Skrivning CV'er for C-niveau Tech Executives

Department of Labor Bureau of Labor Statistics (BLS) lige udgivet beskæftigelse tal, der viste en månedlig nettogevinst på 4.400 it-relaterede job, en sjette lige netto job vinde i it arbejdskraft segmenter . På overfladen, det lyder som utrolige nyheder - jobbet udsigterne for det er bedre om end på et noget langsomt tempo. Indsigtsfulde analyse af disse data fra Foote Partners, en uafhængig IT-benchmarking forskning og rådgivningsvirksomhed, fortæller en helt anden historie, som vil have svimlende konsekvenser for karrieren for IT-professionelle.

Når forklare årsagerne til den forsinkede opsving, David Foote bemærker, "En masse af de arbejdspladser tabt under denne recession er ikke kommer tilbage, fordi arbejdsgiverne har ændret deres menneskelige investering kapital modeller og praksis. I stedet for at fokusere på job, accenten er på kompetenceudvikling."

Hvad betyder det for dig som IT-direktør? Hvordan ser det ændre den måde, du vil markedsføre dig selv til fremtidige karrieremuligheder? Lad os undersøge de vigtigste faktorer, der driver denne utrolige forandringer, og udforske nogle af de måder, som en it-direktør kan placeres for succes og dygtigt navigere disse turbulente vande.

Business Value.
Kommunikation værdi til organisationen i teknologi vilkår vil ikke ændre virksomhedens opfattelse af IT som en omkostning center. At sige, at det har leveret 99,99% netværk oppetid helt Misser mærket, fordi den alene vedrører hardware og software, vedligeholdelse, og ikke for virksomhedens resultater. I stedet IT udøvende bør beskrive tilgængelighed, tilgængelighed, og forretningsmuligheder, der er afhængige netværk - kommunikation, forretningsprocesser, arbejdsaktiviteter, etc. -., Der leveres af et netværk med 24/7 oppetid

Den samme misforhold kan siges af IT udøvende der beskriver 'leverer it-strategier, tilpasse med erhvervslivet.' Ingen anden afdeling i organisationen - markedsføring, salg, HR, eller finansiering - beskriver tilpasse deres aktiviteter med erhvervslivet. De er virksomheden. Tilpasse den til virksomheden er en forvirrende begreb, der ikke har fungeret i tre årtier eller mere for at forsøge. Begrebet tilpasning, hvis noget, har udvidet kløften mellem forretningen og IT. Komplet integration af it ind i stoffet af virksomheden er vejen for fremtiden og nøglen til at turn-around i støt tilbagegang af udøvende tillid.

it-chefer, der kan forbinde deres resultater med den forretningsmæssige værdi, der virkelig spørgsmål til organisationen, og som kan måle og formidle resultaterne vil være i stand til at skrive deres egen billet.

Agility.
Agile er meget mere end udviklingsmetode. Det er business overbevisninger og adfærd. En adræt virksomhed er adræt - hurtig, lydhør og proaktiv om forandring. For agile metoder til at lykkes, skal forretningen og it være lige engageret i processen. Oprettelse klare og definerede forventninger påhviler CIO'er og CTOs. De skal vinde konsensus ved at uddanne den udøvende team om alle aspekter af agile processer. Uden udøvende buy-in og interessent engagement oppefra og ned, vil agile projekter se de samme høje fejlrater som iterativ og vandfald. Dårligt udført agile metoder bliver et middel til at gøre de forkerte ting hurtigere.

it-chefer, der demonstrerer kompetencer, der arbejder i den inderste cirkel allerede har en dokumenteret track record for at tale med den virksomhed i form, de kan forstå. At være i stand til at beskrive den agile proces, dens virkninger, muligheder og risici, til den udøvende team i sprog, både i indgreb og kommunikerer er en sikker skridt hen imod at få dit CV bemærket.

gøre mere med mindre .
Flytning e-mail systemer til skyen er ved at blive almindelige og de omkostningsfordele er nemme at demonstrere. Men e-mail er kun begyndelsen. Med software som en service (SaaS), platform som en service (PaaS), infrastruktur som en service (IaaS), og data som en service (Landscentret) du kan forvente at se et stort skift i den måde, teknologien er klargjort på tværs af hele spektret fra infrastruktur til forretningsapplikationer.

Mange organisationer gør forretningen overgang til managed services til meget praktiske økonomiske årsager. Det er en nem beslutning at vælge SaaS, PaaS og IaaS under flygtige tidspunkter, hvor investeringer i langsigtede projekter, dyre infrastruktur og fastansatte medarbejdere er uden en organisations rækkevidde. Cloud-baserede tjenester er den næste generation af it-outsourcing. Alligevel cloud computing er ingen mirakelkur; Det løser nogle langvarige problemer og skaber nogle nye spørgsmål. Den kloge virksomhed vil bevæge sig fremad forsigtigt, undgå fristelsen til optimistiske prognoser, der fører til dårligt informeret beslutninger.

