Hvordan at være forkert

Jeg har brug for at fortælle dig noget. Jeg håber, du don &'; t sindet. Du kan se, hvad jeg har at fortælle dig måske ikke være noget, du ønsker at vide. Men her går, “ Du er ikke altid ret &"; Dette er min høflig måde at fortælle dig, at nogle gange du er forkert

Det &'; s. OK. Tro det eller ej, vi alle tager fejl om noget. Vi er forkerte regelmæssigt og gentagne gange. Det er karakteren af, hvem vi er. Jeg beder dig ikke om at dvæle ved, når du er forkert, eller hvad det er, du er forkert om. Jeg beder jer om at overveje, hvordan er du forkert? Oversættelse, når du er forkert om noget, hvordan kan du opfører sig og hvordan gør denne virkning dit team

Når du ikke tror, ​​at du er forkert du måske vedtage en af ​​disse metoder:?

1) Du er overbevist om, at så snart du deler fakta med andre, vil de se din point og komme over til din side af argumentet. Dette vil føre dig til at arbejde for at undervise andre i &'; reelle fakta &'; så de også kan være rigtigt.

2) Du kan se, at andre har det samme forhold som dig, og de simpelthen ikke få det, derfor skal de være idioter. Desværre dette kan føre dig til at nedlade til dem og til at se bort fra eventuelle bidrag fra dem.

3) Du kan se, at de har de fakta, og de er ikke idioter, så de skal være målbevidst se bort, hvad der er helt klart rigtigt. Faktisk kan du tror, ​​de er sabotører og så du behandle dem som en fjende. Du beslutter at skjule oplysninger fra dem og udelukke dem, så de ikke kan forårsage problemer.

Hvad hvis du erkende, at du er forkert? Har du skjule det, indrømme det eller kigge efter en anden til at skyde skylden?

1) Når du forsøger at dække over det faktum, at du er forkert om noget, du skade din integritet. Måske du gør dette, fordi du kommer fra en kultur, hvor indrømme en fejl er et tegn på svaghed eller du er bange for at tabe ansigt. Når du er forkert, og du skjule det, er du undervise dit team til at engagere sig i den samme adfærd. Dette gør det meget vanskeligt for proaktivt at løse problemer.

2) Når du ser for en anden til at skyde skylden, er du skjuler det faktum, at du er forkert PLUS fortælle en løgn om en anden. Dette er endnu værre for din integritet og din troværdighed. Nu du underviser dit team til at bruge andre teammedlemmer som menneskelige skjolde. Dette gør det meget vanskeligt at opbygge nogen form for udøvende hold højt.

3) Når du er galt, og du indrømme det, du model ansvarlighed og integritet for dit team. Du kan proaktivt behandle spørgsmål, kan du vise, hvordan man opfører sig som en voksen professionel, og du kan alle komme videre.

Tildelt i forskellige virksomhedskulturer og politiske klimaer der er forskellige regler om, hvordan at være forkert. Desværre nogle af disse kulturer gør opfordre insistere på, at du har ret eller skiftende skylden, men du altid få til at beslutte, hvordan du vil opføre sig, og hvilke regler, du vil bruge, når du er forkert
.