7 praktiske måder ledere kan motivere & Energize den demotiverede

Hvis medarbejderne i din organisation synes lidt demotivated sidst er det ikke underligt. Mellem budgetnedskæringer, løn nedskæringer og ansættelsesstop medarbejdere overalt føler sig presset til at "arbejde mirakler". Hertil kommer, at hvis de stadig er ansat det er mest sandsynligt, at nogen tæt på dem er ikke så heldige. Medarbejderne føler pres fra alle omkring dem, ikke bare fra arbejde. Ledere har en mulighed for at motivere og aktivere deres ansatte.

Her er syv enkle idéer, der kan sættes til praksis med det samme. Husk på, at der er en nøgle altoverskyggende antagelse. Dine medarbejdere er en direkte afspejling af dig. Hvordan du "dukke op" på arbejde: dine handlinger, holdning og adfærd vil direkte påvirke motivation og energi i dit team. Når holdet udstiller tegn på at være stresset, skyndte, ængstelig, ned, vred eller forvirret de kun afspejler, hvad de ser i dig og andre ledere i organisationen. Motiverende og energigivende dine medarbejdere betyder, at du har brug for at være motiveret og energi.

1. Forandring
Change sker. Det vil fortsat ske. Det kan være komfortabelt og spændende eller det kan være trættende og frustrerende. Det er dit valg. Du kan vælge at bekæmpe det, ikke forstår det, eller uenig i det, og du kan forvente, dit team til at gøre det samme. I stedet bliver en ambassadør for forandring. Tænk på det gamle ordsprog, "Hvis du ikke kan slå dem, slutte sig til dem." Bekæmpelse forandring hjælper ingen. Hvis du ikke forstår de forandringer foregår omkring du gør det dit ansvar at bringe klarhed til dig og holdet. Kom med en følelse af nysgerrighed, lære om det, ikke fælde dom, og hjælpe dine medarbejdere lære sammen med dig. Udviser en vilje til at forstå og omfavne det.

2. Lyt fuldt
Selv den tilsyneladende mest ubetydelige af samtaler kan understøtte din indsats for at motivere og energi. Du må ikke tage "hallway samtaler" let. Giv dine medarbejdere din fulde opmærksomhed. Dette omfatter modstå fristelsen til at afbryde, vender væk for at kontrollere en e-mail, eller besvare telefonen, mens de taler. Vis den medarbejder, som du har lyttet fuldt ved at reflektere over, hvad du har hørt ved at sætte det ind i en meningsfuld kontekst, stiller spørgsmål til ikke oprette antagelser, og omskrive tilbage, hvad du tror, ​​du har hørt.

3. Hold følelser i skak
Uanset hvor stresset du kan føle, der handler på det ved at lange ud efter en medarbejder er en taber-taber-taber situation. Du mister respekten for medarbejderen og vil sandsynligvis gøre dem vrede og muligvis embarrased. Du beskadige dit forhold med nogen, der var inden for øre skudt af din tirade. Medarbejderne vil begynde tip-indaddrejede poter omkring dig og potentielt lægge skylden på andre for at undgå at din Rath. Du mister personligt ved at øge negative fysiologiske reaktioner (øget hjertefrekvens, forhøjet blodtryk, etc.) i din krop. Når du er vred, frustreret eller skuffet over en situation eller medarbejder ikke handle øjeblikkeligt på følelser. Tag pause. Ånde. Brug Covey model og spørge dig selv, "hvad er det endelige resultat vil jeg med at nå ved at tage dette med medarbejderen?" Normalt er svaret ikke er "til at råbe på dem og vise dem, hvordan ked jeg er". Brug denne pause som en mulighed for at formulere dine tanker og for at være konstruktiv og støttende i, hvordan du håndtere situationen. Det kan være energigivende for nogen til at indse, at deres chef pleje nok om dem til ikke at blive vred, men snarere hjælpe dem til at forstå, hvordan man kan løse situationen, og ikke begå den samme fejl to gange.

