Oversættelse, Ikke Transskription, er nøglen til forretningsmæssig succes

Skift sker hele tiden, og din virksomhed skal lære at tilpasse sig. Fra telegraf til mobiltelefonen, den personlige computer til internettet, virksomheder har adgang til nyere og bedre redskaber til at gøre forretninger i det 21. århundrede.

Men mange organisationer finde succes, selv moderat succes, men alligevel forbliver fast i de gamle måder at gøre tingene
En af disse væsentlige ændringer. fandt sted i århundredeskiftet. Er du omskriver den måde du gør forretning fra det sidste århundrede, og anvende det til i dag, eller er du oversætte det, så det fungerer i en ny æra for kommunikation, en ny arbejdsplads miljø og en ny global markedsplads?

Hvis du er transskribere fortiden og anvende det i dag, i bedste du vandtrædning. Kun ved at oversætte fortiden og tilpasse den til det 21. århundredes business krav vil du nyde bæredygtig succes. En mere teknisk definition af hver:.

Transskribere - For at gøre en fuld (ofte skrevet) kopi af noget

Translate - At sætte i enkle vendinger; forklare eller fortolke.

Oversæt at få perspektiv
I virkeligheden omskriver fortiden blot betyder at gøre det samme igen i et nyt sæt omgivelser, omstændigheder og virkelighed, mens forventer samme resultater som i fortiden. Når du oversætter fortiden til simplere udtryk, får du perspektiv og kan fortolke, tilpasse og udnytte hvad der er relevant. Først derefter kan du fokusere på, hvordan man kan anvende fortiden til de hastigt ændrede, forskellige forhold i dag.

Nogle ting er bare vigtigere kontekstuelt fra fortiden end andre. Ved omregning, det er de ting, du bærer fremad. For eksempel, bare fordi det var en stor holdbart, stade bil, ville du ikke bruge en 1931 Model A Ford på Autobahn i dag. Hverken ville du kun bruger skriftlig kommunikation og ignorere den øjeblikkelige transmission af information via virtuelle, elektroniske og sociale medier.

Forpligte sig til at skabe en bedre fremtid
Du er enten controlleren eller give kontrollen til andre. Når du tager kontrol du åbne dig op til tanken om, at større succes er tilgængelig - så kan du gå videre til at opnå dette ideal. Skift din tankegang, så du kan tage mere kontrol over din fremtid.

forpligte sig til intelligent planlægning.
Intelligent planlægning indeholder mange forskelligartede ingredienser, men den mest oversete er brugen af ​​historien. Normalt de fleste virksomheder forsøger at kopiere fortiden ikke at indse, at fremtiden har ændret alt. Brug din bakspejlet kun at indsamle, hvad der er relevant for dag &'; s erhvervsklima og opretholde en sund perspektiv mellem, hvad der var, hvad der er og hvad der kan være ved at tilpasse det gode og kassere det irrelevant.

Forpligte sig til ekspertise
Excellence kan opnås på mange måder og har mange måling pinde:. personlige, fysiske, økonomiske, ydeevne, produktivitet og åndelige. Excellence kommer fra en kræsne øje, der kan genkende de ting, der er vigtigere og relegating det uvæsentlige til papirkurven bin, derefter tager passende foranstaltninger. Det kræver at være i kontrol, har adgang til de korrekte oplysninger og forpligte sig til ekspertise at bruge intelligent planlægning til at skabe en bedre fremtid uanset kategori.

Forpligte sig til at fokusere på en bedre fremtid.
Hvis du ikke kan se eller forestille en bedre fremtid er det umuligt at nå det. Walt Disney er et godt eksempel på dette. Han kan ikke have forestillet ansætte 60.000 plus mennesker i Orlando i Walt Disney World, men han forudser at skabe et unikt underholdning destination, hvor lykke, glæde og magi bugne. Han og holdet han omgivet sig med, blev entydigt fokuseret på opstilling dette mål, og desuden deres intelligente planlægning og engagement i topkvalitet gav dem frihed til at skabe yderligere muligheder undervejs.

fortiden, historiske perspektiv er altid bemærkelsesværdigt, men ikke køreplanen om, hvordan du gør noget i det nye årtusinde. Skelne, hvad begrænsede dele af fortiden, du kan bruge i din intelligente planlægning, forpligte sig til ekspertise og fokus på at skabe fremtiden, du ønsker

&kopi; Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2013 |.