som vi aldrig synes at huske eller har tid nok til at tjekke ud for validitet

• Hjernen forbinder usammenhængende ting. Når du ser to ting sker i tæt nærhed i tid og rum, er det som om de super er limet sammen som én hændelse. Lad det være nok at sige dette er en af ​​mange illusioner begået af hjernen

• Følelser forvirre hjernen. Og i sidste ende er det virkelig isn &'; t hvad du ved der tæller, men snarere, hvordan du føler om, hvad du ved. Og udredning tanker og følelser er nær umuligt, fordi vi aldrig kan regne ud, hvor man stopper, og de andre starter. Resultatet er uklar forvirring, selv når du regne ud, hvad dine følelser forsøger at fortælle dig, fordi du fortolker ikke-verbal kommunikation mundtligt og du virkelig kan &'; t gøre det.

Her er to vigtige indsigter, der kan hjælpe dig med at få bedre til denne ændring crafting proces – gælder det til dig selv, så du kan dokumentere det til andre: (a) Åbenhed at ændre kommer fra hjertet, ikke den sind (b) behov for ændringer kun starte, når du kritik og spørgsmålstegn ved gyldigheden af ​​dit eget sind &'; s tænkning “ objektivt, &"; opgiver de over-identitet din “ self &"; med visheder din hjerne har overbevist du er så. Dette er en personlig transformation, der gør ikke &'; t ske natten.

Når vi forstår disse to vigtige indsigter, vi ankommer til meget ydmyge, men gavnlig konklusion, at “. det, vi tror, ​​vi ved, er ikke nødvendigvis så &"; Hmmm. At wake-up call sætter os på vej til at lære, hvad det er, vi har brug for at vide for at få succes i at acceptere ændre os selv – ændre vores tilgang til at forsøge at ændre andre, – så vi endelig kan blive en succes.

Succes på noget, er normalt et spørgsmål om at lære positive ting fra vigtige svigt lektioner. Her er mine egne smertefulde fiasko lektioner:

• Forsøger at ændre de forkerte ting

• Forsøger at ændre for meget

• Tænker jeg kunne ændre andre mennesker

• At være for sikker og ufleksibel med min tilgang

• Indførelse af en ændring uden at få input

• Ikke oversætte deres abstrakte oprindelse i praktiske nok udtryk

• Ikke beskæftiger sig med negative modstande eller sælger positive.

Hvis du kæmper med at forsøge at lære gamle hunde nye tricks i din organisation, kan du prøve dette omhyggeligt udformet ændring recept pakke, der kommer ud af asken af ​​fiasko:

PICK dine kampe for at vinde WAR.

Sandsynligvis den ene fejl, der tegner sig for den hurtigste fejl i forsøget på at gennemføre den bedste ændring med den bedste hensigt, er, at du forsøger at ændre de forkerte ting, som oftest viser sig at være for stor . Du kan &'; t lukke den enorme kløft, der eksisterer i dag mellem ledelse og medarbejdere i en ren slag. Det skal være flere små swats. Og have up-front og personlige samtaler med centrale aktører ofte afslører, hvad den rigtige ændring er.

KENDE din hensigt.

Du kan opnå en langt mere bærende niveau af succes, hvis du kender og holde fast i den rigtige primære formål. Og når du gør det rigtige på den rigtige måde for de rigtige grunde, du er meget mere tilbøjelige til at få de rigtige resultater. Det er simpelthen for meget “ rigtigheden &"; at gå galt. Uanset hvad du tror, ​​dit formål er, at spørge “ hvorfor &"; spørgsmål, indtil der er ingen andre steder at gå, og du vil være der, hvor du skal være i denne proces.

ACCEPTERER VANSKELIGHEDER

Uanset om vi er en skifter eller en changee, har vi noget meget vigtigt til fælles. Alle os modsætte sig forandringer til en vis grad eller en anden. Vi er nødt til at opgive noget, som er komfortable og velkendte, og lad gå til det ukendte og ukendte. Det er ikke let. Anerkender vanskeligheden du har dig selv med tilpasning til forandring kan bygge bro mellem dig og din ændring publikum, især når du har alle disse andre ting i tilpasning.

ÆNDRE din tilgang

Jeg er uddannet af eksperter for at være en effektiv rådgivning psykolog. Men alle de store uddannelse didn &'; t gøre en smule godt, indtil jeg indså, at jeg kunne ikke &'; t ændre en anden person &'; s tænkning eller opfører … indtil jeg tilbragte en stor del af tiden at forstå den anden person, som til sidst fører mig til den uundgåelige konklusion, at jeg var nødt til at ændre noget ved mig selv at være en succes i at hjælpe en anden person. Og alt, hvad der kræves var for mig at ændre noget i min tilgang.

FJERN modstande

Stærke modstande kan besejre de bedste intentioner ændringer. Sådanne modstande normalt har at gøre med et par ting: (a) personer, der allerede er overbelastet og behøver noget, der skal tages ud af deres plader at gøre plads til en foreslået ændring (b) uægte frygt for, at bare har brug for at blive udsat og talte om (c ) forkerte meninger og information om de potentielle negativer af ændringen eller ikke nok om den positive (d) organisatoriske counter-sanktioner og under-the-overflade magt påvirkninger, sabotage produktiv forandring.

SALG positive.

Hvis du kan &'; t komme op med fem rigtig gode grunde til, at din foreslåede ændring vandt &'; t gavne alle, kan du ikke forsøge at skabe den rigtige forandring. Jeg er i øjeblikket forsøger at sælge en ændring af tænkning med en bedre sikkerhed sind til sikkerhed officerer, jeg administrerer. Jeg kan se dem i øjnene og fortælle dem sikker: (a) du vil forbedre din omsættelighed med denne færdighed (b) du vil lykkes, bliver belønnet og føle sig godt (c) du vil hjælpe organisationen vokse og skabe flere muligheder for selv (d) vil du tjene din løn og forbedre din nutid og fremtid (e) du kan &'; t trives eller endda overleve i dag uden at forbedre kvaliteten af ​​din tankegang.

belønne fremskridt.

Afstanden mellem hvor vi ønsker at være, og hvor vi faktisk er er normalt meget større, end vi ønsker det skal være. Det er let at gå glip af spotting fremskridt på en forandring tager fat, lukke hullet og bevæger sig fremad. Kig nøje og don &'; t glip af muligheden for at belønne fremskridt. Det er her du nødt til at administrere din egen utålmodighed.

Som konklusion, ethvert positivt, produktiv lille ændring, vi stræber efter, er blot en del af en større succes formel, der var på forhånd fastlagt for længe siden:

1. Slut med mennesker følelsesmæssigt.

2. Hold altid åben for at lære, vokse og forbedre.

3. Find og fokusere på dit formål.

4. Oplev betyder.

5. Lev din succes med lidenskab og dele det med andre
.