4. Sæt bølle i skak
Denne tager "holde følelserne i skak" et stort skridt videre. Være en chef, der får tingene gjort ved at føre ikke slå. Et forskningsprojekt undersøgelse foretaget af Zogby International i 2007 viste, at 37% af arbejdstagerne er blevet mobbet på et tidspunkt, og de fleste bøller er chefer (72%). I 2003 arbejdspladsen Mobning Institute gjorde en undersøgelse, der identificerede de 25 taktikker brugt af bøller. Her er top ti af dem, fem og tyve: 1) falsk anklaget person af "fejl" faktisk ikke gjort, 2) stirrede, stirrede, blev nonverbally skræmmende og var tydeligt viser fjendtlighed, 3) diskonteret personens tanker eller følelser ("Åh , det er fjollet ") i møder, 4) brugte" tavse behandling "til" is out "& adskilt fra andre, 5) udviste formentlig ukontrollable humørsvingninger foran gruppen (tror idé # 3), 6) består egne regler på flue, at selv hun /han ikke fulgte, 7) bort tilfredsstillende eller eksemplarisk kvalitet afsluttet arbejde på trods af beviser, 8) hårdt og konstant kritiseret har en anden "standard" for Target, 9) i gang, eller har undladt at stoppe, destruktive rygter eller sladder om den person, 10) opfordrede folk til at vende sig mod den person, der plagede. At motivere og aktivere dit team undgå disse ti taktik som pesten!

5. Vis påskønnelse
Anerkend når du værdsætter det arbejde, nogen har gjort. Vurdering er ikke synonymt med den monetære belønning. En simpel tak eller anerkendelse på et hold møde kan gå en lang vej. Hvis du er ligesom mange ledere derude, som har en vanskelig tid oprigtigt udtrykke taknemmelighed for en person i offentligheden, udfordre dig selv til at gøre det alligevel. Dine medarbejdere vil bemærke og være taknemmelige for den indsats, du gør. Vurdering kan også blive vist ved at lære (sende nogen til en konference eller workshop), spotlight (lade dem til stede på en højtstående møde), eller at stole (hvilket giver større føring over et projekt).

6. Prioriter strengt
Alt kan ikke være en brændende spørgsmål. Nogle kulturer ubevidst anerkende og belønne folk, der arbejder i en konstant tilstand af stress og på et hektisk tempo. Er det virkelig en hædersbevisning til altid at blive oversvømmet, og at slukke brande? Det fører til at brænde ud og sænker moralen. Få dig selv og dine medarbejdere ud af den tankegang, at alt er en brændende spørgsmål. Vær stringent om indstilling realistiske frister. Hvis noget er virkelig vigtigt være klar over reprioritizing alt andet på medarbejderens pladen, så de kan fokusere på opgaven ved hånden. Kommunikere fuldt ud, hvorfor et projekt eller en opgave, får en høj grad af uopsættelighed. Medarbejderne vil få aktiveret og motiverede, når de ser, at du prioritere med passion og være realistisk i dine krav. Det viser, at du holder af dem, deres helbred, deres kreativitet, og deres kvalitet. Alle ting, der vil blive mindre kompromitteret med flittig prioritering.

7. Løse problemer sammen
være lederen betyder ikke, at du skal egenhændigt løse alle problemer. Stof-of-fact det kan være demotiverende for medarbejderne at skulle "købe ind" din plan. Energize dit team ved at have dem hjælpe med den indledende planlægning. Få deres input om en situation eller projekt. Herunder medarbejdere i problemløsende proces skaber tillid og motiverer holdet. Skabe muligheder for input, før indsnævre løsninger. Adskil ideer fra den person, foreslår det. Det handler ikke om personligheder. Du vil dræbe kreativiteten og fremtidige input, hvis du stikke sjov på idéer. Respekter alle oprigtige ideer, der tilbydes.

Coach Effect er en coaching, rådgivning og udvikling virksomhed med fokus på at engagere medarbejdere gennem lederskab og organisatorisk effektivitet. For yderligere information, kontakt os
.