Hvis du ikke spørger, er svaret altid Nej!

Foretage et ASK (defineret som en anmodning) må ikke ændre dit team, virksomhed eller liv eksponentielt, men beder ikke vil sikre status quo tilbage. . Gør en anmodning eller en ASK kan have en betydelig forskel i kvaliteten af ​​din virksomhed, team, eller liv og hjælpe dig med hurtigt at opnå, hvad du har brug for

Tag Mike &'; s situation. Han er leder af en temmelig effektivt team. Dette hold har energi, passion og er møde deadlines på warp hastighed. Dette hold har imidlertid tendens til at arbejde i isolation fra hinanden. Når de har siddet tilbage og sat fingeren hvor knivspids punkter er, har mange ført tilbage til ikke beder (om hjælp, afklaring, feedback, tid og ressourcer). Hvad der er blevet forhindrer teammedlemmer beder om hjælp? Den første reaktion var, “ Vi didn &'; t ved, at vi kunne (bede om hjælp) &"; Tempoet i arbejdet og det miljø, de arbejdede i didn &'; t virkelig modellere spørge hinanden om hjælp. Deres leder Mike sjældent bad om hjælp, så nogle følte, at der var en uskreven regel om at spørge, og undgik det.

Den anden grund ASK blev undgået stammede fra en frygt for, hvad andre ville tænke.

Den tredje var frygten for at blive opfattet som stand, ude af stand til at udføre opgaven, eller svag. Frygt og ikke at vide var i roden af ​​deres manglende evne til at spørge. Dette var en højtydende hold; forestille resultaterne, hvis de trådte ud af deres komfort zone til ASK …! deres resultater ville være utrolig

Oprettelse af en ASK miljø og give dig selv og andre tilladelse til at ASK er et vigtigt skridt i at skabe rum for teammedlemmer ( og ledere) til at træde ud af deres komfort zone. Miljøet skal være sikkert at ASK

Jane arbejdede for en uddannelsesinstitution, der placeres høj værdi på innovation, engagement og læring -. Ikke kun for studerende, men også for personalet. Dette miljø syntes at invitere medarbejderne til at ASK. Sam havde den modsatte oplevelse. Han arbejdede for en paramilitær organisation, der havde en lang vej at gå med at skabe et ASK miljø. Som ny medarbejder, mindede han har masser at lære. Hans første par anmodninger om mentoring og vejledning blev mødt med en hvid bindemiddel blive placeret i hans hænder ledsaget af, “ Det &'; s i manualen. Læs den &"!; Sam undgået beder om hjælp i lang tid

Lad &'; s. Være reel for et øjeblik. Gør en ASK på ingen måde garanterer, at din anmodning vil blive opfyldt. Én ting &', men; s for visse. Beder ikke sikrer, at dine anmodningen ikke vil blive opfyldt. Som en professionel i branchen med at hjælpe enkeltpersoner og teams overskrider deres potentiale og opfylde deres behov, jeg hele tiden mindet om, hvor få mennesker beder om, hvad de har brug for. Og jeg er mere overrasket over, hvordan folk sabotere ASK det øjeblik ordene forlade deres mund, eller spørg på en måde, mindsker betydningen af ​​deres anmodning

Lad &'; s. Snak om Sally, en langsigtet medarbejder offentlig tjeneste, der har holdt den samme stilling i mange år. Selv om hun ønskede at flytte op corporate stigen, hun delte, at hun nu var bare “ sætte i tid &" ;. Jeg var nysgerrig efter at hvad der skete med hendes mål. Sally reagerede med en simpel erklæring: “ Jeg fik aldrig en forfremmelse &";

tilbageholdende med at spørge, hvad var i mit sind, jeg bit det bullet!. “ Vidste din vejleder, at du ønskede at blive forfremmet, til at bevæge sig op ad karrierestigen &";?

Sally kiggede på mig, som om jeg havde tre hoveder. Hun sukkede og sagde: “ Hvorfor skal jeg nødt til at fortælle hende? Hun skal vide. Jeg var her så længe jeg var ved at blive en del af træværket &";.

Sally forventede hendes vejleder at være et sind-læser. Hvor trist! Sally havde savnet disse muligheder og nu var elendige på arbejde. Jo mere jeg talte med Sally, jo mere jeg lærte, at dette mønster var fremherskende i hendes liv. Hun forventede hendes ægtefælle til “ bare vide &"; hvad hun havde brug for eller filt, og var konstant skuffet, da hendes forventninger ikke var opfyldt. Sally var blevet bitter og skylden firmaet og hendes vejleder for ikke at fremme hende, men tog ikke ansvar for at ændre sin situation, eller for at lade hendes arbejdsgiver kender hendes behov og mål. Faktisk didn hun &'; t engang nævne hendes mål under hendes performance reviews. Det var næsten, som om hun “ testet &"; hendes vejleder for at se om hun kunne finde ud af det. Hvordan forskellige Sally &'; s. Liv og erhvervslivet kan have været, hvis hun havde leget lidt sin fod over den ubehag streg i sandet, og lade folk vide, hendes mål og bad om muligheder for at vokse med organisationen

Bob havde en lignende holdning og trossystem som Sally. Han identificerede nok “ problemer &"; at udfylde et ark flipover papir under en lettet brainstorming om, hvordan man opbygger en sundere arbejdskultur. Bob &'; s fælles svar på mange spørgsmål var, “. Samme s ---, anden dag &"; Jeg så den energi afløb fra sine kolleger &'; ansigter hver gang han gjorde denne udtalelse, men Bob var helt uvidende om konsekvenserne hans ord havde på dem omkring ham. Han så på problemer, ikke muligheder. Han blev så fanget i hvad der var galt, knuste eller ikke arbejder på at overveje, hvad det kunne være. Bob &'; s. Væremåde forhindret folk i at spørge ham, også

spørger er ubehageligt for de fleste af os, men vi skal være villige til at gå uden for vores comfort zone for at modtage, hvad vi har brug for. Vi er også nødt til at være åben for at hjælpe andre med at overvinde deres ubehag og finde deres stemme til ASK. Ved at være villig til at ASK kan vi sætte et eksempel for andre at gøre det samme. Ved at være imødekommende, kan vi give andre de muligheder, de skal bede om sig selv
.