Life Coaching - hvordan hun vundet respekt

Som et liv coach jeg fokuserer på en proces, jeg kalder, “ Radikal Ansvar &" ;. Det &'; s begreb jeg lånt fra min mentor, Dr. David Hawkins forfatter til Power vs Kraft. Det er det modsatte af at være et offer. I stedet for at spørge, “ Hvorfor sker det for mig &"; du spørger, og" Hvordan er jeg forårsager denne &"; I sandhed hverken spørgsmålet er bedre eller værre, de bare give dig en anderledes oplevelse af dit liv

Når du spørger, “.? Hvorfor sker det for mig &"; du er dybest set siger, at der er en verden derude, som jeg er nødt til at beskæftige sig med, og jeg don &'; t lide det. Du er i modstand mod stimulus, som du opfatter i verden

Når du spørger, “. Hvordan skal jeg forårsager denne &"; du anerkender, at du er skaberen af ​​din oplevelse. Du sætter dig ind i en magtposition ved at sige, “ Verden er på denne måde på grund af det, jeg &';. M gør &";

Eksempler på Radikal Ansvar

En klient af mine har en stor forretning med tusindvis af mennesker involveret. Hun klager over, at folk don &'; t respekterer hende. Når jeg spørger hende den tankegang offer spørgsmål, “ Hvorfor sker det for dig &" ;, er svaret, “? Fordi jeg &'; m den store boss og alle er jaloux &"!; Dette svar gør hende magtesløse til at påvirke forandringer. Når jeg spørger hende den radikale ansvar spørgsmål, “ Hvordan har du forårsager denne &"; Først er svaret, “ I &'; m ikke! Folk er bare respektløst og jaloux på mig &"!; Men med yderligere undersøgelse hun begynder at se noget andet alle sammen.

Sammen opdager vi, at når folk kommer til hende for ting, og hun kan ikke give det til dem, forsøger hun at pacificere dem. Hun føler dårligt, at de ikke kan få, hvad de ønsker. Det begynder at blive klart, at folk ved, hvordan hun &'; s vil reagere, og de forsøger nu at manipulere situationen til at få, hvad de ønsker. Hun fortolker deres adfærd som manglende respekt.

Med radikal ansvar, vi træde et skridt tilbage fra situationen som opfattelse på en ny måde. Hun er årsag disse ldquo &; grim &"; og manipulerende reaktioner på hendes beslutninger ved ikke at være en straight shooter og følelse dårligt for mennesker. Deres reaktioner er ikke respektløst; de er, hvad folk gør, når de fornemmer der er en måde at få beslutningen om at svaje i deres favør. Med andre ord, når folk fornemmer svaghed, bliver de dominerende.

Så snart hun så det, skiftede hun. Bevidstheden om det gjorde hende mere fleksibel. Nye muligheder for hendes svar begyndte at ske for hende i det øjeblik konfrontation. Hun følte kraftfulde og problemet forsvandt, før hendes øjne

Fuld artikel Ressource:.. Matthewferry.com/blog