Det er ansvar it udøvende at engagere virksomheden i drøftelserne, og at uddanne dem om alle de spørgsmål omgiver denne nye outsourcing-model. It-chefer, der kan klart beskrive, hvordan de udviklede deres strategi for at flytte til skyen, og de forretningsmæssige problemstillinger og risici de anså vil finde en lydhør virksomhed.

IT Gennemsigtighed.
It-afdelingerne, der er indhyllet i hemmelighedskræmmeri forstærke opfattelsen af ​​IT som en massiv omkostning center med tvivlsom forretningsværdi. Skjulte processer, prioriteter og økonomi få det til at blive set som en sort boks - ". Sort hul i, som vi smider penge" eller værre endnu som en Nogle beregninger viser, at det tegner sig for næsten halvdelen af ​​alle udgifter kapital i amerikanske selskaber. For sådanne store investeringer, virksomhedsledere nødt til at tro, at de får værdi for deres penge, og at de ydelser, som IT er på det rigtige niveau, og til den rigtige pris.

I bogen 'The Real Business af IT: Hvordan it-chefer Opret og kommunikere værdi &SUP1 ;, skriver forfatterne, at succesfulde it-chefer 'linket udgifterne til it-drift til kvaliteten og mængden af ​​service. Og de bruger enhedsomkostninger og standard effektivitetsmålinger til at sammenligne deres tjenester med andre enheder eller virksomheder i en æbler-til-æbler måde. « En IT leders cv skal løse dette metode underbygge omkostningerne og demonstrere forretningsværdi i sproget virksomheden vil forstå og værdsætte.

Samarbejde.
Før vi diskuterer samarbejdsrelationer, er vi nødt til at forstå dens betyder. Samarbejde er en stil af at arbejde sammen, der er præget af kommunikation, diskussion og kollektiv beslutningstagning. Det er vigtigt på to måder: (1), fordi erhvervslivet /IT samarbejde er en af ​​de måder at skabe reel værdi gennem teknologi, og (2), fordi forbundet og samarbejdende definerer adfærdsmæssige træk af den nye generation af virksomhedsledere
.

it-chefer skal omfatte teknologi og tekniske færdigheder uden for deres eget domæne og give forretningsenheder erkendelsen af, at de kan gennemføre deres egne teknologiløsninger; IT vil give tilstrækkelig standardisering for at muliggøre teknologi brug og markering, der ikke resulterer i kaos.

Inddragelse forretningsfolk i disse samtaler skaber en kollaborativ IT, der er tæt vævet ind i virksomheden infrastruktur. Oprettelse af et CV, der beskriver en evne til at balancere uafhængighed, autonomi, og standarder vil tale til erhvervslivet.

IT Federation.
Mens IT-afdelinger fortsat være stort set centraliseret, informationsteknologi i sig selv er bredt fordelt. Meget af selve teknologien - hardware, software, programmer og data - er bosat i og forvaltes af de enkelte forretningsenheder. Vidt udbredt teknologi går hånd i hånd med distribuerede tekniske muligheder. En klog IT udøvende udsigt afdelinger og business-enhed teknologi ikke så konkurrencedygtige, men et supplement til centraliseret it

Et CV, der placerer en IT medarbejder som fremme en kultur af organisationsnetværk it-ressourcer -. En af stærke relationer, der opnår den rigtige saldo forretningsenhed autonomi og hele virksomheden teknologi standarder vil sende et stærkt budskab om deres evne til at arbejde inden for hele virksomheden.

Resume

Mandatet for it-chefer har tre vigtige elementer: Salg

* Opret reel og synlig forretningsværdi
* Aktiver virksomhedens fleksibilitet - det er mindre om agil udvikling end at eliminere langsomme it-processer som en barriere for business lydhørhed
* Gør mere med mindre - ikke bare skabe mere værdi, men eliminere spild og ineffektivitet af traditionelle it-processer

Værktøjerne til at reagere på dette mandat omfatter:

* Åbenhed - at komme af den sorte boks og lade business "se inde". nedbryde os-og-dem forhold, og erstatte det med kommunikation og tillid. bygge et fundament, der fører til samarbejde

* Samarbejde - med åbenhed og tillid på plads ægte samarbejde bliver muligt. både business /IT samarbejde og information-aktiverede samarbejde mellem forretningsprocesser

* IT Føderation - bygget på fundamentet af gennemsigtighed, tillid og samarbejde. forbund gør det muligt at udnytte alle de teknologi og alle de it-færdigheder - både i og uden for IT-afdelingen - at levere maksimal værdi med en høj grad af fleksibilitet og med et minimum af redundans, affald, og omarbejde

Genoptager for it-chefer har brug for at løse de problemer, der er vigtige for virksomheden. Dette er en ligefrem redegørelse for en meget vanskelig opgave. Men ethvert håb om at blive en betroede strategisk partner mandater, it-chefer ændrer hvordan de tænker om sig selv, hvordan de handler over for andre, og hvordan de arbejder med deres hold, og i organisationen. Noget mindre midler udelukkes fra den inderste cirkel

¹ Hunter og Westerman, The Real Business af IT:. Hvordan CIO'er Opret og kommunikere værdi, Harvard Business Press 2009