Collaborative Lederskab: En kritisk Distinction

En vigtig skelnen skal gøres i den stadig kraftige felt kaldet Collaborative Leadership. Der er en kritisk forskel mellem et samarbejde, at resultaterne fra to eller flere personer, som ikke er tilstrækkeligt adskilt som individer og et samarbejde mellem personer, der er tilstrækkeligt helhed.

Den højeste potentiale et samarbejdsprojekt oplevelse opstår, når alle involverede besidder deres individuelle helhed, mens deltage i en kollektiv oplevelse, der får adgang til en visdom ud over summen af ​​de involverede personer. Efter at være blevet forvandlet af denne kollaborative erfaring, er hver person uddybet, nu bærer den kollektive visdom i det individuelle selv.

På den anden side, når to eller flere mennesker, der ikke ejer nok af deres adskilthed åbne deres hjerter og samarbejde, at resultaterne er uforudsigelige, på trods af, hvordan magtfulde deres fagforening måske føler. Den visdom, der opstår her risikerer at blive forurenet af de uløste personlige spørgsmål af de involverede personer. En af de store risici ved denne form for samarbejde er en afhængighed eller tilføjelse til oplevelsen af ​​kollektivitet selv. Den visdom adgang kan faktisk være ekstraordinær og dyb, men det vil ikke blive integreret fuldt ud på det personlige niveau, når samarbejdet er overstået. Som individer skal vi være opmærksomme og bruge vores vurdering at skelne værdien forbundet med enhver samarbejde, en situation på et tidspunkt.

I dag, ja, samarbejde er det næste skridt i at løse vores personlige, organisatoriske og planetariske kompleksiteter . Men den store løsning på disse problemer er ikke alene samarbejde. Kun gennem den kommende sammen af ​​tilstrækkeligt udviklet personer vil karakteren af ​​kollektivitet være virkelig produktiv. Når vi først solidt forankret i den enkelte selv, kan vi så begynde at samarbejde om et kollektivt niveau, der uendeligt transcenderer vores individualitet, mens dybt ære det
.