Store ledere Master "De 3 Niveauer af High-Performance Leadership meddelelse"

National Hockey League Hall of Famer Mark Messier er anerkendt som en af ​​de største ledere i historien for professionel holdsport. Dette rygte er bakket op af det faktum Messier er den eneste spiller til kaptajn to separate hold til Stanley Cup mesterskabet.

Så når Messier taler ledelse, folk bør være opmærksomme.

Efter at have vundet sin sjette Stanley Cup i 1994, og det første for hans New York Rangers i 54 år, Messier blev citeret i en Sports Illustrated artikel om hvordan han får mest ud af de spillere som holdkaptajn:

“ Til lede effektivt, er du nødt til at have tillid til dem på dit hold, og til at gøre, at du nødt til at finde en måde at forbinde med dem, for at finde fælles fodslag med hver enkelt. Det &'; s mennesker problem, ikke en sport (eller forretning /job) problem. Den måde at finde, at fælles tråd er medfølelse &";.

Messier &'; s citat beskriver det højeste niveau af lederskab kommunikation, hvad jeg kalder Niveau 3 Lederskab Kommunikation

Som Messier &'; s. Citat afslører , Level 3 Lederskab Kommunikation handler om at forbinde med personer på et hold, så lederen forstår, hvad entydigt motiverer hver.

En af de vejspærringer til en leder omfavne og engagere sig i niveau 3 Lederskab Kommunikation kommer fra en af ​​de tidligste lektioner børn lærer i livet, kaldes noget af ldquo &; Gyldne Regel &";.

For at fortælle, at lektion fra den tidlige barndom, i “ Gyldne Regel &"; stater, “ Gør mod andre, som du ville have dem gøre mod dig &";.

På overfladen ser det ud som en stor tilgang. Udfordringen er, at udsagn kommer med en pre-antagelse, at enhver person en leder fører vil have de samme interesser, ønsker og motivationer. Og disse interesser, ønsker og motiverer vil være konstant i hele udtrykket den enkelte arbejder med dig.

Disse antagelser jævnligt forårsage misforståelser mellem ledere og deres respektive teammedlemmer, der forårsager erosion af motivation, moral og tillid .

En tilgang, champion ledere som Messier anvender kaldes “ de Champion Ledere &'; Regel, &"; hvori det hedder, “ Gør mod andre, som de ønsker at blive gjort til &";.

Denne tilgang tager en samordnet indsats for at investere tid og energi i at kende de personlige ambitioner og motivation for de personer på holdet som Messier noteret. Men da Messier &'; s seks Stanley Cup Championships bevidne, kan afkastet af denne investering være enorm

Der er en stærk advarsel til at anvende Leadership Communication niveau 3, men fordi en leder, der ikke har investeret tid og energi. i opbygningen af ​​fundamentet i Ledelse Kommunikation niveau 1 (selvbevidsthed og selv-kommunikation) vil gøre mere for at de-motivere teammedlemmer og vil sabotere den tillid og engagement er nødvendige for at generere høj ydeevne fra individuelle teammedlemmer.

For at bevise min pointe ovenfor, så tænk på hvor mange 1: 1 &'; resultatanalyse &'; diskussioner undlader at generere positive følelser og ydeevne forbedringer diskuteres i sessionen med en medarbejder. Dette er ofte tilfældet, selv når en leder får “ aftale &"; fra medarbejder om de forbedringer, der skal udvikles.

For mange præstationer anmeldelse diskussioner ende med at skabe fjendskab, mistillid og forvirring i stedet for den tilsigtede resultat af højere ydeevne.
Når en leder investerer i sig selv i Ledelse Kommunikation niveau 1 til:

• blive selvstændige klar over, hvordan de ønsker og har brug for at vise sig som en leder, og
• hvordan de har brug for at projicere sig selv, når de er foran deres teammedlemmer (Leadership Communication niveau 2), plus
• udvikle deres personlige intern og ekstern kommunikation, enten individuelt eller kollektivt,

de modtagne fra holdet resultater vil vokse eksponentielt, og det vil ske med dig bruger betydeligt mindre tid på at forsøge at motivere holdet som en enhed, fordi holdet medlemmer vil tage ejerskab og ansvar for indsatsen
.