Ledelsesstil og højere omsætning priser af den direkte støtte Professionals

De fleste Vejledere tendens til at abonnere på en af ​​to tanker om medarbejdernes motivation. Intuitive Vejledere kan "prime" deres ansatte for succes ved blot at sætte positive forventninger. Vejledere, der er korte smeltet kan og ofte gør, sæt negative forventninger, der bliver selvopfyldende profetier. Afhængig af forventningerne vedtaget, kan det påvirke motivation og produktivitet medarbejdere på tværs af hele organisationen.

Social psykolog Douglas McGregor, i sin 1960 bog, den menneskelige side af Enterprise, der blev indført to modsatrettede motivationsteorier til en verden af forretningsledelse. McGregor henvist til de to teorier Teori X og Teori Y. De argumenter, to modstridende synspunkter for lederskab, der fandt ledelsen verden med storm. Det grundlæggende underliggende princip for begge teorier er det samme: at den skønnede god ledelse afhænger af evnen til at være i stand til effektivt håndtere alle ressourcer i organisationen, herunder dens medarbejdere

Teori X, baseret på. den antagelse, at folk i almindelighed, kan ikke lide arbejdet og vil forsøge at undgå, hvis det er muligt. Abonnenter på denne teori også en tendens til at tror, ​​de fleste mennesker er hverken ambitiøse eller ansvarlig, hverken intelligent eller kreative. De er sårbare, selvoptaget og ikke let acceptere eller tilpasse sig ændringer. Derfor Teori X, at ledelsen er forpligtet til at kontrollere stramt og overvåge de ansatte for at sikre, at arbejdet får os gjort effektivt

Det kræver en hierarkisk magt på arbejdspladsen; det vil sige, at udvikle et system, der tillader ledelsen at holde streng kontrol med de ansatte. Vejledere arbejder under denne teori mener, at de ansatte ikke har nogen interesse i det faktiske arbejde og er interesseret i penge eller lønseddel, de modtager i slutningen af ​​hver lønperiode.

Heri ligger den største fejl eller ulempe under Teori X. Medarbejdere opererer under Teori X-system vil aldrig være helt tilfreds. Deres monetære behov kan opfyldes, men da ledelsen ikke giver dem højere niveauer af tilfredshed, kan de ansatte aldrig trykke deres fulde potentiale. Produktiviteten af ​​arbejdspladsen kan lide som følge af dette.

I modsætning til Teori X, Teori Y, at selvværd og selvrealisering er stærke motivationsfaktorer for medarbejderne. Derfor, for at motivere medarbejderne og forbedre produktiviteten i organisationen, Vejledere under denne teori mener, at det er vigtigt at møde en højere grad af tilfredshed for medarbejderne. Bare opfylde deres monetære behov vil ikke være nok. Denne teori, at i henhold til den relevante faglige indstilling, kan folk være produktive, kreative, ansvarlige og engagerede i deres arbejde.

Medarbejder tilfredshed kan øges ved at fremme deltagelse af medarbejdere og uddelegere ansvar til dem. Hyppige bedømmelsesrapporter og sætte mål, der er spændende og udfordrende tvinge folk til at tænke. Til gengæld teori Y Vejledere er mere tilbøjelige til at udvikle tilfredse og motiverede medarbejdere.

McGregor teori af X og Y ringe sandt, selv nogle halvtreds år senere. Det er langt mere sandsynligt, at forbedre moralen og produktivitet på arbejdspladsen med positive forventninger og respekt (teori Y), end med teori X. Vejledere skal have hyppig kommunikation med deres medarbejdere. Det er ikke nok bare at kommunikere; Vejledere skal være aktive lyttere til at skabe et miljø, hvor medarbejderne er motiverede og tilfredse.

På området direkte pleje, Vejledere har sjældent kontakt med nogle direkte støtte Professionals. Dette er især tilfældet med bolig baserede medarbejdere. Bør gøres en ekstra indsats for at holde en forbindelse til disse medarbejdere. Ofte arbejder de meget lange timer og udholde mange mentalt udmattende erfaringer på daglig basis. Nogle medarbejdere kan føle deres arbejde er en personlig kald og har brug for mindre vejleder interaktion. Dette er ikke tilfældet for alle medarbejdere i den direkte felt pleje. Ofte stress kan blive så stor den tilsynsførende ikke klar over indtil medarbejderen er klar til at træde tilbage, nogle gange endda uden varsel
.