Hvad er lederskab?

Med en titel som du måske tror jeg bed off en smule mere end jeg kan tygge. Du kan være rigtigt, men fordi der er bogstaveligt talt tusindvis af artikler, blogs og hjemmesider dedikeret til diskussioner af lederskab, jeg ønskede at tilbyde en logisk definition af den i tusind ord eller mindre. Her går ...

På trods af den mangfoldighed af fortolkninger, vi læser hver dag, ledelse kan defineres blot som:

“ Organisering en gruppe af mennesker til at nå et fælles mål &";

En leder kan være hvem som helst. Der er ikke behov for nogen formel autoritet til at lede. En person simpelthen nødt til at have viljen, modet, karisma og evnen til at fange fantasien af en eller flere tilhængere for at blive betragtet som en leder.

Århundreder siden, blev det antaget, at gode og magtfulde ledere naturligt havde forekommende lederskab træk, der sætter dem ud fra andre ... Derfor er udtrykket, “ ledere er født ikke gjort &" ;. Imidlertid har nyere undersøgelser gjorde det klart, at i betragtning af den rigtige kombination af omstændigheder, og med den fornødne motivation, kan de fleste mennesker blive sande og effektive ledere.

Nogle af de naturligt forekommende træk, der gør lederevner kommer lettere for nogle mennesker er:

• Intelligence
• Selvhævdelse
• Diligence
• Åbenhed
• Courage

Når disse instinktive træk er kombineret med lærte færdigheder og naturlige talenter, kan nås variable niveauer af lederevner. Uden alle disse træk, effektiv ledelse er muligt, men langt sværere at opnå

“. Det er vigtigt at bemærke, at man kan føre langt mere effektivt, når ledelsen bestræbelse indebærer noget, at lederen har god ekspertise i så han eller hun kan sætte et eksempel &";

Det skal også være noget, hvor tilhængere har behov for eller interesse i at være bly i For eksempel: En ekspert tennisspiller kan gøre en stor tennis coach. men en elendig salgschef. Desuden ville der ikke være nogen mening i at forsøge at føre en person til bedre kundeservice færdigheder, når han eller hun arbejder i dybet af en kulmine.

Som banal som disse eksempler kan synes, er det ikke usædvanligt, at folk sættes i ledende stillinger, at de ikke er i stand til at håndtere, blot fordi de har gjort det godt i et andet relateret område. Også, selv-fremme eller giftige folk, der ikke har nogen virksomhed at forsøge at føre vil ofte forsøge at påvirke eller føre kollegaer i uhensigtsmæssige retninger. Begge situationer vil skabe dårlige resultater

“. Gode og stærke ledere skal have selvbevidsthed og et solidt greb om deres egne følelser &";

Lederskab dygtighed nødvendigvis omfatter evnen til at sætte en stemning eller tone for holdet. Ledere uundgåeligt telegraf deres humør og holdninger til deres tilhængere, som vil indføre fremtrædende følelsesmæssige tone af lederen og bære den i hele organisationen.

“ Man må ikke påtage sig den eneste måde at opnå økonomisk succes eller endda hold succes er gennem lederskab tjener, deltagende ledelse, eller medfølende lederskab &";
Med den rette fremdrift og gunstige omstændigheder en autokratisk, kommando og kontrol leder kan køre sit hold til succes både i erhvervslivet, på en sportsbane eller på en slagmark. I det enogtyvende århundrede, er vi tilbøjelige til at afvise, at ledelsesstil, men det kan være en effektiv (om end potentielt negative og skadelige) form for lederskab alligevel.
Hvis holdet ikke er engageret og motiveret, en stærk autokrat . kan være den eneste leder, der kan skabe miljøet er nødvendig for succes

Moderne lederskab undervisere og forfattere afviser også udtrykket “ management &" ;, da det synes at antyde en mangel på medfølelse og favoriserer transaktionsbeslutning eller opgave orientering modsætning til transformerende eller folk-orienterede lederskab. I virkeligheden, alle organisationer har en vis form for opgaver og et bestemt antal mennesker, så det er klart, at ledelsen stadig kan være en integreret del af ledelsen cyklus i mange tilfælde

“. I det væsentlige, selv dårlig ledelse er en form for ledelse &";

kan kun måles Effektiviteten af enhver ledelsesstil i resultater. Med andre ord, hvis holdet opfylder eller overstiger alle sine mål, under ledelse af dens leder, kan de, der nyder godt af disse resultater antage, at ledelsen var godt, uanset leder &'; s stil. Det er dog vigtigt at bemærke, at dårlig ledelse i enhver form er normalt kortvarig.

Den bedste og generelt mest effektive form for lederskab opstår, når en leder er i stand til at opretholde et højt niveau af bekymring for hans eller hendes folk samtidig holde højt niveau ydeevne altafgørende i hovederne på alle deltagere. Denne form for lederskab ofte går et skridt videre end Tjener lederskab, fordi det giver lederen til præcist at kontrollere produktions- og overvåge resultater for maksimal succes. En leder, der kan jonglere opgaver og mennesker uden at ofre integritet til enten er en stor leder faktisk. Det leder vil næsten altid vise sig bedre ydeevne, mere produktion og målbar vækst og samtidig lede glade, godt engagerede medarbejdere.

“ Det er vigtigt at erkende, at grupper af arbejdende folk er samlet primært for at skabe en form for produkt eller service &";

Store ledere er i stand til at skabe buy-in til visionen om organisation samtidig acceptere og omfavne retningen af dens ledere. . Nøglen til at købe ind og stærk followership er kommunikation
"Store Ledere er store Communicators!" Salg

Ti måder at genkende en stor leder:

1. Store ledere skabe en følelse af sammenhold blandt alle teammedlemmer.
2. Store ledere har stærke interpersonelle færdigheder, og de tilskynder interpersonel kommunikation blandt teammedlemmer.
3. Store ledere har evnen til at skabe en enstemmig ønske blandt teammedlemmer til at nå fælles mål.
4. Store ledere kommunikere deres vision til deres hold entusiastisk.
5. Store ledere søger konstant feedback fra teammedlemmer.
6. Store ledere aldrig op med at lære nye ledelse teknikker.
7. Store ledere sæt fair og rimelige ydeevne og hjælpe teammedlemmer med at nå dem.
8. Store ledere indstille en samvittighedsfuld, flittig eksempel for holdet.
9. Store ledere aldrig nøjes med middelmådighed fra dem selv eller fra deres hold.
10. Store ledere giver æren for gode resultater til holdet