Ti Talent Ønsker for 2010

Det er mit privilegium som en ledelse coach til at arbejde med og tale med mange ambitiøse, hårdtarbejdende og energiske mennesker. De er ofte up-and-coming talenter, get-det-gjort bande, og rygraden i virksomhedens næste generation af succes.

Men de vil have mere. De ønsker at blive hørt - og de ønsker, at deres øverste ledere til at reagere. Så er baseret på, hvad jeg høre fra top talent i mange af nutidens succesfulde organisationer, her er ti ting, de er kollektivt ønsker for deres chefer og ledere i år. Lad os lytte. . .

1. Stol på mig.
jeg ved tillid er særligt hårdt i disse dage - we're bevæger sig så hurtigt, at vores standard holdning er at antage, at vi ikke kan have tillid til noget. Men tillid er nu blevet den største hul i vores forhold. Jeg har brug for dig til at tage et spring og stoler jeg er kompetent, selvsikker, og at jeg pleje. (Hvis du ikke tror det, så tro mig nok til at fortælle mig.) Også, vidste du, at ifølge nyere forskning, tillid genererer oxytocin, de "føler sig godt hormon," i både den person, betroede og den person, tillidsfuld. Jeg kunne bruge noget af det - hvad med dig

2?. Spørg mig.
Stop forudsat du ved, hvad jeg vil i min karriere. Når du laver "strategisk planlægning" eller "talent gennemgang," husk, at jeg kan have gode ideer til, hvordan jeg kan bidrage til organisationens vækst. Medmindre vi reagerer på en krise, ikke investerer en masse tid i nye processer eller roller, der påvirker mig uden at spørge mig mine ideer først. Og velkommen til at udfordre mig med de store, svære spørgsmål - jeg kan klare det. I sidste ende, vil jeg gøre, hvad du beslutter, men du får mere energi fra mig og undgå dumme fejl, hvis du spørger først.

3. Giv mig værelse.
Jeg læser Dan Pink bestseller, Drive. Pink tilbyder forskning for at bevise, at gulerod og stokken er døde, og de har mistet deres evne til at påvirke mig til at gøre hvad du ønsker. Pink navne autonomi, mestring og formål som de nye 21. århundredes motivationsfaktorer. Så fortæl mig, hvad du ønsker at udrette, men give mig plads til at gøre jobbet den måde, jeg ved, jeg kan. (Selvfølgelig, for at gøre dette, gå tilbage til # 1.)

4. Medtag mig. Jeg
ved, du ved, jeg har travlt, og jeg vil give dig gavn for tvivl om, at du ikke invitere mig til at sidde i på nogle af dine møder og opfordrer fordi du ikke vil have mig til at spilde min tid . Men hvordan 'Bout lade mig beslutte? Jeg elsker at føle inkluderet, at vide, at du vil have mig involveret. Selv hvis du inkluderer mig med grænser (ligesom fortæller mig på forhånd, jeg har en stemme, ikke en afstemning), vil jeg sætte pris på invitationen - selvom jeg falde.

5. Tilslut mig.
jeg kan ikke være den eneste, brydning med de samme forretningsmæssige udfordringer. Hvem ellers kan jeg lære af? Hvem skal jeg vide for at dyrke min karriere? Hvem inde i vores organisation har jeg brug for at mødes? Uden ?? Dine introduktioner og tilslutninger er som guld, og ned dyb, jeg længes efter fællesskab. Hjælp mig med at oprette den.

6. Lad mig være i fred.
Når jeg ikke arbejder, lad mig være. Skabe en kultur, hvor jeg kan gå "unplugged" og ikke føle sig skyldig. Jeg ved, jeg ved, jeg er nødt til at ændre nogle af mine egne vaner for at gøre dette arbejde, men det ville være en stor hjælp, hvis du ville støtte mig i ord og handlinger.

7. Del dine historier.
Hvordan fik du til, hvor du er? Hvad var de erfaringer, du har lært undervejs? Hvad er den største fejl, du har lavet? Hvorfor er du stadig på denne virksomhed? Jeg ved, vi er alle travlt, men dine succeshistorier er interessante for mig - og din manglende historier endnu mere. Ikke sikker på, hvis jeg ønsker at høre dem? Se # 2.

8. Værdsætter mig.
De fleste af os fik ikke store raises eller bonusser sidste år, men omkostningerne ved de fleste alt gik op. Jeg har brug for bedre at forstå, hvordan jeg værdsat her - hvordan min løn sammenlignes med andre, hvordan mit arbejde passer ind i resten af ​​organisationen, osv

9. Re-rekruttere mig.
må ikke tage mig for givet. Det er en myte, at der ikke er nogen job derude - aftagerne er at finde mig. Jeg er også tænker meget over mit næste skridt - og det kan være at min egen virksomhed, eller til en nonprofit, eller et sted, hvor jeg ved, at jeg vil gøre en forskel. Hvis jeg kan gøre mere af en forskel her, fortæl mig det. Fortælle mig, hvorfor du vil have mig her. Find ud af, hvad der er vigtigt for mig, og hjælpe mig med at se skæringspunktet mellem mine behov og organisationens.

10. Invester i mig.
jeg hører dig sige jeg er din største aktiv, men du skære alle mine uddannelsesprogrammer i de sidste to år. Du har kraftigt reduceret rejse for at se andre kolleger ansigt til ansigt - mennesker, jeg kan lære meget af, og som binder mig til denne organisation. For at holde mig, vil du nødt til at investere i relevante udviklingsmuligheder for mig. Det kan betyde penge, men det kan simpelthen være at investere din tid
.