Den fulde pakke - Make Yourself et Irresistable Candidate

Succes er hårdt arbejde; det kommer ikke let, og sjældent kommer det hurtigt. Jeg tror, ​​vi alle kan blive enige med denne erklæring. Men der &'; s et andet aspekt af succes, der er en smule mere kontroversielt, og at &'; s tanken om, at succes er flydende. Hvad gjorde dig succes i går, kan ikke gøre dig succes i dag. Faktisk går &'; kan s succesfaktor blevet til i dag &'; s fiasko punkt. Den hurtige ændringer bombardere dag &'; s erhvervsklima kan forlade dig afhaspning, medmindre du har et fundament for succes, der er urokkelig. Du har brug for et sæt af kritiske succesfaktorer, som stadig vil være kritisk fem år fra nu. Du har brug for noget, du kan forankre personlige udviklingsplaner og uddannelsesprogrammer rundt. Denne podcast vil tage et kig på 10 fundamentale succesfaktorer, der er blevet afprøvet og bevist pålidelig i enhver situation.

kritiske succesfaktorer

Forståelse af lærevillige fra unteachable er kritisk for ledere, personalekonsulenter, og mentorer. Hvis de &'; re vil investere din tid i en person, de ønsker der at være en vis chance for succes. Så dit job er at give dem noget at arbejde med. Af de 10 kvaliteter, der udvises af succesrige ledere, som vi undersøger, kan seks blive undervist og coachet, men de andre fire skal være noget, at den enkelte enten allerede besidder eller udvikler sig gennem en transformativ oplevelse. Disse fire “ unteachable &"; succesfaktorer er motivation, karakter, holdning, og talent. Lad &'; s se på hver enkelt af disse kort

1.. Motivation (drev, energi). Du kan ikke lære motivation. Du kan hjælpe motiverede mennesker øge deres drive og energi gennem finjustering, og du kan hjælpe dem bedre at fokusere den. Men du kan &'; t indgyde motivation til nogen. Det kommer indefra. Det &'; s hvad får dig til at holde stræben og forsøger trods vanskeligheder. Det &'; s hvad får dig til at arbejde lidt hårdere for at presse dig selv lidt længere for at nå dine mål. En motiveret person fokuseret på det rigtige mål, med den rette indstilling, og retten karakter er værd at hans eller hendes vægt i guld. Du ønsker at personen på dit hold. Så være, at personen.

2. Tegn – virkeligheden er, at ved den tid, folk ind på arbejdsmarkedet, er deres karakter er blevet formet. De enten har integritet eller de ikke. Du &'; re miljø tjener blot til at understrege deres karakter. Det styrker enten de gode aspekter eller giver plads til de negative aspekter til at blomstre. Mens livsomstændigheder og en åndelig fornyelse helt kan forvandle en persons karakter, kan et værk leder ikke. Etisk kodeks, politikker og procedurer og regler og bestemmelser er kun relevante for mennesker med god karakter. God karakter kan ikke lovgivet eller mandat. En person, der har ingen skrupler med at handle uetisk vil finde en måde at handle uetisk i hans eller hendes job. Hvis du tilfældigvis er en person med en karakterbrist, ejer det og gøre noget ved det. Don &'; t forvente, at din arbejdsgiver til at overse det, kan de af &'; t råd til at vende det blinde øje

3.. Attitude – Attitude er alt om, hvordan du vælger at se din verden. Jeg har overvåget, arbejdet med, og arbejdede for folk med positive holdninger og folk med negative holdninger. En person kan belastes med talent, men har en negativ holdning. Og at negative holdning vil begrænse dem i at opnå deres fulde potentiale. Disse mennesker er gift for et team. De ser kun problemer i stedet for muligheder. De flytter skylden på andre, det er ikke deres skyld eller deres problem. De tror ikke de har nogen plads til forbedringer. De ved det hele. De har gjort det hele. De har brug for bare dig at komme ud af vejen og stoppe griseri alt op. Når tingene ikke fungerer ud ganske som de forventede, de er alle doom og dysterhed. De er mangler i elasticitet. I stedet for at tjene som en kilde til inspiration og motivation, de er energidrænere og tid wasters. Du prøver at undgå dem, når du kan. Ingen ønsker at arbejde på deres projekt. Nu, der gjorde du tænker på som du lyttede til dette? Jeg er temmelig sikker på nogen kom til at tænke på. Faktisk flere mennesker kom til at tænke på for mig. Spørgsmålet er, hvad vil du gøre ved? Hvis du &'; re en peer, det er sværere at gribe ind, men hvis du er leder, og du ikke løse det, skam dig. Tænk på, hvad du lægger dine andre mennesker igennem. Og hvis det &'; s dig, forpligte sig til at ændre NU

