Hvor meget af en plan har du brug for at få succes i erhvervslivet?

Hvor meget af en plan har du brug for at få succes i erhvervslivet?
Forfatter Gavin Tonks

Jeg er en lille virksomhed mentor og har arbejde-handlet over 2000 iværksættere i hvordan man tager de skridt til eje din egen virksomhed.
20/11/2010

Meget er sagt om forretningsplaner og planlægning, og mange virksomheder omhyggeligt undgå at bruge eller endda definere disse værktøjer, kun at brænde op og lukke uden at nå deres sande potentiale

Planlægning og opnå forretningsmæssige mål -. Hvis du er virkelig seriøs omkring din virksomhed, skal du have en plan. Du ville ikke tænke på bestige et bjerg uden en plan, så hvorfor gøre den største beslutning om at eje og drive din egen virksomhed uden en plan?

Ingen virksomhed er virkelig vellykket uden en plan. Det kan ikke skrives ned, men det er den disciplin, som du opnår virksomheden for succes, rigdom og bæredygtighed. I erhvervslivet dette kaldes en “. Strategiplan &";
Hvad er en strategiplan?

En strategisk plan er den forskning og kortet, ville du gøre, hvis siger du søgte en adresse i en fremmed by og land. Jeg håber inderligt, du ikke ville flyve ind i landet og forsøge at finde sted uden en form for plan og budget. Så hvorfor så mange mennesker tror, ​​at de er i stand til at drive en virksomhed på denne måde, når de går ind i erhvervslivet for sig selv?

Den strategiske plan er det kort, du trækker, så alle ved, hvad siden virksomheden er på. Det er en guide og de instruktioner, der tillader hvert medlem af virksomheden til at fungere i en ramme, fra at tjene kunder til vedvarende lønsomhed.

Planen er en afprøvet og testet ledelsesværktøj, der hjælper med problemløsning og planlægning markedet . Vejledningen beskriver klart, hvem du skal målretning for erhvervslivet, og hvordan at nå disse mål. Nogle af de vigtigste fokusområder vil være for eksempel
• Hvor meget bestand skal jeg have
• Hvem er min klient, og hvordan kan jeg nå dem
• ? Hvad er det sprog virksomheden har brug for at udvikle sig til at tale med både leverandører og kunder skal
Disse strategier bakkes op af fakta, som: - Restaurant • Hvor mange mennesker kan virksomheden sælge til
• Er deres tilstrækkelig interesse i markedet for mine produkter, og hvordan kan jeg vide dette

Denne plan vil blive understøttet ved at besvare en række spørgsmål som: -?
Hvad er min virksomhed vision, og hvordan gør business vision vedrører sige finansiering, medarbejdere, lager og kunderelationer?

business vision skal være realistiske, med eksempler som hvis vi kan nå en omsætning på R1, 2 millioner ud af fem år vil vi brug R800 000,00, ubehæftet driftskapital, hvor derefter disse penge kommer fra, og hvordan vil virksomheden akkumulere det

Så vi har mange verdslige spørgsmål, som nogle er-
1 -? Hvad gør vi bedst, eller bedre end nogen af ​​vores konkurrenter, og hvor skal vi udmærke, inden virksomheden på, hvad vi gør
2 - Hvad er vores virkelige, eller kerneforretning? Må vi sælger produkter eller tjenester, der bringer i resultatopgørelsen virksomheden findes på
3 -? Hvor er vores værdi proposition, hvorfor kunderne støtter denne forretning og ikke en anden virksomhed
4 - Hvad slags billede gør forretningsmæssigt behov at handle og reflektere de standarder, den har vedtaget, at være relevante for vores kunder? Hvad er det budskab, vi giver vores kunder, når de har gjort forretninger med os
5 -? Hvem skal vores kunder være, og hvorfor
6 -? Hvor stor kan vi få, og hvor skal denne forretning være i 5 år tid? Hvor meget kan vi realistisk komme af det nuværende marked for vores forretning i Rands og enheder
7 - Hvor mange produkter skal vi have, på lager og i stand til at sælge og levere /faktura at være rentabelt og bæredygtigt
8? - Hvilken værdi giver vi til gengæld for den forretning, vi får fra vores kunder, leverandører og distributører

Disse spørgsmål hjælpe os med at formulere en plan for at afsætte de ressourcer i selskabet
Fordelingen af ​​ressourcerne kunne være personale for eksempel, så spørgsmål, vi vil bede er - Hvor mange mennesker har vi brug for, og når vi ansætter dem? Hvilke færdigheder der kræves af disse mennesker? Eller hvordan kan vi bruge pengene virksomheden genererer

Andre ressourcer i markedsføring vil definere, hvordan vi ville slå og undgå konkurrence – Hver virksomhed har konkurrence, og du har brug for at være de bedste til dit spil, at holde og dyrke din bid af forretningen pie.

