Den nye kunst at interviewe - holdningen hos Dømmekraft

Effektiv ansættelse afhænger af effektive interviewere – mennesker, der ved, hvad de &'; re gør, og som nærmer interviewet med en følelse af betydning og ydmyghed. En ydmyg holdning er afgørende for dømmekraft og god dømmekraft. Det bedste eksempel jeg kan give dig, der illustrerer den rette indstilling til at interviewe løftes fra en meget pålidelig kilde … Bibelen og den første Kongernes Bog, og historien om kong Salomon og hans far, kong David.

På tidspunktet for David &'; s død, Israel var den mest magtfulde nation i verden militært, økonomisk og intellektuelt. Kong David var en elsket, berømt, men kontroversielle leder af landet. Historikere kredit David med design af Solomon &'; s tempel i Jerusalem. Han har designet det, klippe og samlede cedertræ tømmer, sten, guld og andre byggematerialer til templet konstruktion. Men han faktisk aldrig bygget det. Gud havde forbudt sin konstruktion under David &'; s. Levetid

Salomon var en af ​​flere sønner og salvede tronarving på tidspunktet for kong David &'; s død. Inkluderet i King &'; s ansvar på de gamle dage, var ansvarlig for at holde King &'; s domstol, der fungerede som Højesteret af nationen. Hvis tvister kunne ikke &'; t blive afgjort mellem familier eller stammer, blev de afgjort af kong David.

En dag kongelige sendebud kom til den unge Salomon med nogle meget dårlige nyheder. Hans far, kong David, var død. Da den salvede tronfølger, var han nu Israels Konge. Han var rædselsslagen ved udsigten til at blive nationens &'; s nye konge og forstenet ved tanken om at fælde dom over sit folk. Salomon var så overhalet med vægten af ​​det hele, at han gik på knæ og bad. Der er en stor lektion i, at bøn for os alle. Det &'; s registreret i Bibelen …

“ Og nu, Herre min Gud, du har gjort din Tjener konge i stedet for min Fader Davids. Men jeg er kun et lille barn, og ikke ved, hvordan til at udføre mine pligter.
Din Tjener er her blandt de mennesker, du har valgt, et stort folk, for mange til at tælle eller nummer. Så giv din tjener en kræsne hjerte til at styre dit folk og skelne mellem rigtigt og forkert. For der er i stand til at regere dette store folk i jeres &";

“ Herren var glad for, at Salomo havde stillet dette &";
1 Kongebog 3:. 7-9 Salomo, Israels konge

Kong Salomo forstås vægten af ​​ansvaret for at dømme andre. Han forstod den virkning, hans afgørelser ville have på livet for gode mennesker, mange af dem smartere, mere erfarne, med en bedre track record i livet end hans. Han bad for visdom. Salomon var ydmyg og i det væsentlige spurgt Gud, “ Hvem er jeg til at dømme &"; Hans ydmyghed bragte ham en velsignelse fra Gud, og historien fortæller os, at han blev den klogeste og rigeste mand til at gå på jorden. Og Åh ja … han afsluttet opførelsen af ​​templet som blev en vidunder af verden.

Der &'; s en oplagt parallel mellem Salomo og interviewere. Når interviewe, er du i dommersædet. Mange af kandidaterne på den anden side af skrivebordet er klogere; mere erfarne, og måske har en bedre track record i livet end dig. Du har et stort ansvar. Dine beslutninger vil påvirke livet for mange mennesker. Du har brug for visdom – dømmekraft - at træffe de rigtige beslutninger og valg. Ikke at tage dit ansvar alvorligt, kan have katastrofale konsekvenser.

I &'; m ikke tyder på, at dine beslutninger bør være baseret på din bøn liv og forholdet til den Almægtige. Jeg foreslår, at en opskrivning af det moralske ansvar for at ansætte godt bør ydmyge dig, og din ydmyghed vil have en direkte indflydelse på din personlige ansættelse effektivitet. Som jeg gerne sige det …

“ En ydmyg holdning og forstå konsekvenserne af dine beslutninger på livet af gode mennesker resulterer i bedre ansættelse beslutninger &";
nye kunst af Interview 5:. 6 -7
Bill Miller almindelig fyr

Ansættelse kommer ned til personlige dømmekraft. Din dømmekraft som en interviewer har enorm indflydelse på din virksomhed og en varig virkning på mennesker. Din forståelse af, som vil resultere i bedre ansættelse beslutninger.

William E. Miller
Ydelse Lederskab, LLC
[email protected]
www.performanceleadershipllc.com
.