Ledere spille hånden, at de håndteres

I et kortspil, dealeren blander et spil kort og omhandler et kort ud til hver spiller. De spillere don &'; t ved hvilke kort de har indtil de afhente deres kort og slå hvert kort over til at vurdere dens værdi.

Ligesom kortspillere, oftentimes, ledere don &'; t ved, hvilke ressourcer de har at arbejde med i en given situation. Ledere skal vurdere situationen til at få et snap-shot af de værktøjer, de har til rådighed … og så de nødt til at sætte disse redskaber til at arbejde på det højeste niveau til gavn.

Nøglen til at være en effektiv leder er at tage de ressourcer, du har, og at presse hver en bid af værdi og effektivitet fra dem, og derved udnytte tilgængelige ressourcer til i videst muligt omfang – at &'; s kendetegnende for en sand leder.

Ledere er ofte konfronteret med en række forhold, der skal formet til at udføre en bestemt opgave. Disse omstændigheder kan være mindre end ideelt; dog bør lederen ikke bruge kostbar tid, der ønsker bedre forhold, fordi at gøre det er bagslag, selvdestruktiv, og uundgåeligt fører til spilde tid og ressourcer.

business filosof, Jim Rohn, udtalte, “ Don &'; t ønsker bedre forhold - ønsker du var bedre rustet, dygtigere og mere kvalificeret &"; Mr. Rohn fortsatte med at sige, at situationen eller omstændigheder du står er de eneste ting, du skal arbejde med … don &'; t give op på de eneste redskaber eller ressourcer, du har … der ville efterlade dig med noget at arbejde med

Du kan ikke altid kontrollere situationen du befinder dig i, men du kan kontrollere, hvordan du vælger at reagere på situationen. Hvordan du reagerer er en nøglefaktor i, om du vil lykkes. Du kan vælge at klage og have ondt af dig selv, på grund af situationen, eller du kan vælge at tage, hvad du har, komme videre, og opnå dit formål – det &'; s dit valg.

Med tiden vil lederen flytte fokus fra at gøre gøre med et absolut minimum til kreativt erhverve yderligere værktøjer og ressourcer til at hjælpe med at udføre missionen. Ledere arbejder i nutiden, men holde øje med i fremtiden, og den retning, de tager organisationen. Som leder bygger et stærkt fundament, vil flere ressourcer til rådighed – tidlige succes afgjort avler mere succes.

Som ledere fokuserer på vokser, udvide og opbygge deres organisationer, de don &'; t komme med undskyldninger om deres knibe. De er evigt håb og optimistisk omkring fremtiden – som gennemsyrer deres tilhængere med den samme entusiasme. Bottom-line er, at missionen skal udføres, så lederen skal enten finde en måde eller lave en måde, uanset hvilken situation eller omstændigheder
.