Hvordan du opnå dette? Kan du sætte ord på, hvad det er du gør, der opnår denne virksomhed?

For at bestemme forretningen vej, virksomheden har brug for at vide en masse om sig selv, og denne selvanalyse er indkapslet i "strategiske plan." Denne plan kræver omtanke og innovation for at overleve vanskelige tider og kravene fra puberteten [ja puberteten, især i ny virksomhed, der oplever vokseværk] på virksomheden

• Evaluering af virksomheden skal bestemme oplysninger som hvordan positive er virksomheden &'; s cash flow nu, hvordan det var før, og hvordan det vil vækst og indflydelse på de fremtidige pengestrømme for eksempel. Situationen virksomheden er i nu - tidligere, og det fremtidige potentiale – evaluere disse oplysninger hjælper os til at forstå dynamikken i erhvervslivet, og hvad “ gør det kryds &"; for at lykkes eller mislykkes

• Target – Du virkelig nødt til at definere de mål eller mål i form af omsætning og ressourcer. Jeg så dette som en møbelforretning manager, det er forbløffende, hvordan du kan opnå noget, du satte sig for at gøre, og især hvis du kender din virksomhed liv afhænger af det.

• Stien – det store billede, og de skridt, og stier, der er nødvendige for at opnå, hvad du er ved at gøre. Du kan ønske at arbejde for præsidenten, men hvis du ikke ved, med hvem til at tale med? Eller hvad arbejde er tilgængelig, så dette er et urealistisk mål. Planlægning vil sætte dig i kontakt med den rigtige person, og være i stand til at have en tonehøjde klar til dem som en del af et salg strategi for at nå dit mål om at sælge til præsidenten

• Planen - hvilke ressourcer har du brug for at mødes med den person, du har brug for visitkort et forslag, du kan få brug for at købe en udbudsmaterialet. Det koster penge at afgive tilbud, som du har brug for, papir, blæk, trykning måske en grafisk designer. Hvad sker der, hvis man ikke opnå dette mål, hvor der har pengene kommer fra, til dækning af udgifter, kunne virksomheden råd til det? Hvad er de involverede for ikke at få den forretningsmæssige risici, disse risici acceptable og kan du i sidste ende har tilgængelige ressourcer til at råd til dem

Virksomheden eller forretning Vision – Forretningen skal definere vision og sætte en idégrundlag med hierarki af mål og målsætninger. Visionen betyder hvad søger du at gøre? Tænk på øjne og se og håndværk ordene rundt – Hvad ser du virksomheden gør, og hvorfor?

definere og skrive ned af handlinger og processer, der skal tages for at nå disse mål. Jeg har brug for at få et lån Ti tusind rand; Jeg har brug for et CVR-nummer. Den Rize mnanzi deltager, frontløber mistet deres trin, fordi de havde ingen plan og ikke havde formuleret de strategier for at matche de konkurrencemæssige krav for at blive registreret. Forståelse af behovet for at skrive tingene ned, og gøre dem er kernen til at køre en succesfuld virksomhed
Gennemførelse af processer – Når du har formuleret, hvad du vil gøre så er du nødt til at have en plan på “ Hvordan &"; Tag toget til Pretoria og gå direkte til virksomhederne registrering kontor. Tag en bog holder selvfølgelig købe arkivskabe.

Endelig feedback og kontrol, overvågning og evaluering. Jeg sendte Sipho til Pretoria han ikke kunne underskrive, da han ikke er en instruktør, skulle jeg være gået mig selv. Dagen er spildt, og det koster virksomheden penge, som det dårligt har råd til.

Når udvikle strategier, du skal analyse business organisation og det miljø, hvor det handler. Du har brug for at vide, hvad oplyse selskabet er nu, og hvor det muligvis kunne være i fremtiden.

De spørgsmål, der vil påvirke virksomheden, når den vokser i fremtiden kræver planlægning hvordan du vil fakturere kunderne, levere fakturaer checks indsamling, kan være spørgsmål, der kræver opløsning.

