*** Ændring af spil

En kraftfuld tilgang til at dreje konflikt i din favør

© 2009 Doug Davin og Diana Morris
www.breakthroughskills.com
[Featured Gennembrud Skill konflikthåndtering: Opbevares køligt i varme situationer]

Du har måske hørt nogle version af ordsprog, “ Insanity er at gøre det samme igen og igen og forventer et andet resultat &";.

Du bliver ved at forsøge at få en medarbejder til at tage initiativ, men han vandt &'; t. Han gør bare, hvad han &'; s fortalt og ikke en kalorie mere. Resten af ​​holdet opfanger slap, men deres vrede og frustration vokser. Situationen er begyndt at bære på alle.

Uanset hvor ofte du beder om mere ansvar, de bedste muligheder gå til en kollega, der er mindre kvalificerede. I mellemtiden, du &'; re fast laver arbejde, du kender isn &'; t fremvisning dine talenter og kan være død-slutter din karriere

Du &';. Har prøvet i flere måneder for at stoppe en klient fra at sende dig på ærinder for ting han virkelig gør ikke &'; t har brug for. Når du endelig levere, han ignorerer dig eller spørger dig, hvorfor du &'; re Generer ham med sådan trivia. Det &'; s blive en betydelig belastning af din tid

I hvert tilfælde, uanset hvad du &';. Har prøvet, fortsætter situationen. Lad &'; s gøre det mere interessant ved at tilføje et par lag:

• Du don &'; t har tid eller energi til at håndtere en direkte konfrontation

• Du &';. Re alt for ny til en situation eller en virksomhed til at risikere en direkte konfrontation

• Du &'; re bekymret på grund af de mennesker involveret, at en direkte konfrontation vil koste dig for meget

• Du don &';. T har tid til at planlægge en direkte konfrontation omhyggeligt

• Den person, der forårsager alle de problemer er et højere niveau end dig

• Af forskellige årsager, personlige og faglige, du absolut kan &'; t gå væk

Skift spillet
Snarere end at fortsætte, hvad du &';. Ve gjort (sandsynligvis til ingen nytte ), kan du vælge en helt anden tilgang. Vi kalder dette “ ændre dit spil, &"; som blot betyder, at i stedet for at gentage, hvad &'; s tydeligvis ikke fungerer, du prøve noget helt nyt. Det &'; s beslutning om at holde op med at reagere på nogen eller en situation og i stedet for at sætte en ny dagsorden baseret på, hvordan du ønsker forholdet eller situationen til at arbejde.

Du tager et nyt syn på, hvordan du &'; ve været i drift, og derefter tage nogle endelige foranstaltning i den modsatte retning. Da denne handling genopretter din ekspertise, myndighed eller kommandoen over situationen, er der en bølgeeffekt: ved at ændre dit spil, i sidste ende, ændrer du spillet. Det &'; s mini-anvendelse af indiske politiske og åndelige leder Mahatma Gandhi &'; s tro: “ Du skal være den forandring, du ønsker at se i verden &";. Hvad der virker i stor skala arbejder i vores individuelle liv også

Lad &'; s. Får praktisk om dette. Tænk på en konflikt, du &'; re står eller står for nylig. Reflektere over dine handlinger, der fører op til og under konflikten. Derefter definere en intern beslutning, der vil gøre det muligt for dig at ændre spillet og tage sagen i et ny retning.

Sådan
Nogle eksempler:

• Hvis du &'; ve været tilbageholdende med at gribe ind eller sidder på sidelinjen, får mere involveret

• Hvis du &';. Har været også opmærksomme eller engageret i en usund situation distancere dig selv

• Hvis du &'; ve forsøgt alt for hårdt, så prøv mindre

• Hvis du &'; ve været stille, sige op

• Hvis du &'; ve talt for meget, holde tilbage.

Når du ændrer dit spil, du &'; ll varsel folk reagerer på dig på nye måder. De vil have noget andet valg. Tænk på det på denne måde: Hver aktør i et spil har en rolle. Alle skal spille sin del til at udføre handlingen. Hvis en af ​​aktørerne (måske dig) skulle ændre sine linjer, ville de andre nødt til at ændre deres også, og Hvis scriptet ændres, historien ændringer. Hvis du &'; ve sagt dine linjer igen og igen, og fra denne oplevelse, du kender (og don &'; t lide) den retning, plottet tager, ændre dine linjer. De andre aktører vil ikke have andet valg end at ændre deres

Nogle taster for at gøre denne strategi arbejdet for dig:.

Vær tålmodig
Ted og Sharon bemærket ændringer forholdsvis hurtigt. , men det kan tage tid til at ændre dit spil for at få den effekt, du &'; re efter. Nogle gange, jo længere du &'; ve etableret en vis rolle (den rolige én, de højlydte en, detalje jagthund, ideen person), jo længere vil det tage for folk at svare dig på nye måder, når du skifter. Vær tålmodig og holde ud.

Vær konsekvent.
For at være effektiv, skal ændringen være vedholdende. Hver kontaktperson, offentlig eller privat, skal hver e-mail, samtale, og telefonopkald afspejle det. Så være konsekvent: don &'; t lade op.

være stærk.
Ændring vaner er hård, især indgroede vaner med lange historier. Sensing en ændring i dig, kan din modstander fordoble sin indsats, og som svar, kan du føle endnu mere fristet til at falde tilbage i komfortable, gamle mønstre. Være stærk: gøre din beslutning og holde sig til det
. .