Paradigmer er Beholdere til Change

paradigmer er allestedsnærværende. De dukker op i samtaler, bøger, soveværelser, film, familier, restauranter, erhverv, spil, sport, erhverv og sociale systemer af alle typer. Paradigmer falder inden paradigmer, overlapper andre paradigmer, og støder ind i endnu andre. Paradigmer er store eller små, nye eller gamle, behageligt eller ubehageligt, velkendte eller ukendte, langvarig eller kortvarig. Paradigmer er stadigt skiftende.

Paradigm Defineret

Min forståelse og værdsættelse af paradigmer er blevet stærkt forbedret af Joel Barker bog, Future Edge. Selvom denne bog er udsolgt fra forlaget, er det som et væsentligt bidrag til erhvervslivet, efter min mening. Barker definerer et paradigme som "et sæt af regler og forordninger (skrevne eller uskrevne), der gør to ting: (1) den opretter eller definerer grænser, og (2) det fortæller dig, hvordan man opfører sig inden for grænserne for at være vellykket. " En paradigmeskift opstår, når der sker en ændring i tankegang. Nye paradigmer udvikle sig, når gamle (eller nuværende) paradigmer ikke længere arbejde. (Barker, Joel Arthur Future kant:. Opdage den nye paradigmer for Success New York:. William Morrow and Company, Inc., 1992).

Energi Field of Paradigms

Læsning af energi i et paradigme er en effektiv måde at erkende sine grænser og tæthed. Ligesom hver person og hver organisation har et energifelt, så også, hver paradigme har et energifelt. Når paradigmer i konflikt med hinanden, enten en ændring sker eller ændring skal ske. Ændringer inden for en paradigme forekommer ikke i isolation - alle indbyrdes forbundne paradigmer ændres. Vi kan observere ændringer på alle niveauer af energiområdet samt i betonen.

Det er mere korrekt at antage, at en gruppe eller organisation har mange aktive paradigmer end at definere en organisation som en enkelt paradigme. Paradigmer vokser, ligesom mennesker gør. Derfor kan paradigmer være umodne, veldefineret, alderen, klog, dum, nyttige, forældede, klar til døden, eller døde

Paradigm Død Frygt

Vi behøver ikke at frygte døden. - enhver form for død. Når noget dør, vi ære det meste ved at fejre sit liv og lade det omdanne. Generelt dem, der er mest investeret i et paradigme er mest bange for en ændring i det paradigme. Vi kunne spørge, “ Hvem har mest at vinde eller tabe med den nuværende paradigme &"; Og, “ Hvem har mest at vinde eller tabe med et paradigmeskift &"; Når vi udforske disse spørgsmål dybt, kan vi opdage, at hvad der synes indlysende i første omgang kan ikke holder stik med undersøgelsen.

Det er interessant, paradigme skiftere er ofte dem, der har mindst at vinde eller tabe med et paradigmeskift. Paradigm skiftere er normalt outsidere eller dem, der er nye til systemet. De har intet investeret i det gamle eller nuværende paradigme, hvilket netop er grunden til eksterne konsulenter kan påvirke et system, som de gør (når de gør)

Case Study:. Ted

Ted er en ledende manager i et investeringsselskab. Ted rapporterer til en af ​​firmaet &'; s fem partnere; seks ledere rapporterer til ham. Feltet investering er stærkt reguleret, så vi ved straks, at der findes mange juridiske og lovgivningsmæssige paradigmer. Da Ted gik i skole, han var nødt til at lære om de paradigmer opererer fagligt og socialt i hver klasse.

Ted forventes at forstå og løse problemer ved hjælp af reglerne i de ledelsespartnere, hans peer-gruppe, sit holds, hans supportmedarbejdere hans kunder, og hans leverandører. De regler, der gør ham succes med sine underordnede ikke er de samme regler, der gør ham succes med sin chef.

Hver organisatorisk funktion (f.eks, regnskab, menneskelige ressourcer, salg, forskning, juridisk) alle har forskellige paradigmer drift som Ted må forstå, i hvert fald til en vis grad, for at blive en succes, når interagere. Nogle problemer er løst ved at gå uden for de etablerede regler; andre tidspunkter, er problemer skabt ved at gå uden for paradigmet. Han må kende forskel.

Din Paradigms

Hvad er de paradigmer i dit liv? Kig så dybt som du ønsker, at lægge mærke til enhver modstand eller andre følelser, du oplever som du reagerer på følgende spørgsmål:

* Er skikke du voksede op med stadig en integreret del af dit liv
* Hvor vellykket er du med mennesker, der er anderledes end dig?

* Når du træder ind i ukendt territorium, hvordan kan du reagere? (Start med et generelt svar, og derefter se på en bestemt nylig uvant situation.)

* Når reglerne ændres inden for et paradigme, er du ivrig eller resistente for forandring? (Igen, se på den generelle, så specifik.)

* I den vigtigste paradigme af dit liv, hvor vellykket er du?

* Hvilke paradigmer ønsker du at skifte? < . br>