Sådan Bly i hårde tider

Som jeg skriver dette i april 2009, ville mange sige, at vi lever i hårde, usikre økonomiske tider.

Watching, lytte til eller læse de nyheder, du vil "kender" at nye fyringer annonceres hver dag, er et rystende aktiemarked fulgt tættere end nogensinde, og usikkerheden synes at være overalt.

Denne artikel er skrevet for at løse dette aktuelle situation, men de erfaringer gælder for alle udfordrende tid du og din organisation kan blive konfronteret -. om global, lokal eller virksomhedsspecifik

Når og uanset årsagen tider kan være hård , overveje disse fem specifikke ting, du kan gøre for at skabe bedre resultater for dig selv, dem, du lede og din organisation som helhed.

Fokus på hvad er i din kontrol. Nyhedsmedierne feeds os, hvad de ved, vi virkelig ønsker at høre - DRAMA. Hvad er bedre drama end at tale om de virkelige livssituationer i større økonomi, og hvordan mennesker bliver påvirket? Overvej disse tre faktorer, blot som eksempler:..

• Nationale arbejdsløsheden stiger
• Bankerne er i omvæltning
• Ærværdige amerikanske bilproducenter i store problemer
<. p> Nu, to spørgsmål.

1.Is der en umiddelbar og direkte virkning af nogen af ​​disse ting på dig og din virksomhed? (Sandsynligvis ikke, medmindre du er i automobil- eller bank virksomheder eller måske sælge til disse industrier.)
2.Whatever virkningen, hvad kan du egentlig gøre med disse oplysninger? I de fleste tilfælde ikke meget, så den bedste ting at gøre, er at stoppe med at tænke over det. Men du kan også tænke proaktivt, tænke kreativt og tænke ansvarligt. Spørg dig selv og dit team, OK, hvad kan vi gøre ved denne situation? Hvordan kan vi påvirke eller kontrollere resultaterne disse ting vil have på os?

Som en leder det `din rolle at hjælpe mennesker fokuserer på, hvad der er i den person` eller hold `s kontrol. Når du gør det, bliver du mere proaktiv og mindre fokuseret på, hvad der foregår "derude."

Kast største talenter. Hvis tiderne er hårde, kan du ikke have meget nedslidning; dit folk måske ikke ønsker at flytte et andet sted. Hvis `s sandt, kan det være let at tage folk for givet eller hvile på laurbærrene. Don `t gøre det. De økonomiske forhold vil ændre sig, og når de gør det er din top talent, der vil være mest ønskelige og mest åbne over for at foretage ændringer. Brug den nuværende situation som en chance for at udvikle og engagere din organisation - i projekter, problemløsning og udvikling af alle slags. Når folk er fuldt engageret de er mindre tilbøjelige til at forlade. Hold dit fokus på at engagere din organisation - især din største talenter - i hårde tider

Kommuniker mål og visioner.. Når ting synes usikre eller udfordrende det `især vigtigt at fokusere folk på det store billede. Har dit hold se vision for fremtiden? Har dine folk kender de vigtigste og mest meningsfulde organisatoriske mål? Som leder det `dit ansvar at sørge for, at svaret på disse spørgsmål er ja. Brug mere tid på at kommunikere, dele og engagere mennesker i dit billede af fremtiden og deres plads i den. Ikke alene vil det hjælpe folk se forbi i dag, men det vil fokusere dem på noget positivt og hjælpsomme.

Forvent gode resultater. Nægte at give folk mulighed for at blive ofre for miljøet. Din branche vil være slukket med 20% siger du? Det gør ikke `t betyde dit salg nødt til at være det meget. Udfordre folk til at gøre mere, og for at gøre tingene anderledes. Mens du shouldn benægte det aktuelle miljø, shouldn du accepterer det som faktisk heller. Forvent det bedste af dit folk, give dem den støtte og opmuntring, de har brug for, og hjælpe dem med at lykkes. Det starter med dine forventninger.

Model den rette indstilling. Den holdning og tankegang, du bringer til arbejdet er utrolig vigtig, men aldrig mere end i hårde eller udfordrende tider. Fyld dit sind med ideer og tanker, som hjælper dig med at opretholde en optimistisk holdning og en positiv stemning og referenceramme. Gør hvad det kræver at opretholde denne holdning for dig selv, vel vidende at din holdning er smitsom

Alle disse ting er store lederskab aktiviteter når som helst -. Selv når tingene er store - men de bliver særlig vigtig i hårdere tider. Den underliggende pointe her er, at som leder skal du fokusere på de resultater, du ønsker, uanset den situation, du befinder dig i

Det `s dit ansvar at bestemme, at fokus -. Først for dig selv, og derefter for dem, du fører

Potentiel Pointer:. Som leder du vil have folk til at følge dig på en måde, og retning, der producerer store resultater; især i hårde tider. For at gøre, at du skal genkende din rolle i at hjælpe folk fokusere på, hvad de kan styre for at få de resultater, du ønsker
.