At give slip på hvad din Know 'Management Thinking

at give slip på &'; hvad du ved &'; Ledelsestænkning
hos
Bill Cottringer

Hvad er det &'; s All About

Det &'; s ikke om –
Hvor klog du er,
Hvem du ved,
Hvor du &'; ve været,
Eller hvad du har,
Det &'; s ikke om dig,
Eller hvad du &';. ve gjort,
Eller venstre fortrydes
Her &'; s hvad det &'; s om:
Din tavse overgivelse –
forståelse,
At føle og være,
At høre og se,
Past din tankegang,
Hvad er, eller hvad isn &' ; t,
Awakening inden,
enkle sandhed,
rigelige skønhed,
På den anden side,
Forbi et hav af illusion,
at give slip og give efter,
Silencing dit sind,
Blødgøring dit hjerte,
lære, hvad der er eller isn &'; t
Living det mere fuldstændigt Hoteller, som &'; s., hvad det &'; s alt om
I lang tid nu, har jeg været voksende min egen bevidsthed om en vigtig erkendelse – sensing udfoldelsen af ​​en meget vigtig sandhed om succes i almindelighed, der helt sikkert omfatter relevans til nuværende ledelse tænkning. Denne sandhed er, at succes på noget, indebærer at gå gennem to forskellige niveauer for læring – en simpel let en og en meget kompleks vanskelig. Disse niveauer er som mestre videnskaben om overlevende ved at tilføje til din værktøjskasse med lederevner, så du kan lære kunsten at trives i din ukendt, ubegrænset potentiale som en leder, ved at tømme den samme værktøjskasse. Denne proces vadede gennem havet af kaos, så du kan komme til delstaten Enkel, hvor paradoksalt, overflod multiplicerer uendelige.

Som en forfatter, jeg tip toe ud kanterne af virkeligheden til at forstå almindelige problemer i livet og arbejde og lære deres løsninger, bare så jeg kan bringe dem tilbage til realtid situationer før mig og anvende denne visdom godt nok mig selv til at forklare det og gøre det brugbart af andre. Men så noget mærkeligt sker et sted i mellem – mere alvorlige problemer pludselig præsenterer sig, at virkelig sætte løsningerne på prøve, til at tage læring og forståelse til et helt nyt, meget dybere niveau. Det er som at gå fra hopping ned et trin af trapper til at hoppe fra et fly.

Perpetual, fremadrettede tænkning ledere bliver nu tvunget til at omfavne og håndtere en meget mærkelig og ubehagelig realitet i dag, som jeg vidste om flere år siden, men kunne ikke &'; t sætte ord – det fælles idé, der er blevet udtrykt med slagord, “ hvad fik dig her vundet &'; t få dig der &"; Virkeligheden i dag er, at vi hurtigt er på vej ind en helt nyt territorium, der gør ikke &'; t har et kort endnu. Hvis det skal lykkes at navigere dette nye område arbejde og liv, er vi nødt til at give slip på det, vi synes er det, fordi det er selvfølgelig ikke tilfældet, og fortsætter med at tro det er, bare forsinker forståelse af, hvordan man kommer dertil . Vi er på vej ind det andet ledelsesniveau succes, hvilket kræver, at vi pause og dele vores hemmeligheder og mistanker om denne meget proces.

Hvad overgange finder sted i livet og arbejde, der definerer denne aktuelle situation, der gør os pause og re-tænke tingene — ligesom vores grundlæggende vidensbase, kerneværdier, primære overbevisninger og grundlæggende paradigmer? Jeg tror, ​​vi er vidne til en større kryds og passage af de fundamentale Yangs og Yins af livet og overgangen grå område er meget tåget, ambivalent og forvirrende.

At være ubehageligt med den nuværende kaos overbelastning er blot en naturlig symptom på at være i midten. For eksempel har vi flyttet fra Manufacturing Age, med alle dens endelige og sikre standarder for ydeevne og kendt konfliktløsning og problemløsning strategier til informationsalderen, med alle dens virtuelle ubekendte og usikkerheder om alt. Hvorfor wouldn af &'; t dette være frygtelig ubehageligt? Men formålet med ubehag er at motivere os til at finde ud af en vej ud af denne gråzone, der er tidskrævende os.

Vi har også været vidne til en lige så dyb gearskift fra et perspektiv for at fokusere på patologi, eller fiaskoer og hvad der er anderledes og forkert med alt, til en langt mere positiv psykologi bevægelse, på udkig efter succes, hvad de fælles nævnere er, og hvad der er rigtigt om nogle ting for at gøre dem endnu bedre, uden loft i syne eller meget opmærksomme på, hvad der virker forkert.

Føj til disse to store transformationer, de evige dem i tankegangen-følelse og adskille-genindtræde bevægelser vi alle oplever, og du har en helt nyt territorium, der ikke kender, er i konstant bevægelse, og gør ikke &'; t har et kort for at navigere igennem, fordi det er alt for travlt viser os sin forskel fra hvad vi ved. Hvis du don &'; t fornemmer denne meget virkelige virkelighed endnu, du vil, fordi kortene er gradvist vises fra dem, der forstår, hvad der foregår her

I mellemtiden kan du ånde lettet op at kende. der er en god og positiv proces foregår, og her &'; s foreløbig recept, der har gode muligheder for forvaltningen kort over valg til at stige mere kendskab og sikkerhed for, hvor vi skal hen med bedre forvaltning af Information Age.

