Bæredygtighed Del IV: Rewilding ovenfra og ned

Rewilding er et begreb i Conservation Biology hvorved genindføre Keystone aggressiv arter i et bestemt miljø, er modstandsdygtighed af økosystemet restaureret, og endda maksimeres. Denne teori anerkender vores økosystemer er fint afbalanceret og kan nemt blive smidt ind i uorden. Rewilding har potentiale til at genoprette balancen, oppefra og ned, således at større økosystem at blomstre igen.

En lignende fremgangsmåde har potentiale til at genoprette balancen i vores regeringer og virksomheder. Disse institutioner er dårligt brudt – ofte tage en kort sigt at træffe beslutninger, der påvirker os godt ind i den langsigtede. De ofte på kompromis for at levere mere umiddelbare resultater eller tilfredsstille nogle specifikke valgkreds gruppe, snarere end at se sig selv som en del af en meget større økosystem og træffe beslutninger med hensyn til vores langsigtede overlevelse. Alligevel vi don &'; t nødvendigvis nødt til at smide dem ud helt ud for at flytte os ind i en bæredygtig fremtid. Måske er der mulighed for en organisatorisk rewilding.

Forestil dig et øjeblik, nogen sidder på den udøvende ledergruppe af et selskab, eller kabinettet af en regering, med ansvar for at sikre langsigtet strategi og korte -term handlinger er på linie med en større visning af organisationen. Dette Chief Integrity Officer ville have ansvaret for løbende at se fremad, forestille en verden, der kunne være, mens du holder selskabet ansvarlig for at foretage hensigtsmæssige beslutninger i overensstemmelse med denne langsigtet perspektiv.

I nogle organisationer, kan Human Resource udøvende holde dette ansvar, men jeg forestiller noget endnu større. Mens det vokser ud af de organisatoriske lederudvikling aspekter af denne stilling, det går endnu videre ved at indgyde en åndelige aspekt i, hvordan en virksomhed opfører sig og opfører sig, om oprettelse af en fælles identitet for organisationen med en følelse af værdier til at lede det &'; s adfærd . Fra denne fælles værdisæt, vil Chief Integritet Officer har grundlaget for at holde organisationen ansvarlig inde i det &'; s egen værdi-system – en formidabel ansvar, der ville indgyde en stærk følelse af spiritualitet og ansvar i store selskaber og verdens regeringer.

Denne idé bygger på en mere gammel billede af en organisation, hvor der er et lægemiddel arbejdstager, en shaman eller en åndelig leder i oprindelige kulturer. Chief Integritet Officer afbalancerer ledergruppe ved at bringe perspektivet af ånden til at balancere den ellers følelsesmæssige, tænkte-baserede og resultater drevet bevidsthed i organisationen – meget gerne shamanen gør. Dette giver mulighed for organisationen til at blive en hel “ person, &" ;, der gør det muligt at have en “ soul &"; med en større formål.

Den rolle, Chief Integritet Officer er meget vigtigt i vores udviklende verden, hvor den ene ordre er ved at være slut, mens en anden er begyndt at dukke op. Da situationen bliver mere dystre, vores naturlige tendens er at se tilbageskridt for en angivelse af de foranstaltninger, til at tage så vi holder for hårdt til den måde, tingene plejede at være. På dette tidspunkt, men svaret er ikke bag os, men før og foran os.

Det er en fed idé, der arbejder inden for vores nuværende infrastruktur i stedet for den radikale omvæltning af en revolution, med det store ansvar, der giver vores verden til at udvikle sig fra selvcentreret, nærsynet, og kortsigtet, stue for i dag, der har bragt os til denne dybe tidspunkt, hvor vi har mulighed for at tage et stort skridt ind i fremtiden eller en skæbnesvanger skridt tilbage i fortiden
.