Er du spørge dig selv de rigtige spørgsmål?

Som du måske ved, er jeg en stor fan af at stille spørgsmål, der ikke vil begrænse de svar du generere eller de resultater, du kan få. Så jeg var meget glad for at se dette blog-indlæg fra Scott Anthony, administrerende direktør for Innosight Ventures, med hensyn til hvor meget tid du skal bruge crafting dine spørgsmål versus forsøger at besvare dem. (6 til 1.)

Der var nogle klumper af værdi i kommentarfeltet også (bemærk jeg sagde “ nuggets &";), herunder, dybest set:. &Ldquo; Hvordan kan vi vide, hvornår de skal stoppe crafting spørgsmålet ? &"; Jeg vil foreslå, at du skal stoppe med at definere spørgsmål, når du føler, du &'; ve vred mest værdi, du kan fra processen. Når indgang eller perspektiver har puttered ud … komme videre. Men sørg for at &'; ve inkluderet et godt udvalg af input og perspektiver

På et avanceret executive program, jeg deltog på Northwestern University, professor fortalte en historie om udviklingen af ​​vandscooter –! Mere almindeligt kendt som Jet Ski – selv om det naturligvis som &'; s Kawasaki &'; s mærke. Kawasaki ejede markedet fra begyndelsen af ​​70 ′ s til midten af ​​80 ′ s. De var konstant at forbedre deres produkt. Hvad de &'; d hørt de fleste fra deres kunder i fokusgrupper var, at det ville være virkelig rart, hvis det var mere behageligt at ride håndværket i knælende stilling. Så Kawasaki gjort tykkere benbeskyttere, udvidet puder, og så videre, for at beskytte disse knæ.

Yamaha ind på markedet med en model, hvor du faktisk kunne sidde ned.

Ouch.

Det &'; s forskellen mellem at stille en begrænset spørgsmål (“ Hvordan kunne vi gøre dig mere komfortabel ridning denne ting &";?) og et ubegrænset spørgsmål (“ Hvis vi kunne ændre dette produkt på nogen måde, vi ønskede at levere den sikreste og mest komfortable ride, hvordan ville vi gøre det &";?)

6 til 1 om at danne spørgsmålet versus definere svaret.. Jeg kan lide det. Gør du? Kommentar nedenfor og lad mig vide
 !;