Du Hold Nøgle

Min ven og medier coach, Shawne DUPERON er ekspert i at hjælpe folk forfine deres budskab, styre deres frygt, og få mere omtale. Shawne siger “ Folk gøre forretninger med folk, de kan lide. Folk køber fra folk de kan lide. Folk taler om mennesker og tjenester, de kan lide. Folk bogføre og tag folk de kan lide på Facebook. Folk re-tweet mennesker, de kan lide. Journalister dækker historier igen og igen med mennesker, de kan lide. Word-of-mund epidemier opbygge momentum, når du udnytte dine strategier for markedsføring og SEO med sociale medier, video og mediedækning &";.
Der er et citat, der siger folk vandt &'; t huske de præcise ord, som du sagde, men de vil huske, hvordan du forlod dem føler. Det er så vigtigt i forhold til at arbejde med medierne, at kommunikere med andre, og i processen med tilgivelse. Bebrejde dig selv eller andre efter en fejl, hængende på det i årevis, eller at undgå muligheder af frygt for at gøre den samme fejl vil ikke hjælpe din virksomhed vokse og bestemt vandt &'; t hjælpe dig med at opbygge meningsfulde forbindelser. Tilgivelse er nøglen … at tilgive dig selv og andre.

For det meste af mit voksne liv, jeg var perfektionist, nu siger jeg, at jeg er en inddrive perfektionist. At blive fortrolig med sårbarhed og tage risici, lave fejl, at tage ansvar, og bevæger sig fremad var sandsynligvis en af ​​mine største læring kurver, men de ripple effekter af resultater var værd at arbejde.

En af mine klienter, en leder i en stor organisation opsummerede det så godt &hellip ;. “ Når du har en hård tid at anerkende fejl, dem omkring dig vil kæmpe så godt. Som leder, er vi nødt til at skabe et miljø, hvor vores team medlemmer kan erkende deres fejl, lære og vokse fra det og komme videre. Ellers er risikoen, at ledere don &'; t høre om den fejl, indtil det er blevet en krise &"; Jeg troede, det var klogt råd.

En af de vigtigste aspekter af at være åben over for at gøre, og lære af, fejl er at lære at tilgive dig selv og eventuelle andre, der kan have bidraget til læring mulighed.
.