Hvorfor du bør Mentor en Junior - og 10 fejl folk gør

Flere og flere arbejdspladser der gør mentorprogrammer en prioritet. Deres stigende popularitet bør ikke være nogen overraskelse; mentorordninger relationer til gavn for alle involverede: det selskab, mentee, og selv mentor!

Selv hvis din virksomhed gør ikke &'; t tilbyde en formel mentorordning program, bør du overveje at finde en junior på din virksomhed til at vejlede. Den romerske filosof Seneca sagde, “ Mens vi underviser, lærer vi &"; Du &'; ll finde, at du faktisk forbedre din egen viden på dit område ved at tage på en mentor. Han eller hun vil udfordre dig til at se på tingene fra nye vinkler og gå mere i dybden med emner, du tilflugtssted &'; t udforsket før.

Også, mentorordninger hjælper dig med at udvikle vigtige lederskab, teamwork, og kommunikationsevner, der er nødvendige for at bevæge sig op ad stigen på arbejdspladsen. Ofte vil højere-ups noterer sig de forhold, og det kan gøre dem mere tilbøjelige til at overveje at du for en forfremmelse i løbet af en anden, der hasn &';. T taget initiativ på denne måde

Og de fleste mennesker oplever, at de nyde at tage på en mentorordning rolle, øge deres tillid på arbejdspladsen samt deres arbejdsglæde. Så hvad &'; s stoppe dig?

Når du ud for at etablere din første mentorrelationen, kan du drage fordel af at forstå de fejl, som andre har gjort før dig for at få den bedst mulige oplevelse. Her er de 10 fejl, at mentorer gør.

1. Kun at fokusere på det positive.
Ja, at være støttende er en vigtig del af at være en god mentor, men endnu vigtigere, din mentee har brug for ærlighed. Hvis han eller hun kan stole på dig at give konstruktiv kritik og feedback, vil din mentee være i stand til at udmærke hurtigere, giver større værdi for dig og virksomheden. Det centrale er at være konstruktive. Bare fordi du tilbyder rådgivning om, hvordan din mentee kan forbedre doesn &'; t betyde, at du kan &'; t være venlig, mens du gør det

2..
Ikke lytter. Nogle mentorer bruger for meget tid på at dele deres egne erfaringer. Bestemt, det er en vigtig del af processen, men du også ønsker at vurdere, hvad din mentee har brug for udvikling og være opmærksom på, at han eller hun går ind i en arbejdsplads, der er meget forskellig fra da du startede. Som et resultat, er din mentee står mange forskellige udfordringer end dem, du står i starten af ​​jer karriere. Tag dig tid til virkelig at lytte og forstå, hvad din mentee har brug for fra dig.

3. Forudsat en løsning.
Det kan lyde som en underlig fejl. Efter alt, don &'; t du vil hjælpe din mentee overvinde problemer? Bestemt, men det &'; s bedste for at hjælpe med at guide dem til løsningen. Det &'; s ligesom det gamle ordsprog: Giv en mand en fisk, og du fodrer ham for en dag; lære en mand at fiske, og du fodrer ham for livet. Du ønsker at bevæbne din mentee med de nødvendige værktøjer til at komme med en løsning på deres egne, næste gang der opstår et problem.

4. . Ikke
opfølgning Mange mentorer tro det &'; s privilegium for deres mentee til at modtage deres vejledning, så hvis mentee gør ikke &'; t sæt møder, de don &'; t engang gider at finde ud af hvorfor. Som mentor, en del af din rolle er at holde ham eller hende ansvarlig. Prøv først at behandle spørgsmålet med mentee, og hvis du kan &'; t komme igennem, så prøv at tale med lederen af ​​mentorordninger program eller HR. Dit mål isn &'; t for at få din mentee i problemer, men du kan hjælpe med at forhindre mere langsigtede problemer på arbejdet ved at tackle eventuelle problemer i denne uformelle omgivelser først.

5. Ikke at acceptere kritik
Du kan være en ekspert på dit job, men du &';. Re sandsynligt nye til mentorrelationen. Don &'; t være bange for at spørge din mentee direkte for feedback om, hvordan du kan forbedre. Tilskynde ærlighed. Dette forhold bør være en to-vejs gade.

6. Ikke at være klar på dine forventninger.
Hvis du planlægger en mentorordning session for at diskutere eller arbejde på et bestemt emne, så fortæl din mentee, så han eller hun bedre kan forberede. Dette vil hjælpe din mentee at få mere ud af, hvad du forsøger at undervise – og gør det også en lærerig oplevelse snarere end blot en stress-fremkaldende en.

7. Ikke at være respekterer din mentee &'; s arbejdsbyrde
du don &';. T ønsker mentorordninger til at komme på bekostning af deres job ansvar. Selv om de er en junior, de stadig sandsynligvis har en masse på deres plade, så vær forståelse, hvis en aflysning er nødvendig. Og opmuntre din mentee til at tale op, hvis det &'; s at få til at være for meget.

8. Under alle svarene
Selvom du &';. Re en dygtig og erfaren professionel, du don &'; t ved alt, så don &'; t være bange for at sende din mentee til en anden om hjælp. Hjælpe dem med at lære hvor de skal henvende er lige så værdifuld som at kunne give dem de oplysninger selv.

9. Ikke lære af din mentee
Selv om han eller hun er din junior, der gør ikke &';. T betyde, at din mentee kan &'; t lære dig en ting eller to. Find ud af, hvad deres styrker er, og tage sig tid til at lære af dem.

10. Ikke at opretholde forholdet på lang sigt.
Selv hvis en af ​​jer forlader virksomheden, kan du fortsætte med at fungere som en mentor. Har en udvendig udtalelse kan faktisk til tider være mere værdifulde. Plus, vil både du være at udvide dit netværk og forbindelser i din branche
.