Åben dør? Open Mind?

Open Door Policy? Open Mind Politik? Af Mike Moore

Jeg var at give en præsentation på “ værdien af ​​Anerkendelse &"; til kontormedarbejdere af en stor canadisk by. Byen Kommissæren sluttede sin velkomst til de tilstedeværende med disse ord, “ Jeg har en åben dør-politik, så jeg vil gerne opfordre dig til at komme og tale med mig, når du har en bekymring &"; Da han forlod hørte jeg et par folk i forreste række sige med en antydning af sarkasme, Restaurant “ Helt sikkert. Han har en åben dør-politik, så længe hvad du har at sige er flatterende og gør ikke &'; t rock båden &";.

Vi har alle kendte ledere som dette, og vi alle har haft lignende reaktioner på dem. Det er helt tydeligt, at mange ledere og tilsynsførende don &'; t lytte godt og er let truet, da en udfordring eller kritik er lavet af en person over hvem de har autoritet.

Jeg husker at have en vejleder spørger mig at planlægge en aftale for at se ham. Han ønskede at trykke min hjerne. Jeg burde have været mistænkelige lige fra starten, fordi der i over 20 år havde han aldrig spurgte engang min mening om noget. På trods af dette forberedt jeg grundigt og var ivrig efter at endelig har mulighed for at dele min visdom og erfaring. Måske blev han vender et nyt blad.

Når samtalen begyndte vejlederen faldt i søvn inden for få minutter. Er det al den tid, det tog til “ Tap mit sind &"; Da jeg stolthed mig på at være en temmelig dynamisk og energisk højttaler jeg var virkelig overrasket dette. Hvad et slag !! Det var en lettelse at finde ud af senere, at han led af sovesyge og havde en vanskelig tid opholder sig vågen i de bedste tider. Jeg afskediget mig fra mødet siger, at måske jeg kunne vende tilbage, når han følte sig bedre. (Jeg vandt &';. T fortælle dig, hvad jeg virkelig ønskede at sige)

Sammen med at proklamere at have en åben dør-politik, jeg tror, ​​vi ville alle drage fordel af folk i ledende stillinger erklærede, at de havde et åbent sind politik godt. Ledere med et åbent sind at lytte opmærksomt til de tanker, ideer og andres meninger uden at blive forstyrret eller truet, da en modsætning eller kritisk holdning eller mening præsenteres.

Ingen én person, uanset hvad deres stilling eller niveau ekspertise, har monopol på visdom, indsigt eller korrekt tænkning. Visdom bor i den kollektive og ikke i et individ. Følgende historie illustrerer, hvad jeg mener med dette

Det ser ud til, at en temmelig prestigefyldt country club havde et problem med at forsvinde flasker shampoo i herre &'; brusebad. Ligegyldigt hvad ledelsen gjorde flaskerne holdes forsvinder. Tegn blev indsendt og blev afholdt møder tilskynde medlemmerne til at forlade shampoo flasker, hvor de fandt dem. Intet virkede.

En dag lederen af ​​klubben var inspicere brusebad, mens en depotbank var vaske gulvet. Når lederen så, at en anden shampoo flaske var forsvundet udtrykte han sin vrede og frustration til kontoførende, “ Vi &'; ve prøvet alt.

Intet fungerer. Hvad mere kan vi gøre &"; Den kontoførende standsede mopping, så op på lederen og sagde, “ Hvorfor don &'; t du tage toppen af ​​hver ny flaske shampoo og smide det væk? Ingen vil tage en shampoo flaske uden en top &"; Når lederen spurgte ham, hvorfor han hadn &'; t tilbudt denne fantastisk løsning før, svarede viceværten, “ Ingen nogensinde spørger min mening. Ingen får min mening &";

Det er den triste virkelighed i alt for mange virksomheder og organisationer. Hvis du vil have en glad, sund og mere produktiv adgang arbejdsplads visdom og erfaring af gruppen. Dyrke en ægte “ Open Door Policy &"; og kombinere det med en ægte “ Open Mind Politik &"; og se store ting begynder at ske på din arbejdsplads. Af den måde, det fungerer effektivt i din familie så godt ..

“ Båd rockere bør overvejes skattede ressourcer ikke smerter i nakken &"; . M. Moore