Hvordan kan man foretage 360 ​​graders feedback selvstændig rettet

360 graders feedback vurdering et positivt skridt væk fra en dimensionel visning. Nu er den standard 360 graders udbeder tilbagemeldinger fra kolleger over, under og omkring en medarbejder til at give kommentarer på deres præstationer i evnen af ​​forskellige kategorier af adfærd som regel i en rapport med numerisk score eller samlinger af citater, der kan leveres online af en intern HR-konsulent eller en ekstern konsulent. Selv om denne type 360 ​​feedback medarbejdere udsættes for en bredere vifte af opfattelser, fortroligheden af ​​oplysninger betyder, at detaljerne ikke er medtaget i rapporten uden tidstro forklaring og præciseringer, opfattelsen er ofte misforstår eller ubemærket.

360 selvstyret adskiller sig også i, at det er lige så sandsynligt, at blive lanceret af en medarbejder og arbejdsgiveren. Også tilpasse kategorierne af oplysninger. Den 360 selvstændige søger oplysninger om specifikke rolle en medarbejder og de mål behov selskabet på tidspunktet for evalueringen. En direktør kan anmode om oplysninger om deres evner vision, en mellemleder med flere direkte rapporter kan fokusere på tid ledelseskvalifikationer. Enhver evaluering bør i sidste ende være om feedback og læring. Brug selvstændig rettet 360 graders feedback til at forbedre deres forretningsproces 360 graders eller som en måde at få oplysninger, hvis din virksomhed ikke bruger 360. 360 graders feedback indebærer, at en kreds af de raters at snuppe de mennesker i dag eller omgivende omkring målet, at medarbejderen tilbyder en anonym feedback til uddanne folk i dag om 360 graders.

Planlægning af en selvstændig rettet 360 feedback kræver en identifikation af mål og implementering af en selvevaluering. Spørg, hvad du ønsker at lære og opleve som et resultat af evalueringen. Næste link, målene for selvevaluering og sans for de områder, hvor lysstyrken og som har problemer. Det er menneskeligt at vakle mellem at være alt for selvkritisk og fornægtelse af information og dække op lidet flatterende. Top kunstnere tendens til at være alt for kritisk over for dem. Du kan tilbringe enorme energi at forfine de områder, der allerede er godt nok. Med benægtelse, bør de virkelige udviklingsområder fokus på sjov, men kan ikke forblive uden forbedring - så kort at ændre de svagere områder, der virkelig har brug for opmærksomhed.

foretage interviews. Flere huskeliste og hvad kan hjælpe med at gøre mest muligt ud af de 360 ​​interviews, ikke argumentere punkterne med de oplysningspligtige. Feedback er opfattelsen. Fordi den er baseret på erfaringer fra kolleger til stede med dig og din fortolkning af disse erfaringer, ingen fejl eller rettigheder. I samme situation kan opfattes som et problem for én person og én løsning til en anden. En partner kan se, hvordan du tror, ​​du er aggressiv og ligetil. Eller nogen kan se dig som argumenterende, mens en anden person kunne se, hvor modig. Forskelle i perspektiv, uoverensstemmelser og konflikter ikke er absolut fjernet fra nytten af ​​feedback. Det betyder blot, du er nødt til at studere oplysninger til at opdage de underliggende mønstre og ændringer, der skal gøre. Det er usandsynligt, at vi alle kan blive enige om ændringer for at gøre
.