Den administrerende direktør og erhvervsledere 'Løsninger til Simplify

Ved udførelse af seminarer og workshops for ledere af mellemstore og store virksomheder, til tider I &'; ll møde en “. Åbenbarer &"; Det er de mennesker, der vil tale ud om deres succes proces uden at være nervøs for at afsløre teknikker
Det &'; s positive træk og en hvor jeg kan benytte lejligheden til yderligere at udforske en leder &'; s strategier:. &Ldquo; Hvordan gjorde du det &" ;, “ Hvad var din største udfordringer &" ;, “ hvad holdt dig motiveret &" ;.
For nogle var det den rigtige timing, for andre de bragte det rigtige hold omkring dem, og for andre stadig de handlede &' ; bevidst &'; så meget som muligt, konstant raffinering deres vision og lederskab, indtil det punkt, gennembrud. Uden undtagelse, selvom enhver succesfuld leder, jeg taler til har udviklet metoder til tro og vedholdenhed, og de &'; ve investeret tid … En masse tid.
Nogle taler om de tidlige dage, hvor 16 til 20 timers dage skulle bare for at opfylde deres mål for måneden! Vi &'; ve alle inde på lidt af det vanvid, men opretholde denne form for tid engagement er en katalysator for en opdeling. Så …
Hvordan skaber vi bæredygtig succes? Hvordan kan vi udrette vækst i korte og lange perioder med mindst mulig indsats? Hvordan vi bruger vores unikke talenter på den mest effektive måde at lede og inspirere stigning

Den hemmelige … ! forenkle
Her &'; s hvad “ revealers &" ;, og de mere reserverede ledere, siger om at dyrke enkelhed:

Udvikle dyb intuition:
Don &'; t være styret af dine impulser eller af en vifte af udtalelser fra andre, der nyresten &'; t fuldt investeret i syn eller resultatet. Slap af, sidde ned, og spørg dig selv, “ hvordan gør denne proces /beslutning bidrager til det store billede &" ;, “ hvad andre valg og ressourcer har jeg til rådighed &" ;, “ Er dette den mest effektive & effektiv måde at gå videre &";

Delegeret effektivt:?
Micro-styring er begrænsende. Du kan pioner en ny proces … men derefter kilde en person, der &'; s begavede i området til at gøre efterfølgende gentagelser – en designer, administrator, studievært, team-builder eller teknisk geni. De needn af &'; t være i huset. Uddanne dem, bemyndige dem og har tillid til dem at gøre hvad de gør bedst. Og dig? Du bevæger dig fremad og gøre det du er bedst

Embrace teknologi:.
Bank, regnskab, kommunikation, deling, opdatering, planlægning, lagring, behandling – der er nogle fantastiske teknologier derude (og mere omkostningseffektive og innovative end interne teams undertiden), der nyresten &'; t udnyttet af de største virksomheder. Værdsættelse teknologi kan tage nogle investeringer, men når det effektiviserer din virksomhed og reducerer dine langsigtede omkostninger – du &'; ll være glad for at du var smart og modig &'; dengang &'; at gøre skiftet

Honor frister:.
sætte en grænse for, hvor meget tid du bruger på markedsføring, finansiering, rekruttering, innovere, levere og gennemføre møder. Målet her er at holde sig til en strøm af innovation, udvikling, opsendelse, feedback og raffinement. Den &'; pres &'; af en deadline kan udsætte ekstraordinær kreativitet. Og jeg &'; ve set inspireret CEO og virksomhedsledere &'; un-udvikler &'; deres perfektionistiske tendenser og skabe hurtig vækst ved hjælp af mantraet &'; godt er godt nok &' ;.

Samarbejd:
de bedste strategiske partnerskaber vil genvej mængden af ​​tid, du bruger på udkig efter nye kunder, leverandører, forhandlere, netværk og systemer. Fremtiden for succesfuld virksomhed bliver mindre om hemmeligholdelse og konkurrence og skiftende mere mod rige kundeforhold, service, deling, samarbejde, empatiske joint ventures og gennemsigtigt fælles viden
.