Hvordan du holder din strategiske relationer Stærk?

Der er en række komponenter, vi skal huske på, når det handler opbygning og pleje vores strategiske relationer. De følgende syv områder vil hjælpe dig med at opbygge disse vigtige relationer:

• Relationer er aktiver.
i enhver virksomhed indstilling, relationer er aktiver. Som sådan kan de oprettes, styres, plejes, målt, og endda afbrudt, forsætligt og bevidst

• Det &'; s alt om, hvem bekymrer sig
Forretning ikke kan eksistere i mangel af folks relationer.. Jo stærkere relationer, jo mere potentiale for succes i erhvervslivet. Det &'; s ikke hvem du kender, at tæller; snarere, det &'; s, der bekymrer sig om ikke du kender dem. Jo mere de autentisk pleje - om “ de &"; er associerede virksomheder, kundeemner, kunder eller leverandører - jo større potentiale for succes

•. People relationer udgør virksomheden
Når formålet med et forhold ændres, forventningerne og “. regler &"; der gælder også ændre. I den forstand er formålet definerer arten af ​​forholdet, der overlever indtil formål eller ønskede resultat er opfyldt. Så denne særlige forhold slutter, eller omdannes til en ny, hvis et nyt formål er enige om. Derfor ønskede resultat er den organiserende faktor i forretningsforbindelser. Uden det, er der ingen mening med relationerne

• det ønskede resultat definerer virksomheden.
Alle relationer kan vurderes med hensyn til det ønskede resultat, som kan være så simpelt som casual venskab eller så komplekst som tilrettelæggelsen af ​​en føderal institution. En ægtepagt er en, der overlapper bredt mellem personlige og juridiske aspekter af et forhold. Succesen med en forretningsforbindelse altid refererer tilbage til det ønskede resultat, som kan ændre sig over tid, der kræver løbende evaluering

• Nøglen til succes er kernegruppen
Enhver virksomhed, bortset “. mom-and-pop &"; operationer, drives af nogle få udvalgte, som vi refererer til som ldquo &; kernegruppe &" ;. Core grupper, forpligtet sig til at nå det ønskede resultat, er nøglen til succes. Uden en effektiv inderkreds, vil virksomheden mislykkes. Potentialet for succes for enhver virksomhed kan præcist forudsiges på grundlag af sammenhængen i sin kernegruppe

• Vis mig folket.
Et væsentligt bidrag til opbygningen af ​​sammenhængskraft er, at virksomhederne ikke er de mursten og mørtel bygninger, der huser dem, men snarere det forhold, der udgør det sociale netværk af de personer, der udgør organisation. Derfor virksomheden er det dynamiske samspil mellem og blandt medlemmerne, da de fokuserer på det ønskede resultat. Alt det andet, herunder mursten og mørtel fysiske rum, papirarbejdet filer, og den tilhørende opgørelse (hvis der er sådan), er blot den fysiske manifestation af virksomheden, ikke dens essens

• Vi har mødt virksomheden, og det er os.
Derefter følger, at virksomheden eksisterer, når og hvor to eller flere personer meddeler opnå det ønskede resultat, herunder virtuel forbindelse over internettet. A “ virtuel &"; virksomhed kan have nogen mursten og mørtel hjem alligevel være en stor succes. Men det skal have et forhold netværk af individer med fokus på et ønsket resultat
.