Gennemførelse Effektiv Performance Reviews:!. Top 5 'Do' s "og" Don'ts "alle ledere bør vide

Hvis du &'; re i en ledende stilling og har direkte rapporter, skrive medarbejdernes vurderinger er en vigtig del af dit job
Alt mindre end et helt ærlig præstationsvurdering vil kun snyde medarbejderen ud af personlig udvikling, plus det kunne sætte scenen for en forskelsbehandling retssag
Business Management Daily fremhæver top &';. gør &'; s &'; og &'; don &'; ts &'; for at give og skrive effektive præstationsvurderinger.

1. DON &'; T falde bytte til &'; glorie effekt &';

Managers til tider give en enkelt egenskab til at påvirke deres vurderinger af andre uafhængige faktorer. Sig en medarbejder er villig og i stand til at tage på ethvert projekt. Det enestående træk kan forårsage en manager til at ignorere en arbejdstager &'; s mangler. Rådgivning:. Eliminer glorie effekt ved at overveje hver forestilling element uafhængigt

2. DON &'; T være alt lempelig

Mindre erfarne ledere ofte føler urolig over at kritisere medarbejdere &'; indsats. Og erfarne ledere kan give følelser til cloud dom af deres langsigtede medarbejdere.

samarbejdsmeddelelsen gør ondt virksomhedens resultater, fordi den ikke flag svagheder. Plus, i retten, vil medarbejderne fyret for dårlige resultater peger på positive anmeldelser som bevis for diskrimination.

3. DON &'; T være alt for strenge

Det modsatte problem – overdrevent barske vurderinger – er lige så demoraliserende for arbejdstagere, der gør konsekvente bidrag. Når en leder mener, at noget en medarbejder gør, er en del af hans jobbeskrivelse, det forlader medarbejder med intet incitament til at udmærke sig på sit job.

Ledere har brug for at definere deres forventninger og identificere adfærd, der lever op til eller overstiger disse krav. Dette bør ske gennem konsekvent tilbagemelding – ikke bare på gennemgang dag – så revisionsprocessen bliver en simpel opgave med at matche adfærd til etablerede standarder

4.. DO gå højt og lavt

“ Central tendens vurdering &"; opstår, når en vejleder giver alle arbejdstagere gennemsnitlige vurderinger. Denne holdning kan undertrykke medarbejder moral og viser, at vejlederen isn &';. T gøre hans eller hendes job

Hold detaljerede medarbejder logs og registrere tilfælde af overlegen og ringere præstationer

5.. DON &'; T modsige dig selv

De mest skadelige fejl ledere kan gøre i løbet af en anmeldelse er at sende medarbejderen blandede budskaber. Hvad jeg skal sige, sætte det på papir og snakke det igennem på forhånd, så eventuelle fejl i logik kan fanges i forvejen. Modstridende meddelelser erodere troværdighed og gøre noget for at forbedre medarbejderen &'; s præstationer

For mere information og den fulde artikel, der indeholder komplet liste over de bedste &';. 8 &'; gøre &'; s og don &'; ts i at give medarbejder udviklingssamtaler, kan du besøge http:. //www.businessmanagementdaily.com/12012/writing-and-giving-performa ....