Creative eller reaktiv?

Jeg var i stand til at tilbringe fredag ​​morgen i sidste uge i konference med en række ledere i industrien, uddannelse og erhvervsliv på det sydvestlige økonomiske konference. Vores regering indkaldt talere fra en række sektorer til at give deres mening om økonomiens tilstand i vores region og uden. Vi var så heldig at høre fra Carol Stephenson på Ivy School of Business og fra Jim Balsilli af RIM blandt andre. Jeg kan &'; t tænke på to personer mere i kontakt med staten af ​​erhvervslivet lige nu. Og dog, de temaer og stilarter af deres præsentationer var helt anderledes.

The Ivy Skole primært anbefales en sti af forsigtighed og finanspolitiske ansvar, mens udnytte nogle mulige gode tilbud på arbejdsmarkedet eller muligheder i din kerne styrke områder . Godt, lyd, konservativ, og tør jeg sige canadiske rådgivning, vidunderligt, hvis alle, der kræves er vejrlig stormen, så vi kan vende tilbage til en velkendt land.

Balsilli selv, mener, at dette er mere end en storm. I sin afslappede, metafor strøet chat via videokonference fra hans kontor, RIM &'; s Co-CEO advarede os alle, at der ikke en lige nu virkelig ved hvad de skal gøre, eller hvordan det hele vil ende med. Men, sagde han, en ting synes klart for ham, vil verden se meget anderledes ud, når vi kommer ud af denne økonomiske afmatning, end det nogensinde har i fortiden. Han didn &'; t tilbyder os meget i vejen for rådgivning, men han gjorde foreslå at låse vores bedste og klogeste hoveder i et rum, indtil de kommer op med en klar, brugbar ny retning. Mens processen, han foreslog var, jeg håber, en anden metafor, var budskabet klart. Og det er blevet foreslået igen og igen som en model for god ledelse. Den bedste måde at forudsige fremtiden er at opfinde det. Det var en rettidig påmindelse om vigtigheden af ​​stærke ledere og en bøn til de forsamlede samfund til at sætte på deres tankegang hætter og skabe en overbevisende vision om, hvad vi ønsker at skabe starter nu.

Hvilken bedre tid til forandring, fornyelse og genopfindelse end når så mange af vores afprøvede og sande strukturer smuldrer under deres egen vægt. Faktisk når videoen linket endte vores MP bedt os om at gøre netop det, have en samtale om, hvad vi ønskede i fremtiden til at se ud. Tre eller fire stemmer lød opfordringen til at skabe en fremtidsvision, vi kunne begynde at opbygge mod og derefter de kreative røster blev overdøvet af en velkendt omkvæd. “ Hvad vil regeringen gøre for at beskytte os &"; Reaktive forslag til løsninger på eksisterende problemer tog balancen i diskussionen tid. Vi didn &'; t vende tilbage til enhver forestille sig, drømme, envisioning eller endda til en samtale om, hvad vi værdsat og ønskede mere af

Det &'; s. Hårdt arbejde Førende. Jeg kender alle i lokalet var velmente, men det &'; s svært at stå imod strømmen reagere stemmer. Hårdt nogle gange at selv huske at stå imod strømmen af ​​stemmer. Og det er især svært at tale op for en skabelsesproces, når ingen er sikker på, hvad der vil blive oprettet, og alle er sikker ting behøver fastsættelse lige nu. Hårdt ja, umulig nej. Måske du se en lignende tendens på en mikroskala på din arbejdsplads? Hvis du gør, frigøre et stykke tid og komme tilbage til første principper. Hvad mener du står for, hvad gør du værdi, og hvad vil du? Selv ja, og for din familie, samfund og verden

Med en omskrivning Jim Balsille, “. Hvis vi don &'; t få første principper ret vi kan hovedet ned en sti perfekt, og opdager vi var helt forkert om, hvor vi ender &";.

Brug lidt tid på at tænke kreativt i denne uge i stedet for at reagere på det, der er. Få nogle støtte til dette. Ring hvis jeg kan hjælpe
 !;