FORSTÅ

Den eneste måde at vide, hvordan man reagerer på de mere vanskelige problemer og konflikter, der står over os i dag, er at holde pause og gøre en &';. realitetstjek &'; Det betyder at begynde den smertefulde proces med spørgsmålstegn alle de meget grundlæggende antagelser, du har foretaget, især den store, at hvad du tror, ​​du ved med sikkerhed, er faktisk virkelig så. Det er virkelig isn &'; t, og du kan &'; t få galt fra det uproduktive perspektiv, som du har super-limet selv, indtil du indrømmer du ikke længere har svarene. Og det er fordi dem, du har, er fra det område, du forlader.

Selvom du kan have været meget vellykket at komme til hvor du er nu, er du nødt til at opgive at tænke og handle, der fik dig her, fordi det simpelthen vundet &'; t få dig der, hvor du ønsker og behov at være. Dette er den sværeste indsigt alle kan lære i ledelse – se forbi det første niveau af succes og overgive emballage stolthed af, hvad du gjorde for at mestre dette niveau. Dette er ikke en ændring i tænkning, men en grundlæggende blødgøring af hjertet.

Bevar roen

En rigtig reality check kan være meget overvældende og foruroligende, fordi alt så ser ud til at være helt håbløs og den maniske panik starter – der er alt for mange problemer og ingen sikre løsninger. Men succes på dette nye andet niveau, kræver flytter fra delvis realistisk optimisme til ubegrænset, ideel optimisme – til effekten af, “ så hvad hvis det er umuligt at gøre, jeg stadig kommer til at gøre det alligevel &"; Du lessoning panik ved at gøre, hvad du kan.

Alle andet niveau vellykket succes skygge beslutningstagere ved, at selv når der synes at være en enorm, uforsonlige kløft mellem, hvor tingene er, og hvor de kunne være, det gør ikke &' ; t noget, fordi de forstår, at de har brug for lige at få en bedre forståelse og de helbredelser vil derefter overfladen med problemerne. Og i Information Age, kan forståelse kun begynde med bedre kommunikation, som begynder med en bedre lytte til hvad der kan være galt, og hvordan man kan nå kognitiv enighed om at forbedre en bestemt situation ved hånden, en ad gangen. Det føder ledelsesteamet praksis, hvor holdet kan udrette meget mere end nogen af ​​de enkelte medlemmer kan alene.

LET GO

Vækst og forbedring af forvaltningen er virkelig om at tømme din værktøjskasse, ikke fortsætter med at over-udfylde det. Store skulpturer chip væk de irrelevante, ligegyldige materielle dele af blokken af ​​granit de re arbejder med, for at komme til det billede, som allerede findes indeni. Intet stort nogensinde synes at ske i livet eller arbejde uden at give slip på noget, og at &'; noget &'; er normalt så tæt på dig, at det er svært at se, som din egen hud og følelse eller din egen hjerne og tænkning.

lære at håndtere bedre i denne Information Age, er der flere ting, du skal give slip på. Den ene er den foretrukne grundlæggende spil strategi du vinde og den anden person tabe. Kun win-win-løsninger kan føre os til dette andet niveau af succes. Det betyder, at acceptere, at konflikter normalt signalerer begge sider er rigtigt og forkert om det ønskede resultat af resolutionen og midlerne til at få det. En anden idé, der har brug at give slip på er den, der fortæller dig, at lederen er klogere end de enkelte teammedlemmer og holdet kollektivt. Det er simpelthen en falsk tro i informationsalderen, fordi det kom fra Manufacturing Alder og det er forældet. Og her &'; s den tredje af de store trilogi at give slip på – Time. Selvom tiden synes at være konsekvent og målbare ved Manufacturing Age standarder, der gør ikke &'; t mener det kan være i informationsalderen. Tid til at give slip.

være tidsubegrænsede

At indse du aldrig vil fuldføre dit endelige billede puslespil af dig selv er en ydmyg begyndelse i at tage det første skridt til at lære om dette andet niveau af succes, og hvordan man gå fra videnskaben om at overleve til kunsten at trives. Alt du virkelig kan gøre for at klarlægge disse ukendt farvand, hvori vi allerede har indgået, er at løse gradvist at lære, hvor du er, og hvorfor. Eller med andre ord, atter gennemgå din grundlæggende formål med at være, hvor du er, for at se mere klart, hvor du er på vej, før du får der og gå tabt.

Hver position, hvor vi befinder os, er med henblik på at forberede os til at flytte til et lidt bedre sted forude i vores rejse, selv når det synes vi kan være ubehageligt backtracking eller ynkeligt regression. Læring, vokser og forbedre vores optimisme i rejsen er vores destination og vej for at komme dertil. Og at være magtbegær evig i vores tilgang til at se og gøre i vores administrerende er den eneste sandsynlige garanti vi vandt &'; t komme til toppen rung af vores stiger kun at finde, at vi fejlagtigt har placeret vores stigen mod den forkerte bygning. Ups … ligesom selvværd fortalere i vores skole og mentale sundhedssystemer fundet ud af den hårde måde (nu er vi nødt til at re-undervise ægte selvværd at overvinde fiasko frygt)

Der kommer et tidspunkt i. noget, at videreføre det forbi sit formål, tager det tilbage til middelmådighed, vi tilhugget væk fra det i processen med at få til sin sandhed. Det er tilfældet, at vi stadig kan anvende den tænkning og gøre det fik os her for at hjælpe med at få os der. De eneste sandfærdige svar vil komme fra forståelse, opholder sig rolig, give slip og være evig. Det er en meget høj udfordring, men den, der sagde, at det ville være let

“? Du kan &'; t bruger den samme type tænkning til at løse de problemer, der blev skabt af at tænkning &"; ~ Albert Einstein
.