3 Typer af Forudsætninger, der kunne holder dig tilbage

“ Jeg kan &'; t eventuelt gøre dette. Det &'; s for hårdt &";.

“ Denne isn &'; t værd at min tid. Det &'; s for let &";.

Har du ofte finde dig selv at gøre domme som disse? Hvis ja, kan du blive et offer for dine antagelser. Tænk, hvis Thomas Edison havde sagt, “ opfinde pære er for hårdt &"!; Eller hvis Michael Jordan havde besluttet at øve tog for meget tid og havde en lille chance for at betale sig, så hvorfor gider.

Vores antagelser ofte kommer fra begivenheder, der skete for længe siden, i løbet suggestible eller sårbare perioder i vores liv. Måske var du vide som barn, at du kunne ikke &'; t skrive eller synge eller tegne. Så nu, når der opstår kreative muligheder, du automatisk fortælle dig selv, du kan &'; t gøre det, og don &'; t selv prøve. En livslang antagelse kan nemt være baseret på en enkelt hændelse. Jeg fik en D på et papir jeg skrev til min 5.-klasse videnskab klasse. Fra den ene dårlig kvalitet, jeg tegnede den konklusion, at jeg var ikke &'; t god til at skrive –
noget, nogensinde. Det er det, jeg mener med forældede beviser. Den person, jeg er i dag er ikke den person jeg var, da jeg havde den oplevelse og dannede afgørelsen.

Nogle gange antagelser er født i vores miljø. Det er den hårdeste form for antagelser at genkende, fordi de &'; re så stærkt forstærket af vores forældre, vores lærere, vores venner, vores chefer og vores medarbejdere. For eksempel har vi en udbredt tro i vores kultur, at vi skal gøre noget hver eneste vågne øjeblik. Ikke bare noget, men noget produktivt. Det &'; s ikke acceptabelt at gå en afslappet gåtur eller nyde din frokost – nej, skal du være multitasking. Du skal tale i telefon med en klient, mens du &'; re gå. . Arbejde ved dit skrivebord, mens man spiser
I virkeligheden pause i arbejdsdagen hjælper dig med at opnå mere (og det &'; s godt for din mentale sundhed, også). Når du tager en pause, det giver din hjerne til at foretage tilslutninger, som måske ikke har været muligt, når du bevidst forsøger at løse et problem.

En tredje type antagelse fjedre fra vores instinktive modvilje af ukendte. Når forandring kommer sammen – og det altid gør – vi behandler det med mistro. Vi graver i vores hælene og modstå. Vi &'; ve oprettet vores liv på en bestemt måde, og vi don &'; t ligesom overraskelser. Skift vandhaner i vores frygt for ikke at være i kontrol. Når vi &';. Re ikke i kontrol, alt føles ude af kontrol

Antag, at du ved, du kan gøre rapporten hurtigere og bedre end din nye medarbejder. Heck, du &'; ve gjort det hundrede gange. Men hvis du don &'; t begynder at uddelegere, du &'; re vil få længere og længere bagud i dit arbejde. Sikker på, det føles risikabelt at overlade rapport til en anden – men du hyret denne person til at yde støtte. Hvorfor ikke give retninger og se hvad der sker? Du ved aldrig,: din nye medarbejder kunne tilføje nye drejninger, ideer og data, der forbedrer rapporten &'; s succes. Friske øjne ofte bringe nye indsigter
Hvad &';. Er så ødelæggende om antagelser er, at de har tendens til at være usynlig. Vores antagelser er de ubevidste filtre, hvorigennem vi fortolker vores verden. Vi kan opererer fra vejledende, der er unøjagtige &ndash principper; og ikke engang være klar over det

Det &';. er ikke til at sige, at alle dine antagelser er per definition forkert. Men hvis du don &'; t tage sig tid til at undersøge dem, du &'; ll aldrig vide. Og falske forudsætninger kunne holder dig tilbage fra at udforske alle muligheder i dit liv

I denne uge, når du finder dig selv at tænke, “. Jeg kan &'; t muligvis … &"; stoppe et øjeblik og mærke, om det kunne være en gammel antagelse opdræt sin head.Next tid, vi &'; ll diskutere, hvordan man udfordre dine antagelser, så du kan komme ud over dem
.