Målret dit hold med ord, Arbejde

For nylig havde jeg en samtale med en konstruktion ingeniør om, hvordan viden om fysik gør det muligt for folk at flytte massive, tunge genstande, samtidig øve meget lille indsats. Ved at anvende centrifugalkraft, tyngdekraft, og videnskaben om simple drejepunkter og naturlige gearing, for eksempel kan to folk flytter en blok af granit, der vejer flere hundrede pounds. Faktisk, du kan have brugt de samme teknikker, hvis du nogensinde har prøvet at flytte en stor apparat, en stor kasse, eller et møbel ved at vippe det op på et hjørne, dreje den 180 grader, og derefter vippe den på et andet ben eller hjørne til “ gå det &"; på tværs af lokalet.

Men det er også muligt at få den samme form for stærke resultater ved at bruge særlige erhvervskommunikation omdrejningspunkter for lederskab gearing. De ord, du vælger er stærke værktøjer til at motivere dine teams – og ved at følge de tips anført nedenfor kan du udnytte effektive kommunikationsevner til at flytte bjerge.

Undgå uheld nedladende ord, fordi dem kan skabe modstand og afstand lige når du ønsker teamwork og samarbejde. I stedet for at henvise til en medarbejder som en, der “ virker for dig &"; (et udtryk, der understreger, at du er tjent som deres chef) bruge en sætning som “ arbejder med mig &"; eller “ samarbejder med mig &"; Det lille forskel kan gøre en medarbejder eller direkte rapport føle sig bedre om det samarbejde, mens den også subtilt kommunikerer, at du værdsætter deres bidrag og don &'; t føler dig selv at være overlegen i forhold til dem

Vide, hvad der motiverer hver. dit team medlemmer, der i almindelighed, men på en meget personlig, individuel basis. Nogle af os er motiveret af anerkendelse og status, for eksempel, mens andre primært er inspireret af penge og magt. Vide, hvad der gør en person kryds gør det muligt at belønne dem på den måde, der inspirerer deres bedste arbejde – og det fortæller dig på en måde, der vil hjælpe dig med at undgå forsøg på at motivere dem med metoder, der floppet og mislykkes.

Tal med mennesker. Få at vide deres lidenskaber, deres hobbyer, og detaljer om, hvad der er meningsfuldt for dem på jobbet og i deres personlige liv. Så er du &'; ll være udstyret til at spørge, for eksempel, hvordan deres datter laver på videnskabelige projekt, hvordan deres søn &'; s. Basketball team klarer denne sæson, eller hvis deres forælder, der var syg føler bedre

Frem for alt rutinemæssigt spørge – med al oprigtighed – for specifik feedback om, hvad du kan gøre som deres leder til at hjælpe dem med at blive mere produktive. Øverste ledere får nogle af deres bedste ideer og innovationer fra deres hold, fordi de er åbne for oprigtig input og lederskab s
.