Selvhævdende Vejledere få arbejdet gjort

Mange medarbejdere klager over den måde, deres vejledere kommunikere. Der er to yderpunkter, jeg hører om hele tiden. Den ene yderlighed er en vejleder, der er anmassende og gør urealistiske krav til deres personale, og den anden ekstrem er en vejleder, der er inaktiv og gør ikke &'; t vide, hvordan at tage ansvaret.

Begge ekstremer er ineffektive og i sidste ende vil resultere i lavere produktivitet og et urolig arbejdsmiljø
Som vejleder du er i en førerposition.. Du har ansvaret for at oplyse dine behov og din gruppes &'; s behov på en effektiv måde samtidig med at rettighederne for de personer, du fører. Den eneste måde at gøre dette på er at blive en selvhævdende kommunikator.

En vejleder, der lærer at kommunikere selvsikkert får respekt for de mennesker, de fører, producerer flere indtægter, og skaber en succes minded miljø for deres hold.

En selvhævdende vejleder vil være i stand til:

• Spørg for, hvad de har brug for fra deres team og ledelse i en produktiv måde
• Fastsatte frister, der er respekteret af deres hold
• Håndtag inter-office konflikter på en ikke-kampklar måde
• Sig nej effektivt uden at krænke rettighederne for deres teammedlemmer
• Vide hvordan man skal håndtere vanskelige mennesker og situationer
• Bly med autoritet & respekt
• Kend det bedste tidspunkt at tage fat vanskelige spørgsmål
• Trække ud styrkerne ved deres teammedlemmer, der vil fremme den samlede succes
• Vide at give og modtage feedback.

Dette er blot nogle af de vigtigste fordele ved at blive en selvhævdende vejleder. Hvis du kæmper i et af disse områder er det tid til at blive mere selvsikker. Fordelene ved at blive en selvhævdende kommunikator langt ud måde den tid investeringer for at ændre den måde, du kommunikerer i øjeblikket. At være assertiv betyder, at du respektere dig selv, og du respektere dine teammedlemmer.

En af nøglerne til at blive en effektiv selvhævdende kommunikator er at lære at bruge “ I &"; udsagn, når du taler med en medarbejder. Dette giver dig mulighed for at tage ejerskab over dine følelser og handlinger, og det sætter dit team medlem på lethed, når du nærmer dig dem med et direktiv.

For eksempel:

Forestil dig, at du er på kontoret og et projekt kommer til din opmærksomhed, skal være afsluttet ved udgangen af ​​dagen. En medarbejder kommer til at tænke, som du ved er i stand til at gennemføre det. Du går over til sit skrivebord, men hun arbejder på et andet projekt.

selvhævdende måde at kommunikere dette behov ved hjælp af “ I &"; udsagn ser nogenlunde sådan ud:

“ Mary, havde jeg bare et projekt kommet til min opmærksomhed, som skal være afsluttet ved udgangen af ​​dag. Jeg vil gerne have dig til at fuldføre det for mig. Jeg har bemærket, du er midt i noget, men tror du det er noget du kan gøre for mig &";.
Mary nu ved, hvad dit behov er, og hun har fået tilladelse til at reagere uden at føle sig presset.

Hun kan sige noget som dette:

“ Jim, kan jeg gøre det for dig, men jeg har brug for at afsætte det andet projekt, du gav mig i går, hvis jeg vil have tid at få denne ene gjort før jeg forlader &";.

Dette sætter ejerskabet af begge projekter tilbage til dig og giver dig ret til at bestemme, hvilken projektet er af større betydning.

Dit svar kunne være:

“ Jeg har helt glemt, du arbejdede på dette projekt. Gå videre og afslutte at en og jeg vil få Steve til at fuldføre denne ene &";

Eller du kan sige:

“ Dette projekt er vigtigere. Kan du indstille, at man til side til i morgen og arbejde på denne ene &";?

Dette scenario viser, hvordan at være assertiv eliminerer stress og respekterer både dig og Mary. Efterhånden som du bliver mere selvbevidst vil du se bedre resultater fra dit team medlemmer. .. At være en effektiv selvhævdende kommunikator på arbejdspladsen skaber en win-win miljø for alle parter