12 Lederskab Erfaringer fra "Kongens store tale"

inspirerende 2010 Oscar Bedste Film “ The Kings Speech &"; var baseret på den sande historie om hertugen af ​​Windsor kæmper for at overvinde en talefejl for at opfylde ansvar som en stor leder. Under forberedelsen til at påtage sig tronen som kong George VI han blev konfronteret med den udfordring at gøre positive ændringer til hans begrænsede selvbillede, hans internaliseret negativ trossystem, og en samlet opfattelse af sin egen potentielle storhed.

den Oscar-vindende film hans talepædagog fortæller ham, at han kan blive en stor konge trods personlige forhindringer. Men først hertugen skal visualisere sig selv i sit eget sind som en konge uden stammen og i det væsentlige fejlfri tale. Til sidst hertugen af ​​Windsor gør forvandle sig til den store kong George VI ved at arbejde ekstraordinært hårdt for at overvinde forhindringer og nå sit ultimative mål.

Mens du ser den vidunderlige film, indså jeg, at der er virkelig meget lille forskel mellem forbereder sig på at være konge, og forbereder sig på at være leder af en stor og magtfuld virksomhed. Den proces, som Hertugen følges for at opnå storhed blev fokuseret på at overvinde indgroede frygt og begrænsninger i personlig vækst, og det er de samme spørgsmål og emner, som jeg adresse, når coaching og mentorordninger høje potentielle ledere gennem min unikke 10-trins Forudsigelig Promotion-system .

Lad &'; s undersøge nogle af de hindringer og problemer hertugen af ​​Windsor skulle løse for at realisere sin skæbne som konge af England, som de vedrører færd med at forberede til at være en virkelig fremragende virksomhedskultur leder. For at være fuldt kvalificeret til at påtage sig tronen måtte han:

1. Bliv forpligtet til at gøre, hvad var forpligtet til at forberede sig til sin kongelige rolle.
2. Ændre hans interne selvopfattelse og ejer tanken om faktisk at være en succesfuld konge.
3. Tillid til en mentor til at hjælpe ham videre til denne magtposition og derefter fortsætte sin vækst og udvikling, selv efter at acceptere ophøjede position
4 King.. Øv utrætteligt mellem sessioner med sin træner, da han fulgte en forsætlig handlingsplan og plan for at overvinde forhindringer og selvstændige saboterer internaliserede overbevisninger.
5. Udvikle tillid til sig selv og tro på usynlige – uanset hans daglige virkelighed.
6. Visualiser en fejlfri lederskab præstation i teatret i hans sind.
7. Skub forbi egoet for at søge bistand til at realisere og udnytte sit fulde potentiale
8.. Overvind tidlige barndom identitetsspørgsmål og løse tidligere liv fiaskoer og ydmygelser.
9. Tag den første modigt skridt ved at levere sin første krigstid tale til verden på trods af hans tale udfordringer og hans ængstelse over at blive kastet ind i rampelyset.
10. Lov med mod, udholdenhed, og lidenskab, fordi han vidste hans folk er nødvendige for at høre et inspirerende og overbevisende budskab fra ham under en omtumlet tid med
11 krise.. Følg igennem med væskende tillid og royalt tilstedeværelse efter at have givet sin første tale.
12. Vid, at ved at strække ud over sin komfort zone, at hans frygt ville stilne af, og han ville blive bemyndiget til at efterlade en historisk arv af eksemplarisk lederskab.

Disse 12 udfordringer faktisk ganske svarer til, hvad reelle ledere i dag skal vende, hvis de agter at spille en langt større og mere ansvarligt lederskab spil. Dette Oscar-værdig film er ikke kun undtagelsesvis interessant og underholdende, med andre ord, må det giver også mange værdifulde erfaringer til dem, der stræber efter at udmærke sig i virksomhedernes ledende stillinger. Ligesom royalty nødt til at forberede sig på at føre et land, organisatoriske ledere er nødt til at forberede sig på at overvinde eventuelle selvbegrænsende overbevisninger, der kan stå i vejen for deres rolle som inspirerende ledere med stærkt karismatiske udøvende tilstedeværelse.

Har du nogensinde havde mulighed for en stor karriere stilling eller forfremmelse, men var bange for, at du ikke var helt parat til at gribe dagen? Har du nogensinde spørgsmålstegn ved, om du har de kompetencer og kvalifikationer til at udfylde skoene af den person, der tidligere har besat denne stilling? Hvis en ledig stilling på det næste niveau pludselig åbnet op ville du være klar på et øjeblik &'; s varsel til at tage roret, eller er der områder, du ønsker at styrke for at sikre din selvtillid og poise som en multi-dimensional leder .