Skridt for effektiv beslutningsproces

I stedet for at gøre det "en taber," gøre det "en vinder." Ja, effektiv beslutningstagning bestemmer skæbne af dit liv. Jeg ved, du har mange beslutninger at gøre i livet. Nogle er hårde som, "Skal jeg forlade mit job at vove sig ind virksomhed?" Nogle er enkle som, "Skal jeg logger ind Facebook til at opdatere min status eller til kvidre?" Salg

De valg, du foretager har konsekvenser. Der er spørgsmål, der kræver dig til at overveje et stykke tid for at komme op med en liste over alternative valg for at vælge det bedste svar. Hvad jeg mener her er, at beslutningsprocessen er en handling bevidst valgt fra tilgængelige alternativer med henblik på at opnå de ønskede resultater.

Når du beslutter dig, betyder det, at du har lavet en konklusion eller beslutning til hvad du forventer at gøre senere. Beslutningsprocessen er en uundværlig del af livet. Ledere forventes at træffe effektive beslutninger for deres tilhængere. I organisationer, beslutningstagning er kernen ledelsesmæssige aktivitet. Ledere bør have de nødvendige færdigheder, når det kommer til effektiv beslutningsproces.

Hvis du har fået komplekse beslutninger at gøre, det er bedre du følger effektive skridt til at løse problemet.

Syv effektiv beslutningstagning trin

1.) Identifikation af problemet

Det første skridt er for dig at identificere og definere problemet. Et problem er et spørgsmål, der kræver passende løsning. Her kan du finde de begrænsende faktorer og forhindringer.

2.) Analysere problemet

I det andet trin, er du formodes at analysere problemet. Indsamle de nødvendige oplysninger eller data vedrørende dette problem.

3.) Udvikle en liste over alternative løsninger

Efter at have analyseret problemet, bør du udvikle en liste over de alternative svar, der løser problemet. Der er ressourcer, der er til stor hjælp i udviklingen af ​​listen, såsom internettet osv

4.) Valg af bedste alternativ

Fra listen over alternative valg, skal du vælge det bedste valg. Fra listen, sammenligne konsekvenserne af de enkelte valg. Når du vælger det bedste valg, huske på risikoen element i hvert valg mod din forventede gevinst. Gøre ordentlig timingen af ​​dine beslutninger.

5.) Udførelse af Best Choice

I dette trin, sætte dig det bedste valg på handling. Kommunikere ordentligt til dine underordnede ved at være klart, koncist og på en forståelig måde om valg.

6.) Opfølgning

Hold efter op med udviklingen af, hvordan beslutningen bliver gennemført. Du træner dette gennem ordentlig kontrol. Dette hjælper dig med at opdage de områder, der kræver forbedring eller modifikation før hele beslutningen kommer til at standse.

7.) Overvågning og tilbagemelding

Det sidste trin er at få feedback. Feedback fra dine underordnede hjælper dig med at bestemme effektiviteten af ​​de gennemførte beslutning. Hvis det er muligt, bør du komme med en mekanisme, der giver dig regelmæssige rapporter på succesen med dens gennemførelse
.