Formål, mission og vision: At skabe et overbevisende fremtid

Nogle vil måske sige, at der har været for meget snak om formål, mission og vision. Jeg siger, at der er ikke nær nok – ikke nok dybde af dialog og alt for lidt gennemførelse af den visdom anes fra at gøre arbejdet med skabelsen af ​​en meningsfuld formål, mission og vision.

Formål, mission og vision, og de mål, der følger, er de mest elementære og væsentligt element i enhver virksomhed. De giver sammenhæng inden i hvilken en virksomhed opererer. Når en virksomhed, en person eller en nation er blottet for disse afgørende elementer, vil det fungere med nogen ledende principper, ingen grund til, står. Når dette er tilfældet, “ bundlinjen &"; bliver den eneste motivationsfaktor for operationer, der fører til stagnerende virksomhedskulturer, uopfyldte medarbejdere og alt for ofte uetisk praksis og beslutninger

At have en klart defineret bemyndigelse sammenhæng for én &';. forretning skaber, hvad jeg kalder “ nye bundlinje &"; i erhvervslivet. Det skaber mening, dybde og en klar vej mod at bidrage til større gode, samt at fokusere på hvordan man kan forbedre den finanspolitiske bundlinje i virksomheden.

Formål, mission og vision tjener til at skabe en bemyndigelse kontekst for firmaet. Hvordan definerer du kontekst? I den mest grundlæggende definition, er en beholder til noget. Det er baggrunden, der giver forgrunden sin sondring. Jeg definerer kontekst som “ den energiske og holdningsmæssige miljø inde hvoraf noget lever &"; Der er en sammenhæng til alt; familier, skoler, virksomheder, lande. Men for det meste, vi ikke bevidst definerer kontekst. Når det er tilfældet, jeg kalder det ldquo &; standard kontekst &"; Du ender leve dit liv eller kører din virksomhed som standard i stedet for ved design! En standard kontekst er en, der bliver ubevidst assimileret fra de fremherskende holdninger og energier af kulturen. Det er bevidstløs, udefineret og ikke går en bortset fra masserne, og heller ikke føre til klarhed og kraft

Lad &'; s. Kig på hver af disse elementer og begynde at oprette en bemyndigelse kontekst for din virksomhed, din ledelse eller salgsteam, eller endda for dit liv

Formål:. Jeg ser på formål som den mest grundlæggende element i at skabe en bemyndigelse kontekst, samt noget, der er mest enkel at skelne. Hvad er formålet med noget? Ikke funktionen af ​​en ting, eller potentialet i en ting – men for at forstå formålet med noget, jeg ser på formålet med alt i universet, og det er at vokse og udvide. The Universe er i en konstant tilstand af vækst og ekspansion. Har du nogensinde prøvet at holde ukrudt ud af din have? Du vil se, hvor hurtigt de vokser og ekspandere, alt på egen hånd, uden støtte eller vejledning overhovedet! Det er den naturlige strøm af energi i alle levende ting at vokse og ekspandere. Hvad sker der når væksten ophører? Straks, stagnation og forfald sat i. Så hvis det er din virksomhed eller dit eget liv, hvis man ikke vokser og vokser, er du dybest set begyndt at dø.

Hvordan forholder det sig til formålet med din virksomhed ? Din virksomhed har brug for at være fokuseret på vækst på mange måder – væksten af ​​dine medarbejdere gennem uddannelse og udvikling, at væksten i dine produkter og tjenester til stadighed opfylde behovene hos dine kunder, væksten i din udbredelse dit marked. Vækst skal forstås som værende mere end blot den økonomiske bundlinje. Vækst betyder også vokser i dybde af forståelse, dybde af evnen til at udtrykke din virksomhed &'; s kerneværdier, bredden af ​​rækkevidde af din kreds af indflydelse og i omfanget af, hvad du gør. Du er i erhvervslivet til at vokse, og du nødt til at operere på linie med en dyb forståelse for dette formål at skabe langvarig succes