4!. Talent – Så kontroversielt som denne erklæring er, jeg &'; ma stor tilhænger af det. Enkeltpersoner kommer til bordet med naturligt talent. Der er nogle mennesker, der bare naturligt begavet til erhvervelse af sprog eller matematiske teori eller musikalske udtryk. Et sprog-begavede person vil udvikle flydende med lethed, mens andre er nødt til at arbejde hårdt på det og måske aldrig nå op på en person, der er naturligt begavet. Nogle mennesker er naturligt begavet med atletiske evner. Disse mennesker synes at bare excel på uanset sportsgren de beslutter at fokusere på. Det er ikke, at andre ikke kan blive god til at sport med masser af praksis og indsats. Det er bare, at de aldrig kan nå højder af personer med naturligt talent, der fuldt ud anvender selv. Så det &'; s okay at fokusere på talent ved ansættelse eller fremme. Men forsigtighed her, er, at --- som ledere --- vi nødt til at skelne mellem den nødvendige talent og det krævede niveau af dygtighed. Talent er udviklet, men færdigheder bliver undervist. Talenter er meget mere overdrages end færdigheder. En talentfuld forfatter kan lykkes i mange forskellige typer af job, herunder interne eller eksterne relationer, social media marketing, didaktisk design, etc. Nogen der ved, hvordan man arbejder med Peoplesoft i et produktionsmiljø er meget mere begrænset. Den ene er et talent og en er en færdighed. Desværre, vi ofte sammenblande disse elementer inden for vores kompetence model. Vi behandler dem som indbyrdes udskiftelige, når de ikke er. Kend dine talenter og talenter af dem på dit hold, i din gruppe, og i din afdeling

Når motivation, karakter, holdning, og talent evalueres, så er det &';. Er tid til at gå videre til den 6 teachable kvaliteter kortvarigt.

5. Disciplin - ikke at forveksle med motivation eller holdning. Disciplin manifesterer sig i en række forskellige måder. Det er en central aktør i tidsstyring og punktlighed. Disciplin bestemmer også din evne til at fokusere og anvende dig selv. Disciplin giver dig mulighed for at holde engageret over en længere periode. Disciplin er, hvad der får dig til at grave i, og gøre noget, som du &'; ve forpligtet til, selvom du &'; re ikke rigtig motiveret til at handle. Når man ser på alle de områder, denne disciplin påvirkninger, kan du se, hvorfor det &'; s vigtigt. Men jeg endnu en gang understrege, er disciplin undervist.

6. Empati - mennesket er naturligvis egoistiske skabninger. Fra det tidspunkt, vi er et barn, vi lærte at navigere og tage kontrol over vores verden. Vi forespørges om vores drømme, vores håb, vores forhåbninger. Vi er kablet af medier, samfund og relationer til at tænke over vores ønsker, vores behov, vores følelser og vores følelser først. Vi er overbeviste om, at vi alene vores ansvarlige for vores lykke, og hvis vi vil have noget, så er vi nødt til at gå ud og få det. Intetsteds, ingen steder, er empati ind i billedet. Faktisk er empati ofte malet som en hindring for vækst og blive alt, hvad du kan være fordi det gør du "for bud-hearted". En empatisk person, er ofte malet som en person, der ikke kan foretage den svære beslutning. Empatiske mennesker er mærket som pie-in-the-sky folk personer, der bør begrænses til rækken af ​​sygeplejersker, lærere og menneskelige ressourcer. Men i modsætning til den gængse opfattelse, er at have empati ikke, at du er bløde, og det er ikke for tøsedrenge.

7. Fleksibilitet - hvis jeg blev spurgt, hvad adskilte ledere med udholdenhed fra dem, gå ned og brænde, ville jeg pege direkte til fleksibilitet. Stærke og modstandsdygtige ledere forstår, at livet ikke går efter planen. De sætter tiden i at strategize og planlægge, men de også er parate til at foretage kursændringer som opstår situationer. De tillader ikke følelsesmæssige vedhæftede filer, stolthed, eller frygt for at komme i vejen.

8. Vision - Det er helt rigtigt, at vision er et tegn på en leder. Du skal være i stand til at se en destination og udstikke en kurs mod det. Men det behøver ikke at være nær så kompliceret som vi har gjort det. Visioning handler om at bruge din fantasi, dine talenter og dine kritisk tænkning. Du skal være i stand til at se tingene anderledes, end hvad de er nu. Så har du brug for at være i stand til at udstikke en vej mod det ny fremtid. Det &'; s problemløsning 101.

9. Kommunikation - at være en person af mange ord ikke gøre dig klog. Faktisk kan for mange ord øge forvirringen og føre til nytteløs udgifter af tid og energi. Når det kommer til kommunikation, bør vores mål være at kommunikere mere med færre ord. En af mine favorit citater i denne henseende er af Abraham Lincoln -

“ Jeg er ked af jeg skrev sådan et langt brev. Jeg havde ikke tid til at skrive en kort &";

Dette citat opsummerer den største udfordring i forhold til kommunikation op - det tager tid at gøre det rigtigt..

10. Samarbejde - vi har en meget lignende problem, når det kommer til samarbejde. Vellykket samarbejde kræver tid. Alle involverede parter har brug for at forstå det store billede og deres individuelle roller. De har brug for at forstå de relative styrker af holdet og har en solid slagplan for, hvordan de vil arbejde sammen. I hjertet af dette niveau af samarbejde er kommunikation. Det er derfor, kommunikation og samarbejde linket sammen, når vi ser på kritiske succesfaktorer.

Så der har du det, 10 kritiske succesfaktorer, der er relevante i dag, og vil også være relevant i morgen. Motivation, karakter, holdning, talent, disciplin, empati, fleksibilitet, vision, kommunikation og samarbejde er kompetencer, der kan overføres til en hvilken som helst job, og enhver situation. De gælder uanset dit niveau. Så jeg vil opfordre dig til at vurdere dig selv mod disse faktorer til at identificere, om der er nogen muligheder for forbedringer
.