Skiløb skråningerne af Lederskab

Det var Boss &'; s Day den 16. af oktober. Jeg lyttede til radioen, da jeg kørte ud for at gøre en keynote tale til lederne af private banker. Mit sind blev systematisk gennemgår de punkter, jeg var nødt til at rejse under min tale, men det var en vanskelig opgave, da DJ fik opkaldere at fortælle, hvordan de planlagt at fejre dagen med deres chefer.

talk back radio show var populære fleste morgener. En streng af opkaldere svarede, nogle, der kunne lide deres chefer og andre frygter den dag, som de følte sig tvunget til at tage deres chefer ud til frokost for at sige det mildt.

Der var en, der ringer, der stod ud. Hun sagde, at hun ikke gjorde virkelig gerne sit job, men havde opholdt sig på i seks år alene på grund af hendes chef! Hun sagde, “ Min chef er forbløffende. Hver gang jeg tænker på at flytte, jeg frygter landing op med en forfærdelig chef &";

Det fik mig til at spekulerer om dette &'; perfekt &'; chef, der var så højt værdsat, og de kvaliteter, som gjorde et sådant chef.

Jeg kan huske for mange år siden Hay Group havde indgået et samarbejde med Daniel Goleman i et forsknings-undersøgelse blandt top organisationer verden over. De identificerede de seks mest effektive stilarter lederskab som følger:

-Directive: vægt på øjeblikkelig overholdelse fra medarbejdere
-Visionary: vægt på at give langsigtet vision og lederskab
-Affiliative: vægt på at skabe harmoni
-Participative: vægt på gruppe konsensus og genererer nye ideer
-Pace-indstilling: vægt på opstilling opgaver til høje standarder
-Coaching: vægt på faglig udvikling af medarbejderne

Min observation af ledere i topledelsen i årenes løb har ført mig til at konkludere, at den bedste opskrift på en effektiv leder er en kombination af et par stilarter. Selv om nogle kan have en dominerende stil, disse ledere udviser adfærdsmæssige fleksibilitet, som giver dem mulighed for at læse en situation og handle derefter snarere end at være stiv.

Først og fremmest en stor leder er også en visionær, der er i stand til at se det store billede og foretage de nødvendige justeringer i retning af de ønskede resultater. I min erfaring sådanne personer arbejde hen imod et højere kollektivt mål, større end deres personlige ambitioner. De er ægte om bemyndigelse af arbejdsstyrken, er åbne for ideer og opbygge succesrige mennesker ved at investere i deres faglige udvikling.

Skiløb skråningerne af ledelsen synes at komme naturligt til dem. De ved, hvornår de skal sno rundt om forhindringer på vejen, bremse, farten op og læse terrænet. Store ledere er i stand til at træde ind i forskellige roller, der kræves til forskellige situationer, som jobbet kræver.

At være på toppen af ​​bjerget giver dem perspektiv af situationen, ligesom en observatør ser et spil. Den næste rolle gør jobbet ved hånden, om vi skal op eller ned ad bjerget. Gør jobbet får vores hænder beskidte og gør os klogere for det.

Ledere, der fører fra erfaring er i stand til at guide deres folk effektivt. Klatring bjerget de ser og føler omfanget af jobbet. Skiløb skråninger med hastighed eller så skånsomt som de ønsker er et valg, de har at gøre afhængigt af terrænet forude.

Den tredje rolle er at kunne træde ind i en anden &'; s sko. Så ofte ledere trompet deres egen sag, men kan ikke se, hvordan det er fra den anden side. Hvis jeg var i bunden af ​​bjerget kiggeri “ mig &"; ski ned ad skråningen hvad ville jeg se? Dette er en virkelig bemærkelsesværdig rolle, da det kræver en leder til at træde ud af hans /hendes sko, før at træde ind i en anden &'; s.

Nogle af vores største politiske ledere som Nelson Mandela, Mahatma Gandhi og Sir Winston Churchill, har vist os, at respekt er tjent gennem adfærd snarere end tages for givet i kraft af de positioner, de havde.

Jeg ved, at de ville have trådt ind i rollen som andre til at forstå, hvad de ønskede, før du foretager deres beslutninger. Det er, hvordan de fik en stærk følgende.
Når alt er sagt og gjort det er min erfaring, at mange af de lederegenskaber, der er beskrevet i ovenstående stilarter kan udvikles forudsat kandidaten har de egnede færdigheder-sæt og vilje til at lære.

Vi lever i en meget heldig tidsalder, hvor så mange effektive metoder til at udvikle ledere er tilgængelige i dag, herunder lederskab programmer, simuleringer, hands-on erfaringsbaseret uddannelse, virksomhedernes coaching og mentorordninger. Værdien af ​​disse i min udtalelse langt overgår gå tilbage til skolen for mere kedelige akademiske teorier.

Ledere, der indpasses i deres følelsesmæssige og åndelige intelligenser har en langt bedre chance for at lede deres folk effektivt end dem, der er gennemsyret af akademisk teori. Hvad synes du? Er du en leder, der eksemplificerer en af ​​disse ledelsesstil
 ?;