Som du skelne din virksomhed formål, så spørg dig selv og hele din virksomhed denne:. Hvordan Vi ønsker at vokse i hvert område af vores virksomhed? Når vi trives og blomstrer, hvor er vi vokset mest og på hvilke måder? Hvordan vi føler om os selv, vores team og vores kunder som følge af denne vækst? For hvem er vi et forbillede? Disse typer af spørgsmål vil guide dine tanker, mens du udforsker og oprette din specifikke og præcise selskab formål

Mission:. Missionen for din virksomhed beskriver, hvad du gør, så du opfylder dit formål. Det er en kort-koncis redegørelse, der opsummerer dine værdier og essensen af, hvem du er, og hvad du giver som virksomhed. Jeg foretrækker meget kortere mission statements, der let kan huskes, og at skabe en overbevisende fremtid for din virksomhed og som vil skabe en lidenskabelig budskab om, at dine kunder straks kan identificere sig med. Som træner og coacher min mission er, “ Jeg er en fakkelbærer for en vision om en verden forvandlet, lysende frihed, opfyldelse og lidenskab, antændes flamme uendelige muligheder for den menneskelige ånd &";.

Du kan se, at denne mission bruger billedsprog, stærke ord og begreber, der udtrykker kerneværdier og kaldte mig ind i en bemyndigelse fremtid. Dette er den rolle missionen. Det opfordrer dig og din virksomhed ud i sin fulde udtryk og kommunikerer essensen af, hvorfor du er her.

Når du har klart udtalt din virksomheds mission, hvad der er den umiddelbare næste spørgsmål? For de fleste mennesker er det noget lignende, og" Nå, det er fantastisk, men hvad betyder det at ligne &";?!
Hvilke store spørgsmål! Indtast rollen som virksomhedens vision

Vision:. Visionen om en &'; s selskab begynder processen med at skabe, hvordan virksomheden udfører sine opgaver. Visionen er det sjove arbejde med at besvare spørgsmålet, og" Når vi opererer på vores fineste og bedste, der betjener de mest tilfredse kunder, hvilket gør den største effekt, vi kan gøre, hvad betyder der ligner &"; Vision er det højeste udtryk for din mission, der er beskrevet i handlingsrettede poster. Det er forskelligt fra dine mål i at dit syn ikke har specifikke realisering datoer eller “ hvornår &'; s &"; forbundet med dem.

Til at begynde, bare gøre en brainstorm, ingen redigering, og ingen kategorisering. Bare lad det rip og lad ideerne flyde. Der er en enorm mængde energi, når folk frigøres til at forestille sig deres højest mulige fremtid. Så efter den brainstorming er færdig, begynder at kategorisere poster baseret på de forskellige områder af din virksomhed, såsom salg, marketing, kundeservice, uddannelse /erhvervsuddannelse og så videre. Eller hvis du har en stor virksomhed, har hvert hold eller afdeling gøre deres egen vision, og derefter blande det ind i en overordnet selskab vision.

Jeg foreslår kraftigt, at virksomhederne opererer inde i 5 år visioner. Længere end der bliver for abstrakt, og kortere end den gør ikke &'; t give virksomheden mulighed for at samle trækkraft den har brug for fuldt ud at grave i de foranstaltninger, der kræves for at skabe visionen. Så i de næste fem år, hvad kan du oprette? Hvordan du ønsker at udtrykke i din fylde? Hvad er det bedst mulige resultat for din virksomhed til at producere i de næste fem år?

faldgrube, at de fleste mennesker gør, når de udfører vision arbejde er, at de fleste mennesker i høj grad overvurderer, hvad der kan ske på et år, og alligevel stort set undervurdere, hvad der kan opnås på fem. Så du ønsker at begynde med alt, hvad du vil tilbyde og give i fem år. Så begynder at bryde ned i etårige, treårige og femårsplaner. Derfra kan du begynde at oprette etårige mål ved kvartal. Når du styre din virksomhed, eller dit liv, på denne måde, skal du oprette en ny fremtid givet af dit formål, funderet i dine værdier og drevet af din mission. Det er en problemfrit oprettet bemyndigelse kontekst, der potentielt kan ændre kulturen i din virksomhed
.