Analysen af ​​virksomheden skal se på så mange faktorer både i virksomheden og uden, og vil indgå den frygtede styrker, svagheder, muligheder og trusler.
Der er områder, du har brug for at bore ned og stille spørgsmål om for at vurdere den forretningsmæssige situation analyse, ligesom:
1. Markeder og dine kunder
2. Forretningen Konkurrence
3. Teknologier, du har brug, eller skal interagere med, nogle kunder insisterer du arbejder med deres software for eksempel kan du gøre det?
4. De Leverandører til din virksomhed og de tjenester, de kan yde
5. Menneskelige ressourcer og de mennesker, du har brug for
6. Økonomien, årlige handel og fest og hungersnød konjunkturer
7. Eventuelle spørgsmål compliance fra registreringer, uddannelse eller certificering din virksomhed kan kræve
Hvad vil du fokusere på i din virksomhed? Som fokus vedrører kunder, markedsføring og salg planer? Vidste du bede din klient til virksomhed? Hvor meget virksomhed kan dine kunder realistisk give dig? Mål, målsætninger og mål skal planlægges og opnået for succes og bæredygtighed.
Et af de centrale mål, når udarbejde en strategisk plan er at udvikle det på en måde, der er let oversættes til handlingsplaner. Salg

Iværksættere og virksomhedsledere er ofte så optaget af umiddelbare problemer, de mister synet af deres endelige mål. Det er derfor en virksomhed revision eller udarbejdelse af en strategisk plan er en virtuel nødvendighed
Det kan ikke være en opskrift på succes, men uden at det en virksomhed er meget mere tilbøjelige til at mislykkes, så en sund plan bør omfatte; -.
• En ramme for beslutningsprocessen
• Hold alle på samme side
• Hjælpe dig med at nå målene og overvåge effektiviteten af ​​virksomheden
En strategisk plan er en proces, der dækker vision, mission, mål, værdier, strategier og mål i virksomheden
Vision
vision. Skal være realistisk, og omfatter, hvor virksomheden vil være i tre til fem år tid. Det er ikke noget at behage investorer eller bankfolk Det er en alvorlig bestemmelse af hvor alvorligt du er i erhvervslivet.

The Mission
karakter af en virksomhed udtrykkes som missionen. Med andre ord, hvad er aktiviteterne i virksomheden, som design og udvikle produkter, rene gulve. Kun sige vi er i erhvervslivet for at tjene penge, hvis du har en kontrakt til at trykke penge. Igen skal du være realistisk, da det er din virksomhed, og vil indgå dig og give dig pensionering og en værdifuld hjælp af korrekt passet.

Værdier
Værdierne for at styre din virksomhed operationer, og hvordan du vil behandle kunder, hvis hvis det er med foragt, og du forsøger at behandle dem så dårligt som muligt ligesom mange sydafrikanske virksomheder. Selvom tjenesten bliver bedre som virksomheder indser der er et valg og gå ud med fødderne og tilbringe et andet sted.

Mål
Målsætninger er relateret til de resultater, du ønsker at have i din virksomhed. Målene vedrører avancer, mål og forventninger aktionærer, vækstpotentiale tilbud og markeder.

Strategier
Strategierne dækker ting som diversificering, opkøb og spørgsmål som
o Hvordan vil virksomheden finansiere fremtidige vækst?
o Nye produkter levetid, og når gør du introducere nye?
o Outsourcing som en politik i fremstilling

Mål
Målet er, hvor meget forretning gør dig og kan du realistisk opnå. De faktorer, der styrer mål omfatter markedets størrelse, produkter, økonomi, rentabilitet, ressourceudnyttelse og effektivitet
Den kedelige og kedelige Styrker & Svagheder
• Salg, marketing og distribution, kampagner og produktsupport, Restaurant • Ledelsessystemer, ekspertise og ressourcer;
• Operationer deres effektivitet, kapacitet og processer;
• Produkter og tjenester, kvalitet, pris, funktioner og fordele, rækkevidde og konkurrenceevne;
• Finanser, finansielle ressourcer og virksomhedens resultater;
• Forskning og udvikling, investerede indsatsgrupper, business retning og forretningsmæssige ressourcer
• Omkostningerne, fra grundlæggende drift, produktivitet og indkøb,
• De forretningssystemer, organisation, strukturer og personale
Business Strategies ville traditionelt centreret omkring følgende begreber
• Byg videre på stærke
• Løse svagheder Salg • Udnytte mulighederne Salg • Undgå trusler
endelig nogle afrunding spørgsmål til din virksomhed, for at opnå troværdighed på markedet: -
Hvordan bevare din produktkvalitet og produktstandarder?

Hvor finder du ressourcer, og har du re vurdere deres pris konkurrenceevne på markedet?
Lytte til kunderne, og skabe standarder, de har brug for.
sikre dine interne kommunikation og datafangst er op . til bunden
Stærke dine medarbejdere til at være effektive bidragydere til erhvervslivet
Så hvis du er seriøs omkring at være en succes ved dette den mest succesfulde altid have en plan
.