Demoraliserende dit team virker ikke

Alle virksomheder går gennem perioder med større succes såvel som udfordrende tider. Det er en del af den naturlige ebbe og strømmen af ​​den økonomiske virkelighed. Og når tiderne er hårde, virksomhedsledere nødt til at finde måder at motivere deres hold at slå nedturen -. Ikke slå dem op
Når tiderne er hårde og erhvervslivet er lidt langsommere end normalt, medarbejdere begynder at bekymre sig om jobsikkerhed. Dette er øjeblikket for en virksomhed leder til at være strategisk om, hvordan de kommunikerer med holdet. Medarbejderne kan begynde at kigge sig om efter andre muligheder, hvis de fornemmer, at selskabet er i problemer. Slå op på dem og gøre dem til at føle som om de ikke gør nogen meningsfuldt bidrag til virksomheden er en sikker måde at se dem forlade. Dette betyder ikke hjælpe din virksomhed komme sig hurtigere. Det forsinker processen ned ved at skabe et behov for at investere i uddannelse af nye mennesker.
Prøv i stedet at tage en afbalanceret tilgang. Her er tre ting, du kan gøre for at inspirere dine medarbejdere til at arbejde hårdere for dig, mens du stadig kommunikerer det haster med situationen.
1. Finde den rette tone. Holde et møde, hvor du maler et sandt billede af de udfordringer virksomheden. Med alle udfordringer kommer muligheder - Sørg for at pege dem ud så godt. Strike en rolig, praktisk og selvsikker tone. Dit hold vil sætte pris på din ærlighed, mens du stadig at forstå behovet for alle til at give mere, end de har været at give.
2. Værdsætter alle lige. Sørg for at fremhæve det gode arbejde, at hver eneste afdeling har gjort, at lægge lige stor vægt på værdien af ​​alle til virksomhedens succes hidtil. Hvis dine folk begynder at føle sig som hvis du ikke værdsætter deres bidrag, eller at de er let udskiftelige, vil de blive demotiverede og demoraliseret. Du behøver ikke at male nogen falsk billede af rosiness; bare være sikker på at sørge for, hvert medlem af dit team forstår deres værdi til den fortsatte succes for virksomheden.
3. Byg i Ansvarlighed. Opret specifikke, detaljerede benchmarks, mål og målsætninger for hver afdeling og /eller medlem af teamet. Vær sikker på at samarbejde med de enkelte afdelinger og /eller medarbejder for at sikre målene er opnåelige, og at der er buy-in og ejerskab på den del af dine medarbejdere. Som en del af målopnåelse proces, bygge i datoer og tidspunkter, hvor holdet medlem eller afdeling vil blive forventes at levere på dem samt rapport om deres fremskridt til den større hold. Dette vil skabe klare forventninger og tillade teammedlemmer til at have en køreplan for deres egen succes
Husk, når virksomhedens ledere skabe et miljø af frygt og knaphed, vil medarbejderne begynder at handle på denne frygt -. Frygt for at miste deres job, frygt arbejde udtørring osv Omvendt når virksomhedsledere skabe et miljø af håb, indrammet i klare forventninger hårdt arbejde, medarbejderne vil også handle i overensstemmelse hermed.
Alle selskaber erfaring skiftende økonomiske realiteter. Og ledere har et valg - du vil skabe frygt og demoralisere dit team? Eller vil du føre dem tilbage ned en sti af fornyet succes
 ?;