Er at være en "Mind Reader" En del af organisationens Job Beskrivelser?

Loven om specificitet stater: “ Til den grad, at du ikke er specifik i din kommunikation, der er niveauet for at gætte eller sind-læsning modtageren af ​​din besked skal gøre &";

Hvis. personer i din organisation føle, at de er nødt til hele tiden gætte, hvad der forventes af dem, eller &', sind-læst &'; den person, der lige har forladt dem retninger for en delegeret projekt, præstationer og resultater kommer til at lide

Den triste kendsgerning er, at de fleste mennesker er ofte ikke specifikke nok, og don &';. t engang kender det. Derudover ofte den enkelte modtager kommunikationen gør ikke &'; t ved, at de weren &'; t givet konkrete nok oplysninger, indtil det er for sent

A “. Manglende specificitet &"; i organisatorisk og lederskab kommunikation er en tavs, underbevidste dræber. Det fungerer under overfladen som en kræft, og folk don &'; t selv indse det, indtil tillid er eroderet i miljøet

Som ledere er det vores ansvar at sikre, at vores kommunikation er ikke bare klar, men specifikke nok. til den situation, så vores retninger er opfyldt, og meningen og formålet bag vores kommunikation er forstået, så det får maksimal buy-in og engagement.

En leder må forstå og acceptere, at han eller hun er ansvarlig for deres kommunikation blive forstået, ikke modtageren.

Nu er givet, er der mindst to personer, der i et kommunikeret budskab bliver effektivt overført. Jeg tror, ​​det ligger i ledelse til at tage ansvar først og fremmest for vores kommunikation. Så hvis ledere ikke får de resultater, i første omgang, de har brug for at være ekstra omhyggelig med at sikre, at kommunikationen er specifik nok

I både erhvervslivet og personlige situationer a “. Manglende specificitet &"; kan dræbe relationer. Det kan forårsage skuffelse, uopfyldte forventninger og et tab af tillid, hvilket fører til tab af forholdet, hvis det ikke korrigeres.

I organisationer, er denne foregår hele tiden. Det &'; s sted mellem medlemmer af lederteams, mellem ledere og deres team medlemmer og mellem teammedlemmer selv

Der er 3 grunde til dette &';. Manglende specificitet &"; der skal behandles:

En Blind Spot /manglende bevidsthed – den person, der kommunikerer med en mangel på specificitet gør det ud af vane og gør ikke &'; t klar over det, og /eller dens indvirkning på andre

Aktivering – det betyder, at folk er klar over en eller flere personer at kommunikere på denne måde og acceptere det, gør det muligt at forevige stedet for at kalde den person &'; s opmærksomhed på det og beder om en ændring i stil

ondsindede – communicatoren har en skjult dagsorden og motiver, og er med vilje at tilbageholde oplysninger for at sabotere de andre individuelle &'; s indsats

Uanset årsagen, skal den behandles i tide, direkte og respektfuld måde.. Hvis ikke, vil tilliden erodere på arbejdspladsen mellem ledere, ledere og deres team medlemmer eller mellem teammedlemmer selv, dræbte produktivitet og negativt påvirker for resultater
.