Hvad er dine Handlinger Demonstration til dine følgere?

Hvad er dine handlinger Demonstration til dine følgere?
Hvis du ønsker at blive en rigtig stor leder så er det vigtigt, at du investerer tid og kræfter i at udvikle dine evner som en leder. Selv om der er langt mere at førende andre end besidder de rette tekniske færdigheder er nødvendige for effektivt at lede andre. Forståelse og øve disse færdigheder vil helt sikkert udstyre dig til at blive en bedre leder. Der er imidlertid et krav til ledelse, som er vanskelig at lære, men er afgørende for at blive en stor leder. Denne kvalitet er karakter.

Din karakter eller eksempel du angiver for dem, der følger dig, formidles til dem gennem dine handlinger. Den primære eksempel du angiver for andre eller niveauet af gode tegn, du projicerer til alle omkring dig, er det vigtigste område, du har brug for at løse eller forbedre, hvis du ønsker at være autentisk og troværdig som leder.

Action Idé: Undersøg dine handlinger eller det eksempel du har indstillet over den seneste måned. Har de handlinger, du har taget, og det eksempel, du har indstillet blevet tilpasset den type tegn, du ønsker dit team til projekt til dig

•? Er du handler i tilpasningen til værdierne af dine hold • Har du udstillet niveauet af integritet forventes fra dit team
•? Er du arbejder så hårdt som eller hårdere end du forventer dit team til at arbejde
•? Er du vise ærlighed, du forventer fra dit team
•? Lever du op til dit hold &'; s forventninger
•? Er der noget du skal ændre for at sikre, at du er mere autentisk
Når du er sikker på, at dine handlinger, og? eksemplet du indstiller for dit team, som deres leder, er på linje med de behov og forventninger af dit team. Det er på tide at sikre, at du har en klart defineret mission, vision og strategi, som er klart kommunikeret til alle medarbejder
•. Din mission eller formål skal klart definere, hvorfor du og dit team gøre, hvad du gør hver dag. Når dit hold forstår overordnede formål og deres rolle i at levere på missionen, vil de blive inspireret og drevet til at gøre holdet lykkes
•. Holdet vision skal også være klar og forstået af alle interessenter, da det definerer nøjagtigt hvad teamet forsøger at opnå med de foranstaltninger, der træffes hver dag. Jo mere rydde vision og jo bedre er det forstås af alle teammedlemmer jo bedre det endelige resultat holdet vil realisere i slutningen
•. Alle store ledere har en strategisk plan, som de klart og konsekvent meddeler deres tilhængere . Dette gør det muligt for alle at få et krystalklart billede af deres individuelle roller, der er nødvendige for levering på den overordnede vision. Denne strategiske plan er effektivt, hvordan, som når holdet justerer dette med deres mission, vil levere på deres vision.

Som du klatre højere i enhver organisation, din rolle som leder er at være mere af en drømmer eller visionær og mindre af en praktisk hands-on person. Jo højere du klatre som en leder jo mere dit arbejde handler om at kortlægge et kursus for dine tilhængere til at følge i fremtiden. Virkeligheden, at hver leder ansigter er dog, at uanset hvor stor deres vision kan være, de altid forblive ansvarlige for at påvirke deres tilhængere til at tage affære. Ingen vision er af nogen værdi, medmindre reageret på strategisk af alle teammedlemmer.

Målet for nogen stor leder er fundet i, hvor godt de er i stand til at afklare deres vision og derefter til at kommunikere deres passion og essensen af ​​deres vision for deres hold. Dette kan være en udfordrende opgave, da de personer, du fører, ikke kan være medvidende om alle de oplysninger, du som leder har adgang til, og de kan ikke være i stand til at forestille fremtiden, ligesom du kan. Du som leder af et hold er forvalter af visionen, og som sådan du skal arbejde for at bygge bro visionen kløft, mellem, hvad du forestiller dig som leder, og hvad dit team ser.

Store ledere skal kommunikere deres mission , vision og strategi til deres hold konsekvent, på en kreativ og klar måde. Dette vil sikre, at hver medarbejder forstår deres rolle i at levere på mission og vision. Selvom kommunikation er vigtig og skal gøres dagligt, det alene vil ikke få dit hold helt på linie bag din mission og vision. Den eneste måde at få dette til at ske, er for dig, som leder til at leve din mission og vision. Som du modellere din vision, hver dag, dit team får at se dit drev og lidenskab, og de kan se, hvordan billedet af, hvad du rent faktisk forestiller bliver levende.

Store ledere skal altid sætte et eksempel med den rigtige adfærd og daglige aktivitet. Folk kan tvivle, hvad du siger, men de sjældent tvivler hvad du gør. Som du konsekvent sætte et godt eksempel for dine teams og du holder modellering den rigtige adfærd hver dag, hvilket er på linje med at nå din vision. Så også vil dine tilhængere gøre det samme. Folk gør hvad du gør og er styret af hvad du siger. Det er grunden til, at du altid skal stræbe efter at være det eksempel på, hvad du ønsker fra dit team.

Eksemplet eller bor billede, enhver stor leder skærme til hans eller hendes team, er det, der producerer den energi, passion og inspiration, som deres hold feed off. De mennesker, der følger dig, altid ser, hvad du gør. Hvis du indstiller et dårligt eksempel med dine daglige handlinger, vil dine teams snart udviser den samme dårlige opførsel. Hvis du som leder stræber efter at være det eksempel, du ønsker og forventer fra dine tilhængere, vil de til sidst efterligne dig og reflektere netop det tilbage til dig, i de sager, de tager dagligt.

Husk, at hvis du ønsker at ændre adfærd i dine teams, er det umuligt at opnå en ændring, medmindre ændringen starter med dig leder først. Din rolle som leder er at fungere som en forandringsagent. For at være effektiv i denne bestræbelse, skal du sikre dig, at du model enhver ændring i dig selv, før du forvente at se nogen ændring i dine tilhængere. De standarder for kvalitet, du sætter for dig selv, skal være langt højere end nogen standard, du sat for eventuelle medlemmer af dit team. For at bevare din troværdighed som en leder, skal du altid stræbe efter at arbejde først, hårdeste og længste på at ændre dig selv, før du forsøger at ændre noget i dit team.

Den mest værdifulde gave nogen stor leder kan give til sig selv og deres hold er altid at stræbe efter at være et godt eksempel. Når du som leder er i stand til at tilpasse din tro, vision og værdier med dine daglige handlinger, bliver du en perfekt model for dit team, en person, der fører fra fronten. Som du konsekvent stræber efter at sætte et perfekt eksempel som en leder, du skabe den perfekte fundament for den samme adfærd, som skal praktiseres af alle i dine teams.

http://www.andrewhorton.co.za
.