Fire Unikke Vedligeholdelse Udfordringer vi alle står

Vi må huske, at ldquo &; Vedligeholdelse er for evigt &"!; Uanset hvad vi gør, vi husker altid at vedligeholdelse spiller en væsentlig rolle. Vedligeholdelse af vores organer, sind, sjæl, biler og boliger og hele infrastrukturen, der gør vores daglige miljø alle kræver vedligeholdelse. Vi kan outsource mange ting til andre lande, men det er virkelig svært at outsource vedligeholdelse af vores fysiske aktiver i udlandet.

For mange vedligeholdelse, skal de står disse fire udfordringer uden yderligere håndværk ressourcer. De bliver udfordret ved løbende forsøger at finde måder at overbevise topledere, der yderligere ressourcer til at opfylde er brug stigende krav til vedligeholdelse. Og de bliver udfordret ved at skulle løbende at forbedre deres vedligeholdelse business process at holde trit med stigende krav til vedligeholdelse. Nul håndværk arbejdskraft vækst plus flere udfordringer 2, 3 og 4, og heller ikke Håndværk Produktivitet gevinst er lig med mere krav om, at eksponentielt kan vokse dig udskudt vedligeholdelse og lang omkostninger. Betal mig nu eller betale mig mere sidst som vi alle har hørt om.

Udfordring One: Ofte tilegnet (eller budgetterede midler) undlader at opfylde eksisterende facilitet behov for grundlæggende facilitet vedligeholdelse eller for krav til anlægget vedligeholdelse i en fremstillingsproces. Dette forstærkes yderligere, når de samlede underskud i statsbudgetter forekomme (som i North Carolina i 2001-2004). Så hvad er skåret første (eller aldrig inkluderet tilstrækkeligt til at begynde med) det er vedligeholdelse og reparation. Den onde cirkel fortsætter år efter år, indtil skatteyderne skal betale op til regeringen &'; s afhængighed til ldquo &; høje udgifter til gambling med omkostningerne &" vedligeholdelse ;. Derefter som i North Carolina vi alle banen og hjælpe ud på Challenge One med vores skattepenge

Udfordring to:. Periodisk bestemmelse af grundlæggende krav til vedligeholdelse og lovgivningsmæssige spørgsmål compliance kan bestemmes relativt let. De kan valideres og forstærket til budgettering af periodiske facilitet og asset tilstand evalueringer af kvalificerede professionelle ingeniører. Anlæggets tilstand evaluering af eksisterende anlæg komponenter /system er vigtige at benchmarke faktiske tilstand af primære og sekundære elektriske systemer, større anlæg HVAC-systemer, elevatorer, tagsystem, brandslukningssystemer, andet liv sikkerhed og amerikanske &'; s med Disabilities Act (ADA) overholdelse sammen med energistyring muligheder. Tilstandsvurdering af produktionsaktiver til at udføre primære funktion med kvalitet output ligeledes er en værdifuld øvelse

Udfordring Tre er gode nyheder /Bad News:. For Challenge tre; modtagelse af kapitalfonde, at midler fra lejer /kunden forbedre /renovere eller tilføje nye produktionsprocesser er både gode nyheder og dårlige nyheder til vedligeholdelse leder. Den gode nyhed er, at betydelige andre særlige ikke-bevilget midler kan og gør udvikle sig. Nødvendigt tilføjelser, renoveringer og ofte større /mindre lejer /kunde finansieret byggeri og faciliteter forbedringer kan opnås. Ikke-tilegnede midler i NC kan endda finansiere nye håndværk positioner eller hvis der er en stor lejer befolkning (universitetsstuderende og fodboldfan indtægter kan finansiere håndværk positioner. Andre der har dybe lommer med kontinuerlig forskningsbevillinger, tillid fond gaver fra alumner, osv, osv . Nye produktionsprocesser giver nye produkter, større kapacitet, bedre kvalitet til mere profit og forhåbentlig bedre profit optimering valg Profit optimering er godt for alle i et produktionsmiljø

Udfordring fire:.. Den sidste, men bestemt ikke mindst af udfordringerne for alle typer Vedligeholdelse Ledere er store tilføjelser af produktionsaktiver og nybyggeri. Her idriftsættelse og evigt vedligeholdelse og drift af nye aktiver og faciliteter systemer uden tilstrækkelige tekniske håndværk tilføjelser er en fælles praksis. Jeg har personligt været vidne til alt dette på tværs af USA, Canada og verden. Ofte vedligeholdelse af anlægget står over for opstart af nye produktionsanlæg uden tilstrækkelig kort- og langsigtet teknisk støtte. Til løbende at antage øget omfanget af arbejde for at opretholde nye aktiver eller nybyggeri plus være parat til at påtage sig mere arbejde fra Udfordringer En, to og tre kræver hver en bid af vedligeholdelse business proces forbedring, der kan mønstres. Øverste ledere skal forstå og se, at alle tilgængelige ressourcer bliver maksimeret (hvis de virkelig er), og at de nye krav til vedligeholdelse er gyldige. Disse tilføjede krav kan komme fra en hvilken som helst af de ovennævnte fire udfordringer. Det er meget vigtigt her til vedligeholdelse anlæg og faciliteter manager til at have på plads, en måde at dokumentere sande behov og at have en effektiv resultatmåling proces sted, som vi vil diskutere senere i del V.

ikke dræbe gåsen: Budgetnedskæringer falder ofte i ét sted, de kan skade det værste, og det er at skære af håndværk mennesker, teknikerne inden alle de nødvendige handel &'; s områder, der er derude gør det virkelige arbejde, de PMS, redningstjenesterne svar og uge ende tjeneste opkald. Den vilkårlige skæring af disse knappe håndværk ressourcer er en mislykket forretningspraksis af det 20. århundrede. Vilkårlige skæring er at dræbe gåsen, der lægger guldæg. Hvis en organisation ikke er; a) gør løbende forbedringer og b) at fastlægge sande vedligeholdelseskrav og opnå dem, så skære håndværk positioner for at opfylde budgettet er præcis ligesom at bruge blod udlejning som en ny kur mod et hjerteanfald. Det vil bare ikke arbejde så effektiv vedligeholdelse management.

Når vedligeholdelse management konsulenter se vedligeholdelse som en gevinst, og kunde-centreret proces, må vi se omkostningerne ved at lave forbedringer som en investering i vedligeholdelse ikke som en traditionel omkostning. Vedligeholdelse ledere må forstå, at investeringer kræver et afkast på investeringer, og de skal være indstillet på at definere mulige fordele og indføre metoder til at validere resultaterne af forbedringer. Vedligeholdelse og fysiske asset management operationer i din organisation kan være sande bidragydere til profit generation eller forhøjede serviceniveauer. Udgifterne til eksterne ressourcer og interne support kan være en meget god investering. Er mulighederne for målbare resultater i næsten alle organisationer betydelig som kan ses af det voksende antal af kontrakt vedligeholdelse udbydere
.