Stumper og stykker af Changework

Feltet af NLP er mønstre i massevis. Vi har et mønster for dette, har vi et mønster for det. Hvis du ønsker at ændre en tro du kun nødt til at beslutte, hvordan du ønsker at gøre det. Da jeg først kom ind i feltet Jeg troede, du var kun en succes, hvis du kunne følge et mønster fra start til slut og opnået din bestemt resultat. Som jeg &'; ve modnet i min forståelse af feltet I &'; m at lære mere og mere, at sjældent gør mønstre fungerer efter hensigten fra start til slut. Folk er bare alt for kompliceret til at passe ind i en håndfuld opskrifter.

Jeg arbejdede med et barn den anden dag på en vrede spørgsmål, jeg oprindeligt til formål at kortlægge tværs vrede til tilgivelse og blive færdig med den men den proces, sluttede med at få meget mere i dybden og involveret end var min oprindelige hensigt. Endte med at piske nogle statslige elicitering, forankring, tidslinjer og en sund dosis af reframing for bringe situationen til en vellykket afslutning. I fortiden ville jeg have tænkt på dette som en fiasko, fordi jeg var nødt til at svaje fra min oprindelige plan. Nu ser jeg denne måde at arbejde med mennesker, som en del af en større helhed. Det er, at hvert stykke forandring arbejde, som jeg gør, er stumper og stykker af forandring arbejde. Tag lidt tidslinjer herfra, tage en lille forankring derfra, tilsættes lidt kortlægning på tværs af og smide nogle reframing for god foranstaltning. I min erfaring, når man arbejder med mennesker at sætte sig op med den hensigt, at der kun er én måde at skabe en forandring, mens der ses bort andre veje for at opnå dem resultat er væsentligt at sætte sig selv op til fiasko.

En fælles mønster at jeg &'; ve set ved træninger, er, at en praktiserende læge bliver undervist en ny færdighed eller teknik og nogle grund, når de går til at prøve det, de se bort fra alle de andre færdigheder, som de allerede kender samtidig med at øve bit af oplysninger, som de var bare undervist. Nu kan det være nyttigt at gøre noget som dette, indtil det punkt, hvor den person, hæmmer deres evne til at nå deres tilsigtede resultat. I &'; ve haft tidspunkter, hvor jeg har været kortlægning på nogle submodaliteter og at uanset af hvilken grund jeg kunne ikke identificere den forskel, at ville gøre en forskel, så i stedet for bare at fortsætte med at se, jeg fremkalde den tilstand, &'; s for at tage den person, jeg &'; m arbejder med over tærsklen til det nye ønskede forandring og så jeg forankre den og brand det, når jeg har brug for det. Det &'; s meget nyttigt at lære at snyde en lille smule, når man arbejder med mennesker

Den anden dag var jeg til hensigt at arbejde på min strategi elicitation (noget, som i mine øjne jeg hårdt brug for praksis gør).. Da jeg gjorde dette tingene begyndte at gå syd i form af, da jeg fremkaldt personen &'; s strategi for en god beslutning og en dårlig beslutning, jeg var ude af stand til at finde ud af at kunne installere den god beslutning ind i en sammenhæng, hvor dårlig beslutning var brænding. Slår ud, når jeg spurgte personen til at afsløre det indhold, som den person &'; s dårlig beslutning strategi havde at gøre med en afhængighed, at den person havde. Nå, lort jeg var ikke &'; t forventer, at for at være, hvad vi arbejdede på især da jeg indledte fremkaldelsen ved at erklære &'; vælge noget lidt &'; for os at arbejde på. . Da vi var om emnet besluttede jeg at se, hvor vi kunne gå med denne information

Først begyndte jeg med oprettelse af et resultat implicit vidste jeg det resultat, at jeg skulle til inde i mit eget hoved jeg bare didn &'; t vide, hvordan jeg skulle komme dertil. Jeg gjorde nogle forankring, og submodality arbejde, men de ting, der arbejdede mest var jeg lagt en tidslinie på jorden, og jeg brugte det til væsentlige vokse den ressource, at den person behov gennem tiden, indtil den nåede en vis tærskel, og den person, simpelthen sagde, “ Jeg Afslut &" ;. Det var et interessant resultat, at jeg ikke ser komme. Det interessante er, at hvis jeg havde jeg klyngede sig til troen på, at der var en &'; rigtige måde &'; at producere min tilsigtede resultat, at jeg nok aldrig ville have opnået min tilsigtede resultat.

Nogle gange er den bedste måde at arbejde med mennesker, er at gøre det op som du går
.